摘 要：強化企業(yè)對于財務(wù)管理以達到企業(yè)目標，是每個企業(yè)在經(jīng)營活動中的核心環(huán)節(jié)。對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)管理要強化對于價值形態(tài)的管理工作，其很大程度上決定了建筑施工企業(yè)的整體管理水平。本文通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)管控必要性的闡述，分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)中存在的財務(wù)管控問題，提出了優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管控的路徑，促進建筑施工企業(yè)提升自身財務(wù)管控能力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務(wù)管控 路徑

一、建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本要義

強化企業(yè)對于財務(wù)管理以達到企業(yè)目標，是每個企業(yè)在經(jīng)營活動中的核心環(huán)節(jié)。對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)管理要強化對于價值形態(tài)的管理工作，其很大程度上決定了建筑施工企業(yè)的整體管理水平。在我國市場不斷開放與發(fā)展的同時，建筑施工企業(yè)迎來了良好的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場的競爭壓力逐漸增加，尤其是在新常態(tài)下，房地產(chǎn)市場面臨更大的壓力。建筑施工企業(yè)為了更好的適應(yīng)這種激烈的市場競爭，需要建筑施工企業(yè)通過財務(wù)管理來提升企業(yè)的整體競爭實力，在最優(yōu)化的企業(yè)財務(wù)管理下，讓企業(yè)從中獲取最大限度的經(jīng)濟與社會效益，從而增強企業(yè)的綜合實力，促使企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管控的現(xiàn)狀及存在的問題

1.財務(wù)管理體制比較滯后?，F(xiàn)階段，我國的建筑企業(yè)自身的規(guī)模差異較大、從業(yè)人員比較混雜、財務(wù)管理體系不完善等，導致了建筑施工企業(yè)難以充分發(fā)揮財務(wù)管理潛能。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理體制滯后，直接導致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)不合理利用、施工資金投入無形加大、企業(yè)運行有序性較差等現(xiàn)象，阻礙了建筑施工企業(yè)的長效、健康發(fā)展。

2.職能部門劃分不清晰。很多的建筑施工企業(yè)不重視自身的財務(wù)管理，不能有效的對企業(yè)內(nèi)部各個部門進行明確的權(quán)利、職責劃分，導致多數(shù)部門僅僅重視自身的權(quán)利，而忽略了本該承擔的相應(yīng)職責。這種部門職能模糊的現(xiàn)象，將直接導致建筑施工企業(yè)發(fā)生較大損失或者重大失誤時，找不到明確的責任承擔者，使得建筑施工企業(yè)受到不必要的損失。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管控不當?shù)某梢蚍治?/p>

1.財務(wù)管理跟不上市場發(fā)展的需求。我國市場對外開放以來，外資企業(yè)不斷涌入中國市場，導致國內(nèi)市場競爭加劇，市場上的投資主體也向著多元化方向發(fā)展。要想進一步滿足市場發(fā)展需求，就必須不斷強化企業(yè)自身的管理，摒棄不在適宜企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的傳統(tǒng)管理模式，形成符合市場變化規(guī)律的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。為此，建筑施工企業(yè)有必要進行企業(yè)財務(wù)管理控制，以滿足不斷發(fā)展的市場要求，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)先決優(yōu)勢。

2.財務(wù)管理跟不上企業(yè)自身發(fā)展的需求。建筑施工行業(yè)對于促進我國的經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用，也是我國其他行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到我國國民經(jīng)濟的整體健康發(fā)展。為此，我國建筑施工企業(yè)只有看到未來發(fā)展的機遇，積極面對市場的挑戰(zhàn)，才能不斷優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式，以更好的滿足市場需求。

四、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管控的路徑

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管控理念，用制度管控。建筑施工企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理從業(yè)人員的理念，讓員工形成符合市場變化的財務(wù)風險管控意識，科學安排企業(yè)資金，讓財務(wù)管理理念從上至下逐層的滲透。此外，在強化財務(wù)管理理念的同時，還必須不斷的完善企業(yè)自身的財務(wù)管理體系，嚴控企業(yè)成本支出，對管理體系進行改進與創(chuàng)新。中國水產(chǎn)廣州某工程公司屬于建筑施工行業(yè)中較大的企業(yè)，長期有數(shù)十個項目同時施工，施工隊伍流動分散，如何規(guī)范會計核算、強化項目財務(wù)管理、控制成本費用開支成了公司面臨的問題。企業(yè)通過制定完善的財務(wù)管理制度貫穿企業(yè)經(jīng)營活動全過程，確定各財務(wù)崗位的工作職責和職權(quán)；明確各崗位財務(wù)人員的任職資格；財務(wù)人員聘任和管理的規(guī)則，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部銀行，實行財會集中管理，為公司資金的統(tǒng)籌安排創(chuàng)造了有利條件。

2.明晰工作職責，用責任管控。建筑施工企業(yè)有著自身的特點，企業(yè)部門之間的職責不明確，容易造成施工成本的增加以及資源的浪費。因此，建筑施工企業(yè)要在合理的財務(wù)管理制度下，進一步對各個部門的職責進行細化，將責任劃分落實到每個崗位、每個員工。由于建筑施工企業(yè)的特殊性，往往施工地點與總公司距離較遠，不利于總公司對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。為此，要對每個施工項目的項目經(jīng)理進行明確的責任與義務(wù)劃分，讓其承擔起管理、保護企業(yè)資產(chǎn)的職責，同時將這種職責逐層下放到員工手中，讓每個崗位都承擔起相應(yīng)的資產(chǎn)管理與保護職責，使每個資產(chǎn)都能找到對應(yīng)的責任人。

3.提升隊伍素質(zhì)，用人事管控。對于建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)具有非常重要的作用，對于企業(yè)的財務(wù)管理水平有著很大影響。為此，建筑施工企業(yè)要重視對于財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓以及職業(yè)道德培訓，這樣才能更好的發(fā)揮財務(wù)管理人員的改革與創(chuàng)新能力。內(nèi)蒙古第三電力建設(shè)工程有限責任公司，在用人方面做得非常嚴格。對于施工項目公司采取財務(wù)派駐制，實行了財務(wù)一體化管理，規(guī)定了派駐會計人員的聘用原則、條件、范圍、委派程序和會計人員的權(quán)力、工作責任、工資福利待遇及委派的會計人員與派駐地公司之間的關(guān)系等。通過對于財務(wù)人員的委派以及實行財務(wù)一體化管理，2006年期間，共調(diào)劑資金7億多元，節(jié)省了利息開支3千多萬元，銀行貸款歸還了將近5億元。

五、建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本經(jīng)驗

1.成本控制在于資金運用上。經(jīng)驗告訴我們，通過依靠成本的節(jié)約來做好自身的財務(wù)管理工作是不成功的企業(yè)。因此，建筑施工企業(yè)要不斷的學習現(xiàn)階段先進的財務(wù)管理理念和成本控制方略，不僅僅提升企業(yè)效益，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進企業(yè)長期、健康發(fā)展。

2.財務(wù)管理需要科學機制。實踐證明，企業(yè)的財務(wù)管理最重要的是找到財務(wù)管理的正確方向。在進行財務(wù)管理的目標設(shè)定時一定要結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，而且不能忽略企業(yè)在競爭過程中的成本投入預算，把握好成本形成于生產(chǎn)全過程，管控好費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，把目標成本層層分解到各個部門甚至個人，以此推動企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

建筑施工市場的競爭逐漸趨于激烈化，企業(yè)的財務(wù)管理在控制企業(yè)運行成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、改善企業(yè)管理水平等方面的作用逐漸的凸顯。在此環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要重視自身存在的財務(wù)管理問題，采取適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理手段，不斷地提升企業(yè)財務(wù)管理水平，好的促進企業(yè)長期、快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]溫宏.企業(yè)信息化環(huán)境中的財務(wù)管控模式設(shè)計和運行[J].商場現(xiàn)代化.2013（15）.

（作者單位：鴻翔控股集團有限公司 浙江海寧市 314400）