摘 要：當前，我國經濟正處于“三期疊加”的新常態(tài)中。作為公司CFO，應充分認知并積極適應經濟新常態(tài)，努力尋找財務新視角，創(chuàng)出財務管理新思路，制定并實施財務新戰(zhàn)略。作為財務人員，在充分審視自己的同時更應認知當今經濟環(huán)境、稅收環(huán)境、就業(yè)環(huán)境，在工作中恰當定位。

關鍵詞：財務 組織能力

當前，我國經濟正處于“三期疊加”的新常態(tài)中。作為公司CFO，應充分認知并積極適應經濟新常態(tài)，努力尋找財務新視角，創(chuàng)出財務管理新思路，制定并實施財務新戰(zhàn)略。作為財務人員，在充分審視自己的同時更應認知當今經濟環(huán)境、稅收環(huán)境、就業(yè)環(huán)境，在工作中恰當定位。

財務人員是掌握公司經營情況的少數(shù)人之一，一定要時刻提醒自己的職業(yè)價值觀和職業(yè)操守，那么新常態(tài)下財務人員如何定位？財務人員的工作戰(zhàn)略如何與公司戰(zhàn)略匹配或對接，本人認為樹立正確的價值觀很重要。財務人員的工作是對實實在在的經濟業(yè)務進行正確判斷和會計處理，強調的是處理經濟業(yè)務合理、合法、合規(guī)，服務態(tài)度認真負責、耐心周到。所以財務人員的價值觀不能說得太玄，簡單地說就是處理好每一筆經濟業(yè)務，服務好每一位客戶的問題。因此新常態(tài)下財務人員的戰(zhàn)略定位：一切以公司的利益為重心，夯實業(yè)務，贏在服務！

一、財務人員在當今形勢下所面臨的機遇與挑戰(zhàn)

如今經營環(huán)境錯綜復雜，國內或國際大公司收購兼并的浪潮接連不斷，這些公司最終是實現(xiàn)了乘法、加法還是減法？只能讓時間去證明。公司去年整合后，管理層及時提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略：制劑做大、原料做強。那么財務部作為公司的核心職能部門，在公司做大做強的征途中應該扮演什么角色，往后的日子公司會不斷實施兼并與收購的業(yè)務，在不經意中公司就有可能國際化，財務部的同仁們做好國際化的準備了嗎？一直以來財務人員比較注重公司內部資源的運作，但要在激烈的市場競爭下經營好一個大公司，僅僅考慮公司內部因素是不夠的，財務同仁必須綜合考慮公司所處的各種環(huán)境和風險因素。需要對上至國際環(huán)境、政府監(jiān)管部門，下至普通投資者的相關利益主體都有平衡考慮，復雜的環(huán)境要求財務人員以國際化的視野參與戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略決策，要求更多地關注國內外經濟、金融動態(tài)，政策法規(guī)的變化，以做好信息披露、關系維護，控制好各類風險，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。

二、何為組織能力？財務部組織能力的內涵又是什么？

組織能力指的不是個人單打獨斗的能力，而是一個團隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，它是深植于團隊內部不依賴于個人的可持續(xù)性的能力。公司財務目前在編人員50余，分布在下屬十多個公司，專業(yè)職稱分別從初級、中級到高級等，可這些專業(yè)技能附屬于每個人，它不是團隊的，那么團隊的協(xié)作能力呢？財務部團隊的靈魂又在哪里？所以我認為將“夯實業(yè)務、贏在服務”作為財務部的工作指南比較恰當。作為財務人員，業(yè)務是基礎，服務是手段?，F(xiàn)在我們日常工作依托的是財務電算化系統(tǒng)，各核算崗位工作的差異就是操作的模塊不一樣而已。所以，在財務系統(tǒng)上操作的基本技能要求是一樣的，你會的，其他人也可以會，更何況現(xiàn)在許多大公司的財務核算已經外包處理。一個普通的會計人，想在僅有的幾個財務崗位中有一席之地，想在眾多的財務人員中脫潁而出，靠的是什么？剛才已經強調過了，基本技能你會，她也可以會。那服務呢？優(yōu)質高效的服務是無止境的！所以我要強調財務部在夯實業(yè)務的同時，一定要提高服務品質。

三、如何打造財務部組織能力的三個支柱？

從《組織能力的楊三角》這本書可看出，組織能力有三個維度，故稱“楊三角”。它們分別是員工能力、員工思維模式、員工治理方式。

員工能力簡單地說就是員工應具有的知識、技能和素質，隨著公司的發(fā)展壯大，財務人員是否已經具備與公司發(fā)展匹配的決策與行為能力？碰到突發(fā)事件時，是否已經具備應急處理能力？是否可以在第一時間保質保量完成工作任務？這里的員工能力強調的是業(yè)務處理、溝通協(xié)調、稅務籌劃、投融資、戰(zhàn)略決策等多方面的綜合能力。大家在討論組織能力的核心時都談到要加強學習與培訓，但是作為一個職業(yè)人，學習需要的是主動學習，培訓講究的是實際效果！每一個財務人員一定要學會自我管理，有計劃的學習與提升自己。在職的財務人員提高業(yè)務能力的方法還是很多的，比如向優(yōu)秀的前輩學習，也可通過輪崗、職稱考試、工作檢查中提升自己，另外還可以通過內訓或外訓等等，都是提高業(yè)務技能的方法。關鍵是財務人員能夠自我進行職業(yè)生涯規(guī)劃。

員工思維模式：面對公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務人員是否具有正確的價值觀？面對公司的機遇與挑戰(zhàn)，財務人員是否準備好與公司同呼吸共命運？各層級員工帶給公司的價值貢獻是不一樣的，領導層讓各層級員工的能量發(fā)揮到極致了嗎？《組織能力的楊三角》一書多次提及領導層要關注員工的思想動態(tài)，要與員工多交流溝通，平時多開展一些集體活動，以了解彼此；對關鍵崗位可以引導職業(yè)生涯的規(guī)劃，對一般崗位也要及時給予心理疏導或關注等等。員工思維模式是打造組織能力的第二大支柱，是公司競爭力的重要來源，也是競爭對手難以模仿的軟實力。所以，公司高層首先要認真審視員工現(xiàn)有的思維模式，然后調整并確定理想的正確的思維模式。在這里要強調的是公司管理層一定要有遠見和承諾，在打造卓越的思維模式上堅持投入，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

員工治理方式：上述已提及要關注員工的思維動態(tài)，那么管理層是否提供有效的資源和管理支持？是否真正的信任和尊重員工并給予員工充分施展才能的機會與平臺？答案是需要肯定的。一個治理良好的公司就是要充分考慮公司資源的綜合利用，人力資源的平衡與匹配做到最佳。比如說豐田公司在員工治理方面做到了關鍵資源的共享：權責共享，即管理層級扁平化、建立自我管理團隊；信息共享，通過看板、會員大會等共享有用的信息；能力共享，通過招聘中的嚴格甄選和定崗、入職后的持續(xù)培訓，確保員工能力的提升；激勵共享，通過平等底新，設立各種績效獎勵金，讓員工全身心地投入工作。所以良好的員工治理在組織能力的有效發(fā)揮中非常重要。

四、財務部如何實現(xiàn)部門戰(zhàn)略與組織能力的跨越，成為領先部門

《組織能力的楊三角》書中提及（企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力），那么咱們轉換一下（部門成功=員工能力*服務態(tài)度）是否也比較妥當？隨著科學技術的發(fā)展，經濟的全球化與信息化，對當今財務人員提出了更高的要求。財務人員在具備一定的業(yè)務素質和職業(yè)操守外，更要有國際視野和廣闊的知識面，也就是說不僅要有核心知識，更要有行業(yè)知識和相關知識。領導層還要有一定的應變能力和風險意識。當今環(huán)境錯綜復雜，時局多變，隨時要有危機意識，要清醒地認識到自身所負的責任，不斷提高領導能力。財務部是眾多職能部門的核心部門，經常要與其他部門溝通，所以財務人員還要有一定的溝通藝術與技巧?？傊攧詹块T是公司經營業(yè)績反饋的終點部門，工作涉及的內容多、部門多、關系多，因此必須要有一定的專業(yè)能力，使業(yè)務處理合法合規(guī)；要有較強的溝通協(xié)調能力，做好服務工作。

總的來說，對于財務人員，業(yè)務與服務同等重要，兩者的融合更是重要，它也是決定財務團隊是否能成功的基石。新常態(tài)下財務人員或財務部門如果能將“夯實業(yè)務，贏在服務！”作為個人或部門的戰(zhàn)略定位是行這有效的策略。所以，我們一定要抓住契機，讓自己在這個舞臺中穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓自己在新常態(tài)下健康快速成長。

參考文獻：

[1]《組織能力的楊三角》一書.

（作者單位：浙江普洛醫(yī)藥科技有限公司

浙江東陽市 322118）