摘 要：煤炭企業(yè)在日常運營過程中的定額管理是對企業(yè)中的資源管理工作重要的組成環(huán)節(jié)，同時也是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎保障，對工作人員進行合理的配置，對勞動定額的標準實施科學化，這樣才可以有效的保證煤炭企業(yè)的高效率的生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃起到促進作用。

關鍵詞：勞動定額 勞動定額標準 煤炭企業(yè) 企業(yè)管理

煤炭企業(yè)作為我國重點的能源支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國整個國民經(jīng)濟體制中占據(jù)著非常重要的地位，伴隨社會經(jīng)濟體制不斷的變更和深入，我國煤炭企業(yè)內(nèi)部制度的變更的速度不斷的加快，廢除了傳統(tǒng)和陳舊的管理體系，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系是當前煤炭企業(yè)的必要選擇（分析嚴峻的煤炭市場形勢，突圍轉型“保生存”）。本文結合當前煤炭企業(yè)中的勞動定額的管理現(xiàn)狀和內(nèi)涵提出了建立勞動定額管理體系的必要性。

一、勞動定額的概念

1. 勞動定額就是指在實際的生產(chǎn)過程、技術的應用、組織條件的實施下，運用科學合理的方式以及相應的計量方法來對工作和生產(chǎn)過程中的勞動人員的勞動量消耗做出相應的規(guī)定，在煤炭企業(yè)當中勞動定額主要表現(xiàn)為對工時的定額以及產(chǎn)量定額這兩種表現(xiàn)方式。

2. 勞動定額的管理體制主要是通過勞動定額的管理，其中包含了額定標準的編制、實施、意見的反饋、統(tǒng)計與分析以及最后的評價等一套完整的勞動定額管理體系，同時也是當前企業(yè)運營和發(fā)展管理工作中的一個非常重要的組成成分。

3. 勞動定額的管理體制是當前煤炭企業(yè)在運營管理方面的重要構成成分，同時也是煤炭企業(yè)在日常的生產(chǎn)運營活動中對生產(chǎn)工作、財務管理、人力資源的掌控方面，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟核算，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率的主要憑證。

二、當前煤炭企業(yè)中對勞動定額的管理狀況

經(jīng)過最近幾年的運營和發(fā)展，我國煤炭企業(yè)盡管取得了良好的發(fā)展，但是在實際的管理體制當中還是存在傳統(tǒng)型的以及陳舊的管理理念的身影，（面對煤炭市場寒冬，經(jīng)濟下滑，迫切需要提升管理理念，）當前煤炭企業(yè)在勞動定額的管理工作當中主要存在以下幾個方面的問題：

（一）對勞動定額的標準修改工作不及時。由于勞動定額的修改是一項非常繁瑣的技術工作，我國很大一部分的煤礦企業(yè)還在延續(xù)使用傳統(tǒng)的和陳舊的勞動定額標準，導致和現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)技術的條件、工作人員的素質(zhì)結構以及整個工作體系和條件脫軌的現(xiàn)象，進而使得勞動定額在在管理層次方面的低下，沒有真正的達到反映當前煤礦企業(yè)在生產(chǎn)技術上的水平，使得煤礦企業(yè)沒有達到優(yōu)化勞動力的分配和提升經(jīng)濟效益。

（二）對勞動定額的管理范圍過小。當前部分的煤礦企業(yè)中，在勞動定額工作的管理過程中只是單單局限在計件的生產(chǎn)單位，嚴重缺乏和其他單位之間的相互配合和協(xié)同的能力；在經(jīng)濟核算方面、人力資源及其成本方面、企業(yè)中經(jīng)營效果評測等管理職能的運用較少，對于如何提升工時的運用效率、最大程度上來降低人工經(jīng)濟成本、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)工藝、完善生產(chǎn)工藝等方面做的都還不夠，對勞動定額的管理工作方面的職能沒得到充分的發(fā)揮。

（三）對勞動定額和計件工資之間的管理認識不清。實施計件工資制度的實際目的就是為了掙脫工資分發(fā)的平均體制，建立起全新的企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度，使其形成較為合理的工資差距。為了讓生產(chǎn)單位都要具備相應的超額工資，在實施定額標準的時候，通常都需要預留相應的差額率，即在企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作時間范圍內(nèi)，要允許存在相應的超額工作，這將對人為所形成額定標準有所上升，使計件工資不能真正的反映出工作人員的勞動成果。同時也降低工資的獎勵機制，形成了全新的平均主義。

三、煤炭企業(yè)中設立勞動定額管理優(yōu)化體制的重要性和必要性

（一）勞動定額是建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度需求。伴隨煤礦企業(yè)社會化的腳步不斷的加快，我國國有的中大型的煤炭企業(yè)中分工協(xié)作也越來越詳細，傳統(tǒng)形式對勞動定額的管理方式已經(jīng)不再適合當前現(xiàn)代化的生產(chǎn)需求。當前企業(yè)制度中要求煤炭企業(yè)必須要建立起較為先進的經(jīng)營和管理體制，而勞動定額管理工作體制是企業(yè)中基礎管理工作的體制之一，它將會貫穿在企業(yè)整個生產(chǎn)流程當中。

（二）勞動定額管理是企業(yè)實施按勞分配制度的需要。計件工資的方式是煤炭企業(yè)中實施多年的傳統(tǒng)型的分配方式，但由于當前一部分的企業(yè)還沒有針對性的制定出較為合理和先進的勞動定額的管理標準，在工資分配過程中所存在的計價不能科學準確的能給出工人勞動價值方面的問題，甚至還有的企業(yè)對勞動定額的作用根本沒有加以重視，以至于出現(xiàn)來“用包替管”的狀況，嚴重降低了計件工資所具備的激勵性的作用。

（三）煤炭企業(yè)的運營特性所決定的。當前煤炭企業(yè)屬于一種勞動密集型的企業(yè)，其中處于一線員工的文化程度普遍較低、對工作技能方面掌握不全，煤礦井下作業(yè)的環(huán)境非常的艱苦，工人很容易受到水、瓦斯氣體、高溫、低壓沖擊等方面危險因素的威脅；由于受到煤層賦存條件的干擾，在井下開挖的生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常的繁雜，工種和工序相對來說都比較多，并且工作的地點會不斷的發(fā)聲改變。

（四）煤炭企業(yè)減少人力成本投入的需要。在煤炭企業(yè)的運營過程當中，人力成本占據(jù)了非常大的比例，但是煤炭企業(yè)中在運營的過程中對勞動組織的管理過于寬松，使得工人對工時的利用效率下降，使得企業(yè)對在人力成本方面的投入將會提升，企業(yè)中需要招納更多的勞動力來維持企業(yè)的正常工作量，導致了人工成本的上升，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益有所下滑。

結束語：

本文主要是對煤炭企業(yè)勞動定額管理的優(yōu)化措施進行了分析和探討，通過本文闡述我們可以看出煤炭企業(yè)在日常的運營過程中的定額管理是對企業(yè)中的資源管理工作重要的組成環(huán)節(jié)，同時也是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎保障，對工作人員進行合理的配置，對勞動定額的標準實施科學化，這樣才可以有效的保證煤炭企業(yè)的高效率的生產(chǎn)，我國煤炭企業(yè)內(nèi)部制度的變更的速度不斷的加快，廢除了傳統(tǒng)和陳舊的管理體系，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系是當前煤炭企業(yè)的必要選擇，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃起到促進的作用。

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（作者單位：山東能源臨沂礦業(yè)集團石家坡煤礦

陜西澄城縣 715211）