摘 要：隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)該適應(yīng)新的形勢(shì)變化，加強(qiáng)企業(yè)各種管理體系，而財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理的核心，所以更要加以關(guān)注。由于我國(guó)各種建設(shè)對(duì)于礦產(chǎn)資源的需求量明顯提高，所以礦業(yè)企業(yè)發(fā)展前景良好，在這種契機(jī)下更要注意建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。本文將以礦業(yè)方面的企業(yè)為例，探討構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要性，并針對(duì)我國(guó)礦業(yè)方面企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出相關(guān)有效的措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 礦業(yè)企業(yè)

緒論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系有助于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得更大的利益?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系通過對(duì)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系進(jìn)行合理地劃分來管理企業(yè)財(cái)務(wù)，以幫助企業(yè)更好地得到發(fā)展。不同形式的企業(yè)其財(cái)務(wù)管理體系也存在一定的差異，下面我們就以礦業(yè)企業(yè)為例子，探討如何具體建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

一、構(gòu)建合格財(cái)務(wù)管理體系至關(guān)重要

對(duì)于礦產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)來說，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)企業(yè)管理體系很重要的，這種方法是企業(yè)管理必不可少的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)管理內(nèi)部的紐帶，如果企業(yè)要合理地管理分配資金的話，那么就應(yīng)該要有一套比較完善的管理財(cái)務(wù)體系。高效的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助企業(yè)將成本降低，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化以及對(duì)成本的控制也有一定的好處。擁有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度可以讓礦業(yè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、礦業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀

由于國(guó)家對(duì)礦產(chǎn)業(yè)資源產(chǎn)業(yè)實(shí)施向外擴(kuò)展的部署，所以要求我們國(guó)家的礦業(yè)企業(yè)能夠積極適應(yīng)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，并能夠按照國(guó)家礦業(yè)的相關(guān)政策來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的管理。但是一些礦業(yè)企業(yè)在自身管理方面卻沒有對(duì)這方面加以足夠的重視，有些企業(yè)僅僅管理往來賬目，但是卻沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)勢(shì)，這使得部分礦業(yè)公司在財(cái)務(wù)的管理體系方面空有其表，并無實(shí)際作用。

但是實(shí)際上不管是礦業(yè)相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在環(huán)境還是外在環(huán)境都呼吁該企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完整而高效的管理體系。礦業(yè)企業(yè)在外部的財(cái)務(wù)環(huán)境方面存在難以控制等特點(diǎn)，在一定程度上用緊縮貸款等對(duì)礦業(yè)企業(yè)的相關(guān)行為進(jìn)行了制約，若是沒有高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決問題，礦業(yè)企業(yè)將很難在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。

三、構(gòu)建有效體系的措施

對(duì)于礦業(yè)企業(yè)來說，建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是相當(dāng)重要的，下面我們就來談?wù)勅绾尾扇【唧w措施，為礦業(yè)企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)管理體系。

（一）構(gòu)建體系應(yīng)符合礦業(yè)企業(yè)特征

為礦業(yè)相關(guān)企業(yè)建立一個(gè)財(cái)務(wù)體系應(yīng)該符合該企業(yè)自身的特點(diǎn)，在建立相關(guān)體系之前，要關(guān)注該企業(yè)的資金流、信息流和現(xiàn)金流等方面數(shù)據(jù)，進(jìn)行研究，根據(jù)該企業(yè)的自身特征來為其量身定做一個(gè)企業(yè)的組織構(gòu)架，設(shè)置獨(dú)有的財(cái)務(wù)管理體系，以及其中的各個(gè)部門，并使得其所有部門的職權(quán)相對(duì)清晰、明了。

一般來說，可以根據(jù)礦業(yè)企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)礦業(yè)企業(yè)進(jìn)行分類，大致可以分成集權(quán)制礦業(yè)企業(yè)、分權(quán)制礦業(yè)企業(yè)和混合制礦業(yè)企業(yè)這三種形式，建立專門的企業(yè)財(cái)務(wù)方面管理體制要注意根據(jù)它們本身的特點(diǎn)情況來進(jìn)行。例如對(duì)于那些集權(quán)制的礦業(yè)企業(yè)來說，它的下屬單位一般是非法人性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)主體，所以在建立財(cái)務(wù)管理體制的時(shí)候有必要采用直接組織管理體制。而對(duì)于分權(quán)制礦業(yè)企業(yè)由于下屬企業(yè)大多具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體地位，所以自然不能采用和集權(quán)制礦業(yè)企業(yè)一樣的方法，可以掌控好企業(yè)的股權(quán)控制關(guān)系，對(duì)其下屬部門進(jìn)行間接形式管理和協(xié)調(diào)。對(duì)于混合制的礦業(yè)企業(yè)，更要分清楚其下屬成員單位的不同性質(zhì)，然后根據(jù)它們不同的需求來建立專門的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)需要一套相對(duì)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，然后還需要一些配套的財(cái)務(wù)政策加以補(bǔ)充，這樣的話就能夠?qū)ο聦俚乃谐蓡T單位更好地控制了。

在制定財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候要考慮到財(cái)務(wù)決策體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系和預(yù)算管理體系的設(shè)立，這樣全面而專業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助礦業(yè)企業(yè)更好地獲取經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)決策體系可以幫助企業(yè)進(jìn)行高效的礦業(yè)市場(chǎng)感覺評(píng)測(cè)和專業(yè)投資評(píng)測(cè)等，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系可以讓礦業(yè)企業(yè)在投資之前合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算管理體系則能夠更好地管理和控制現(xiàn)金流，在進(jìn)行礦業(yè)項(xiàng)目投資之前可以運(yùn)用預(yù)算管理體系分析其生產(chǎn)、營(yíng)銷的各個(gè)方面，對(duì)每一個(gè)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算，這樣就能明確礦業(yè)投資的預(yù)期收益。

（二）完善崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)管理體系要更科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力也是相當(dāng)重要的，所以礦業(yè)企業(yè)如果要建立更完善的財(cái)務(wù)管理體系，就必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。這些管理人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)工作相當(dāng)了解，還必須對(duì)礦業(yè)相關(guān)的事務(wù)也有所了解，對(duì)國(guó)家所制定的針對(duì)礦業(yè)企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)有所了解。企業(yè)相關(guān)人員都應(yīng)該抱有資金時(shí)間的價(jià)值觀念、預(yù)期價(jià)值的觀念、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)成本的觀念，并且有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力和信息處理能力。企業(yè)還應(yīng)該建立相關(guān)的崗位職責(zé)測(cè)定體系，對(duì)每一個(gè)員工明確所應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由企業(yè)人力資源部門人員進(jìn)行工作檢查。

（三）明確財(cái)務(wù)管理目的

除了建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，培養(yǎng)合格的工作人員以外，企業(yè)本身也必須明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，保證企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理體系真正起到作用，而不是形同虛設(shè)。

總結(jié)

礦業(yè)企業(yè)想要構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，不是一蹴而就的，而要經(jīng)過長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過程，各個(gè)礦業(yè)方面企業(yè)只有不斷規(guī)劃自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，選拔一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，讓所有員工明確財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)對(duì)企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能和工作目標(biāo)進(jìn)行分析，這樣才能夠真正達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，讓企業(yè)取得更好的前進(jìn)。

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（作者單位：貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局一0三地質(zhì)大隊(duì)

貴州銅仁市 554300）