摘 要：對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。要想提高該項(xiàng)工作的效果，就要求企業(yè)需要制定科學(xué)、合理的管理計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和自身發(fā)展需求，創(chuàng)新管理模式。本文立足于企業(yè)規(guī)劃管理現(xiàn)狀，分析了企業(yè)創(chuàng)新管理的措施，希望通過筆者的努力，找到促進(jìn)企業(yè)規(guī)劃管理工作效果，得到進(jìn)一步提升的可靠策略，以此為相關(guān)人士提供部分參考。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展 發(fā)展規(guī)劃 創(chuàng)新管理 探索

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，企業(yè)只有做好規(guī)劃管理工作，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展有著宏觀指導(dǎo)作用。做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，目的在于為企業(yè)的總體發(fā)展繪制藍(lán)圖，指明方向。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的重要體現(xiàn)，也是促進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化升級(jí)的必然選擇。

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理現(xiàn)存問題

對(duì)于企業(yè)來說，發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐工作的開展有著重要意義。一些企業(yè)管理者往往不重視發(fā)展規(guī)劃的制定，影響了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)與運(yùn)行活動(dòng)的開展。

第一，企業(yè)對(duì)于發(fā)展規(guī)劃的重視力度不足。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)的日常實(shí)踐活動(dòng)有著指導(dǎo)意義。但是，許多企業(yè)管理者不重視企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃工作，對(duì)其重要作用認(rèn)識(shí)不完全。許多企業(yè)都制定了相對(duì)健全的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但卻沒有將這些規(guī)劃落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中。有效的企業(yè)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)涉及到企業(yè)的人力資源管理、生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面。但是，許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了發(fā)展規(guī)劃在其它方面的作用，只追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，讓發(fā)展規(guī)劃的宏觀作用無法發(fā)揮出來。

第二，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)際性不強(qiáng)。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況而做出的發(fā)展計(jì)劃。只有符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的規(guī)劃，才能成為有效的規(guī)劃。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷提升的今天，許多企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益不擇手段。大多數(shù)企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益的提高作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，只重視企業(yè)的資金流入問題，忽視了企業(yè)發(fā)展的其它方向。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者過于重視企業(yè)的投資與融資規(guī)劃，無形中加大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。有些企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定較為盲目，沒有深入了解企業(yè)的實(shí)際情況，盲目學(xué)習(xí)其它優(yōu)秀企業(yè)，影響了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。

第三，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定機(jī)構(gòu)不健全。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定工作是一項(xiàng)重要的工作，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃工作應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)。但是，許多企業(yè)沒有專業(yè)的人員進(jìn)行企業(yè)發(fā)展信息的合理匯總與分析，缺少發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)合理性。目前，許多企業(yè)缺少發(fā)展規(guī)劃制定的機(jī)構(gòu)與組織，使企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃缺少計(jì)劃性。一些企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定者是各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，企業(yè)的管理者對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行整合。這樣形成的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃會(huì)具有較大的主觀性，可行性的論證步驟不足，影響了企業(yè)在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)性。沒有專門的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，就無法在實(shí)踐中得到落實(shí)，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求也得不到滿足。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的創(chuàng)新方法

在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重要的指導(dǎo)作用。只有發(fā)展規(guī)劃科學(xué)化，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。下面，筆者分享幾點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃管理的創(chuàng)新手段：

第一，關(guān)注企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的積極作用。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)的指明燈，在企業(yè)的發(fā)展過程中給企業(yè)指明方向。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)每一個(gè)部門實(shí)踐工作的開展都有促進(jìn)作用，能夠極大地提高各部門的工作效率。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷提高的今天，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問題進(jìn)行了深入分析，為企業(yè)的發(fā)展提供策略，指導(dǎo)企業(yè)改變與調(diào)整發(fā)展方向。發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到快速提高。每一位企業(yè)管理者都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身管理思想的創(chuàng)新，認(rèn)可發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的作用，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃合理化。目前，許多企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在部分模塊不合理的問題。像人力資源的發(fā)展規(guī)劃不完善，就會(huì)影響企業(yè)工作人員的工作熱情，更會(huì)影響到企業(yè)培訓(xùn)工作的質(zhì)量，最終影響職工的工作效率。作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)在認(rèn)可發(fā)展規(guī)劃重要性的基礎(chǔ)上，更多地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際需求進(jìn)行現(xiàn)存問題的分析，開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的發(fā)展方向，制定全面且合理的發(fā)展規(guī)劃。人力資源，是企業(yè)發(fā)展的重要資源，利用有效的人力資源發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)企業(yè)職工改變自己，開發(fā)職工的潛力，能夠促進(jìn)人力資源最大化，激發(fā)員工的工作熱情。將超前與創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中去，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展給企業(yè)帶來的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。

第三，關(guān)注發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)中的落實(shí)。合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有更強(qiáng)的可行性，要發(fā)揮企業(yè)規(guī)劃的積極作用，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)推動(dòng)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)。企業(yè)要建立專門的發(fā)展規(guī)劃部門，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀去預(yù)見一些問題，并開發(fā)有效的應(yīng)急措施。更要針對(duì)企業(yè)不同部門的發(fā)展需求，打造有針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃，開發(fā)相對(duì)應(yīng)的執(zhí)行預(yù)案。利用執(zhí)行預(yù)案的實(shí)施，加強(qiáng)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在社會(huì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，生存與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不完善，會(huì)影響企業(yè)的生命力，更會(huì)影響企業(yè)管理工作執(zhí)行力。要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)管理工作者要做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，讓企業(yè)有一個(gè)明確的方向與目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

姚廣達(dá) （1983.3-），男，河北邯鄲人，冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，研究方向：項(xiàng)目管理。

（作者單位：冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)有限公司

河北邯鄲市 056011）