摘 要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)的寬度和深度也隨之增加。在管理過(guò)程中，企業(yè)如何對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的定位，已經(jīng)成為當(dāng)前研究的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。在各種技術(shù)的不斷發(fā)展下，人們的消費(fèi)觀(guān)念也隨之發(fā)生變化，在這種情況下，要求企業(yè)的市場(chǎng)定位、財(cái)務(wù)管理觀(guān)念都有進(jìn)行變革，只有這樣才可以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)條件 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 變革

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中客觀(guān)存在的一種組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，是一項(xiàng)用來(lái)對(duì)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。以往的經(jīng)濟(jì)管理體制中，更重視管理有形資產(chǎn)。而在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)變成了一種需要不斷創(chuàng)新以及需要智力支撐的一種可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。徹底改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為了適應(yīng)這種變革，需要積極的采取相關(guān)措施來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理變革。

1、知識(shí)和科學(xué)技術(shù)為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新變革

財(cái)務(wù)管理屬于軟科學(xué)的范圍，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也得到了很大的發(fā)展，此背景下需將知識(shí)與科學(xué)技術(shù)作為主線(xiàn)， 管理工作的創(chuàng)新需要從實(shí)踐與理論兩方面入手。

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的變革

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)組織活動(dòng)時(shí)與社會(huì)各方會(huì)產(chǎn)生千絲萬(wàn)縷的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系即企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，此經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系多種多樣：企業(yè)與投資者、受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府、監(jiān)管部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與內(nèi)部各單位、職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系[1]。此7種不同的財(cái)務(wù)關(guān)系仍然存在與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，但是關(guān)系維持的重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系更加重視，實(shí)現(xiàn)人本化管理。職工是科學(xué)技術(shù)的執(zhí)行者，職工擁有強(qiáng)大的勞動(dòng)力、科學(xué)技術(shù)知識(shí)，生產(chǎn)要素中最關(guān)鍵、最活躍的稱(chēng)號(hào)非其莫屬，企業(yè)與社會(huì)能否獲得很好的收益與職工是否充分發(fā)揮了其勞動(dòng)才能息息相關(guān)。企業(yè)進(jìn)行人本化管理，有利于使將知識(shí)轉(zhuǎn)化成財(cái)富，更新的科學(xué)技術(shù)可以用于企業(yè)的管理，這樣能夠減少企業(yè)人員的流動(dòng)性，也可以吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)創(chuàng)造福利。

（1）實(shí)現(xiàn)人力資源的合理、有效配置。第一，只有科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行選拔和使用，并且會(huì)利用正確的方法發(fā)揮其才能，人才對(duì)企業(yè)的作用才能發(fā)揮到最大，因此才能有效分配、利用人才。第二，科學(xué)合理、公正的業(yè)績(jī)管理辦法的制定，對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核需要切合實(shí)際，被考評(píng)人可接受性、激勵(lì)性與約束性的特點(diǎn)可以保證評(píng)價(jià)真實(shí)可靠、全面。第三，建立公平、公正、公開(kāi)的分配制度。在進(jìn)行勞動(dòng)成果的分配時(shí)，需要將工資與獎(jiǎng)金進(jìn)行按勞分配，實(shí)施多勞多得的政策；對(duì)科技創(chuàng)利的分配需要根據(jù)智慧的高低進(jìn)行分配，主要依據(jù)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)率的大小而分配。

（2）人力資源生存與發(fā)展的保證是企業(yè)需具備良好的企業(yè)文化。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的科學(xué)指導(dǎo)有利于建立良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)形成良好的價(jià)值觀(guān)，員工在良好的企業(yè)氛圍中工作逐漸會(huì)形成良好的思想意識(shí)，有益于企業(yè)員工更具凝聚力和歸屬感。其次，全體員工積極參與宣傳企業(yè)的活動(dòng)，具有較高的主人公意識(shí)和歸屬感，當(dāng)員工深刻意識(shí)到自己是企業(yè)的主人時(shí)，員工就會(huì)竭盡全力將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)貫徹到底，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的規(guī)范制度，形成良好的員工關(guān)系，做到肝膽相照、榮辱與共。再次，改善員工的學(xué)習(xí)、娛樂(lè)環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的工作、生活環(huán)境，使企業(yè)氛圍和諧統(tǒng)一。企業(yè)管理科學(xué)的指導(dǎo)思想可以提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)具有事務(wù)性特點(diǎn)的工作改成人本化管理的模式。員工的積極性和主動(dòng)性的高低與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的高低息息相關(guān)，也是協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的重要工作。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變革

企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，同時(shí)保證企業(yè)效益、社會(huì)效益、生態(tài)平衡、環(huán)境優(yōu)良的目標(biāo)即是新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該獲得更多多層次、多結(jié)構(gòu)的新知識(shí)，因此，有利于最好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和良好知識(shí)流的形成。企業(yè)將先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)工藝用于利用物資資源的利用和保護(hù)環(huán)境作用較大，一方面，該措施可以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和售后服務(wù)水平；另一方面，高新技術(shù)的使用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，即企業(yè)工作實(shí)現(xiàn)高收入、低成本，提高工作效率。因此，為了獲得更多的財(cái)富和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和人才，企業(yè)必須采取措施提高自身的文化品位，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移

隨著理財(cái)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容與重心也隨之發(fā)生變化。21世紀(jì)，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)被新經(jīng)濟(jì)所取代，宏觀(guān)與微觀(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，也隨之發(fā)生了巨大的變化。財(cái)務(wù)主體利益最大化與資源有限性之間的矛盾是財(cái)務(wù)管理必須要解決的最根本問(wèn)題， ，工作內(nèi)容與重心的不同取決于不同的歷史時(shí)期，此矛盾表現(xiàn)形式的不同。隨著計(jì)算經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，知識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展必須考慮的要素，企業(yè)對(duì)知識(shí)生產(chǎn)進(jìn)行投資，一方面增加了知識(shí)積累的量，另一方面其他生產(chǎn)要素的能力得到提高。隨著社會(huì)各種因素的發(fā)展，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)放在科技與知識(shí)上，財(cái)務(wù)管理的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，即尋找新的投資項(xiàng)目--籌知與籌智--營(yíng)運(yùn)資本--收入--分配。

2、觀(guān)念的創(chuàng)新，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的先導(dǎo)

2.1 樹(shù)立創(chuàng)新的觀(guān)念

創(chuàng)新是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展亙古不變的主題，是民族發(fā)展進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新包括多種方面，即理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)持續(xù)不斷的創(chuàng)新[2]。得益于創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)發(fā)展成為稱(chēng)雄市場(chǎng)的“大哥”，伴隨著科技創(chuàng)新的發(fā)展，企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化：科技先導(dǎo)型企業(yè)成為佼佼者，許多小企業(yè)變大居上，很多企業(yè)充滿(mǎn)了生機(jī)與活力。因此企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出無(wú)限發(fā)展動(dòng)力。

2.2 樹(shù)立管理創(chuàng)新的觀(guān)念

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以知識(shí)和科技為基礎(chǔ)，人類(lèi)智力發(fā)展的成果即知識(shí)、科技。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人的創(chuàng)造力表現(xiàn)出越來(lái)越重要的作用，因此，企業(yè)管理的重心也逐漸轉(zhuǎn)移到人力資源管理上，注重人本化管理與科學(xué)管理。人本化管理的特點(diǎn)主要由以下幾點(diǎn)：大范圍的管理內(nèi)容，多樣性的管理組織，科學(xué)的管理方法，自動(dòng)化的管理手段， 高效、實(shí)用的管理模式。人本化管理目的是營(yíng)造愉快、輕松、和諧的工作氛圍，不同于一般的人事管理。此種管理模式同時(shí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力的發(fā)揮與更新和集體智慧與力量的發(fā)揮。除此之外，重視提高員工的積極性、主動(dòng)性，員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新充實(shí)自身，自愿為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.3 樹(shù)立人力資源的觀(guān)念

第一， 企業(yè)資本增值的根本時(shí)企業(yè)資源開(kāi)發(fā)與利用效率。在工業(yè)社會(huì)， 資本和物資資源是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力與其資本和物資資源的占有率息息相關(guān)。隨著新經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人力資源逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)要素。第二， 物力資源和財(cái)力資源之間的關(guān)系靠人力資源維持，人力資源對(duì)非人力資源的粘合強(qiáng)度和效用與企業(yè)效益的高低息息相關(guān)。企業(yè)效益的提高，必須建立在人力資源的合理有效管理的基礎(chǔ)上。即充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，增強(qiáng)其對(duì)非人力資源的粘合強(qiáng)度和效用[3]。第三，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過(guò)程主要依靠物資資源的投入，生產(chǎn)過(guò)程中大量物資資源被消耗，但是重復(fù)利用率很低，造成物資資源枯竭日益嚴(yán)重。而新經(jīng)濟(jì)條件下，以知識(shí)為主的產(chǎn)品大量出現(xiàn)，資源的綜合利用率與社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率都得到很大的提高，由于知識(shí)不僅不會(huì)像傳統(tǒng)資源那樣被消耗殆盡，反而會(huì)出現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程得到了全新的詮釋。

3、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的變革

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)體系進(jìn)行了一定程度的系統(tǒng)性調(diào)整以與新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。經(jīng)研究分析，筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)體系主要有四個(gè)層次組成：第一層，分項(xiàng)目評(píng)價(jià)。分項(xiàng)目分析建立在盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金流動(dòng)能力等內(nèi)容的分析基礎(chǔ)上，知識(shí)資產(chǎn)的相關(guān)評(píng)價(jià)（知識(shí)資產(chǎn)利潤(rùn)率、知識(shí)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、知識(shí)資產(chǎn)保值增值率等）可以適當(dāng)增加；第二層，財(cái)務(wù)預(yù)警評(píng)價(jià)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)是高收益、高風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)保證財(cái)物安全必須要建立的，有利于財(cái)務(wù)預(yù)警評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展；第三層，財(cái)務(wù)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)。將歷史資料作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的平均發(fā)展速度及標(biāo)準(zhǔn)差，分析評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)能力；第四層，綜合評(píng)價(jià)，以全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，利用杜邦分析體系、經(jīng)營(yíng)狀況雷達(dá)圖等方法科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)的方方面面。

4、財(cái)務(wù)環(huán)境的變革

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也得到了廣泛的推廣，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境不再受到地區(qū)、國(guó)家不同地域限制，相比國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、法律、金融和市場(chǎng)環(huán)境等多種因素對(duì)其的影響則相比較大[4]。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)還受到發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易政策、國(guó)際金融市場(chǎng)匯率的影響。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下發(fā)生了很大的變化，如實(shí)現(xiàn)空間上的遠(yuǎn)程處理（如遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬）時(shí)間上的在線(xiàn)管理。此外，企業(yè)根據(jù)管理需要及時(shí)制作動(dòng)態(tài)報(bào)表，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境得到了很大改變。

5、結(jié)論

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)管理重點(diǎn)，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了適應(yīng)潮流的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革迫在眉睫，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革，才能使企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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作者簡(jiǎn)介：

陳光輝 （1974-），男，河北寧河，會(huì)計(jì)師，本科，從事工作：企業(yè)會(huì)計(jì)。

（作者單位：中國(guó)電建集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

云南昆明市 650051）