摘 要：近年來，我國的經濟飛速發(fā)展，市場經濟在不斷的完善和豐富，在這個過程中，企業(yè)之間的貿易往來更是在不斷的增多。與過去的貿易相比，現(xiàn)在的企業(yè)間貿易結算方式更多的是采用銀行承兌的方式，這對交易安全和交易便捷都有重要意義。在此背景下，企業(yè)銀行承兌管理稱為企業(yè)日常經營活動中一項新的內容，企業(yè)銀行承兌管理的相關策略逐漸增多，而本文的寫作，主要圍繞企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新策略研究展開。

關鍵詞：企業(yè) 銀行承兌 管理 創(chuàng)新 策略

在現(xiàn)代企業(yè)經營活動中，銀行承兌是非常普遍的一項內容，不管是基本的貿易往來，還是企業(yè)的理財，都離不開銀行承兌活動，所以有人說，做好企業(yè)銀行承兌管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎性工作。今天企業(yè)在銀行承兌管理工作中需要做的就是創(chuàng)新原有的管理策略。那么，具體而言，企業(yè)銀行曾對管理創(chuàng)新策略有哪些呢？

一、關于風險管理創(chuàng)新策略

在新的社會環(huán)境下，企業(yè)銀行承兌管理中風險管理創(chuàng)新主要可以通過以下途徑實現(xiàn)：

1、完善企業(yè)銀行承兌管理考核機制

企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新，應該完善企業(yè)銀行承兌管理考核機制。一方面，應該有明確的職責分工體制，對不同管理人員給予明確的管理任務，這樣有利于全面的審查銀行承兌活動，同時也可以在問題出現(xiàn)時，第一時間找到相關責任人；另一方面，要有科學的考核機制，在考核環(huán)節(jié)，應該包含每一項管理內容，對風險防范管理工作處理得當?shù)膯T工，應該有明確的獎勵，相應的，對風險防范工作除了不得當，使企業(yè)在銀行承兌過程中遭受到風險的管理人員，也應該明確的懲罰，懲罰與獎賞都應該與問題程度相適應。

2、拓展風險預防平臺

首先，今天的管理過程中又很多內容可以通過計算機程序來完成，一是絕對的程序化可以保證每一項管理內容嚴格按照要求進行，二是管理有固定的模式，管理效率得到提高，所以說，利用計算機程序進行管理，能夠更有效的保證管理活動的安全性，實現(xiàn)風險的預防；其次，網絡平臺實現(xiàn)風險監(jiān)督防范的全面性，其一是可以利用平臺實現(xiàn)管理人員的及時交流，減少溝通時間差帶來的風險，其二是網絡平臺進行管理，平臺的涉及面較廣，可以擴大管理內容，這樣也能有效的減少風險的發(fā)生。

3、跟蹤流動性風險

對于流動性風險的跟蹤，一方面，要加強企業(yè)之間的溝通，在貿易過程中，除了基本的貨物商品交易環(huán)節(jié)之外，還應該關注之后的價款走向，在銀行承兌環(huán)節(jié)，雙方要做到謹慎的審查核實工作，保證雙方數(shù)據(jù)的準確，此外，要做好與銀行的溝通工作?？傊?，跟蹤流動風險，就是要深入銀行承兌的每一個環(huán)節(jié)，要做到每個環(huán)節(jié)嚴格依照管理模式進行。

二、關于付款等票務流通管理創(chuàng)新策略

除了風險管理創(chuàng)新策略之外，企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新策略，還包括付款等票務流通管理創(chuàng)新策略。付款等票務流通管理的創(chuàng)新，其策略主要包括以下幾點：

1、建立票務流通管理機制

管理機制的建立對于票務流通環(huán)節(jié)的管理是非常重要的。我們知道，在銀行承兌過程中，可能需要很多環(huán)節(jié)，甚至還會有新的企業(yè)參與，所以說，在一個有著多個環(huán)節(jié)的銀行承兌活動中，做好管理工作，就需要將多個環(huán)節(jié)結合成一個有機整體，這樣才能真正實現(xiàn)對銀行承兌過程的管理，這也就需要建立起票務流通管理機制。票務流通管理機制的建立，首先要求企業(yè)有成熟的管理系統(tǒng)，對于不同的票務活動，能夠有不同的人員進行管理，其次要求企業(yè)能夠做好不同部門管理人員的協(xié)調工作，也就是企業(yè)內部能夠形成管理體系。再次基礎上，建立票務流通管理機制，首先要對全部的票務流通管理工作進行評定，要保證管理機制內部的管理工作可以涵蓋所有日常的銀行承兌活動，其次要對每項管理工作進行人員與崗位的分配，最后就是在遇到緊急情況，比如新的銀行承兌問題出現(xiàn)時，能夠及時抽調人員進行專人處理。票務流通管理機制的建立，可以實現(xiàn)銀行承兌管理的整體性，減少因管理環(huán)節(jié)銜接不當帶來的損失，在企業(yè)銀行承兌管理中，發(fā)揮著重要的作用。

2、加強票務不同管理環(huán)節(jié)的管理人員的交流

加強票務不同管理環(huán)節(jié)的管理人員的交流，也是付款等票務流通管理創(chuàng)新策略之一。正如上面我們所說的，銀行承兌管理本身應該是一個整體，我們在建立起票務流通管理機制的同時，也就實現(xiàn)了在管理體制上的整體性，但是實質的整體性，還需要通過內部管理人員的交流來實現(xiàn)，只有管理人員之間增加交流，不同環(huán)節(jié)的管理人員才能對銀行承兌行為有一個比較整體全面的把握，這有利于管理工作的順利開展，同時，不同環(huán)節(jié)的管理人員之間的溝通交流，也可以保證問題出現(xiàn)時，能夠及時發(fā)現(xiàn)，進而保證管理效果。在企業(yè)內部，加強票不同管理環(huán)節(jié)的管理人員的交流，一方面可以通過企業(yè)會議的形式增進不同管理環(huán)節(jié)管理人員的感情，實現(xiàn)管理人員之間的交流，另一方面，日常工作中，也不能完全限制管理人員謹守個人崗位，可以有不同崗位之間的交流?？傊?，管理人員的交流是現(xiàn)在銀行承兌活動不斷復雜的情況下，企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新的必要途徑之一。

三、關于票據(jù)貼現(xiàn)管理創(chuàng)新策略

票據(jù)貼現(xiàn)也是現(xiàn)在企業(yè)銀行承兌活動中的一項重要內容，從企業(yè)一方來講，貿易活動的根本目的是為了盈利，獲得更多資金，所以，銀行承兌匯票的貼現(xiàn)是對承兌匯票處理的重要方式。對票據(jù)貼現(xiàn)管理的創(chuàng)新可以通過以下途徑實現(xiàn)：

1、理順關系

票據(jù)貼現(xiàn)活動涉及眾多的主體，做好貼現(xiàn)活動管理創(chuàng)新，基礎是理順主體間的關系，進而確定貼現(xiàn)活動的具體情況，同時，也可以監(jiān)督貼現(xiàn)過程中的不合理、不合法的行為，快速高效的完成貼現(xiàn)行為。理順關系壽險要求企業(yè)內領導人員做好總體指導工作，組建出專門的機構完善企業(yè)內部獎罰機制；其次要求企業(yè)內部員工不斷提高業(yè)務水平，能夠熟練的完成本職工作之外，對之前或之后的工作也有一定的了解，進而可以更好的做好兌現(xiàn)過程中的銜接。對于貼現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的關系網，企業(yè)的管理人員應該有一個明確的概念，能夠準確定位貼現(xiàn)活動可能出現(xiàn)的問題。

2、貼現(xiàn)資金投向管理

票據(jù)貼現(xiàn)之后獲得先進，是企業(yè)進行投資和再生產的資金支持，因此，貼現(xiàn)資金投向管理也是企業(yè)銀行承兌匯票管理的重要內容。在過去，銀行承兌匯票貼現(xiàn)之后具體的資金應用情況并不屬于企業(yè)銀行承兌管理的內容，但是隨著市場經濟的不斷完善，

貼先后資金投向與貼現(xiàn)過程的聯(lián)系也越來越緊密，所以，貼現(xiàn)資金投向管理創(chuàng)新也應該是企業(yè)企業(yè)銀行承兌匯票管理創(chuàng)新的內容。對于貼現(xiàn)資金投向的管理，首先要求企業(yè)固定貼現(xiàn)資金申請人資格，也就是說，只有確定的人才可以進行貼現(xiàn)申請，這樣有利于控制貼現(xiàn)活動申請理由的合法與合理；其次要求資金應用人對資金的應用情況做好真實的記錄工作，方便企業(yè)的審查。總之，貼現(xiàn)資金投向對于企業(yè)的商業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新也是非常重要的。

三、關于銀行衍生業(yè)務票據(jù)承兌管理創(chuàng)新

隨著科技的不斷發(fā)展，網絡技術和計算機技術也開始逐漸成為銀行業(yè)務辦理中的重要工具，于是就出現(xiàn)了銀行衍生業(yè)務，銀行衍生業(yè)務主要包括票據(jù)池，電子數(shù)據(jù)等。

所謂票據(jù)池是指銀行為客戶提供商業(yè)匯票鑒別、查詢、保管、托收等一攬子服務，并可以根據(jù)客戶的需要，隨時提供商業(yè)匯票的提取、貼現(xiàn)、質押開票等融資保證企業(yè)經營需要的一種綜合性票據(jù)增值服務。對于企業(yè)而言，關于票據(jù)池的管理，其一是做好與銀行的溝通工作，盡量建立起與銀行之間的長期穩(wěn)定關系，這樣有利于企業(yè)票據(jù)行為的穩(wěn)定性，降低票據(jù)風險，同時也可以提高票據(jù)管理的效率；其二是企業(yè)內部對票據(jù)做好分類，同時也要對票據(jù)管理人員做好崗位分配，在票據(jù)池中不同的票據(jù)活動，應由不同的人負責，這樣才能保證票據(jù)行為的科學性。

電子數(shù)據(jù)，即電子銀行承兌匯票，也就是企業(yè)的銀行票據(jù)行為，通過銀行的電子系統(tǒng)實現(xiàn)，這樣可以提高效率，提高票據(jù)行為的準確性。對于銀行的電子承兌匯票，要求企業(yè)具有一定的電子技術方面的人才，這樣可以更好的與銀行在電子平臺中進行業(yè)務交流；其次要求企業(yè)更新內部電子設備，保證企業(yè)與銀行在票據(jù)承兌過程中對接的及時性。當然，電子銀行承兌匯票將所有承兌活動移動至電子平臺，更要求企業(yè)管理理念的更新，工作方式的創(chuàng)新。

五、關于銀行承兌結束后企業(yè)管理創(chuàng)新策略

除了基本的風險管理創(chuàng)新和票務流通環(huán)節(jié)管理創(chuàng)新之外，在

銀行承兌活動結束之后，企業(yè)銀行承兌管理活動依然需要繼續(xù)運行，相應的，管理策略同樣需要創(chuàng)新。在銀行承兌活動結束之后，一方面企業(yè)需要對基本的賬簿進行記錄，另一方面，也需要對整個承兌過程進行總結，及時發(fā)現(xiàn)問題，為下次銀行承兌做好準備，在這個過程中，企業(yè)管理人員除了要對本企業(yè)的銀行承兌活動進行必要的總結之外，還應該學習其它企業(yè)在銀行承兌管理活動中積攢的經驗，同時也應該借鑒其它企業(yè)銀行承兌管理活動的具體管理策略，這樣可以為本企業(yè)的銀行承兌管理活動提供更多的方法。

當然，除了以上提到的三點之外，企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新的策略還有很多，不同的企業(yè)因業(yè)務不同，可能需要不同的企業(yè)銀行承兌管理策略，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的特點去創(chuàng)新。

參考文獻：

[1] 羅宜家.企業(yè)銀行承兌匯票風險控制[J].財務與會計，2014（03）.

[2] 馬業(yè)雙.淺談企業(yè)銀行承兌管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（27）.

作者簡介：

姚元秀 （1982-），女，漢，山東棗莊人，兗礦國泰化工有限公司，會計師，本科學歷，管理會計方向。

（作者單位：棗莊市兗礦國泰化工有限公司 計財部

山東棗莊市 277527）