摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，煤礦行業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。然而，在我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展過程中存在著許多有關(guān)人力資源管理的問題，嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。煤礦企業(yè)員工的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定作為企業(yè)勞資管理的重中之重，必須得到煤礦企業(yè)管理者的高度重視和關(guān)注，它直接關(guān)系到煤礦員工的收益，能否不斷激勵(lì)他們努力踏實(shí)的工作，保持和企業(yè)長(zhǎng)期的工作關(guān)系。本文將進(jìn)一步的對(duì)新形勢(shì)下的國(guó)有煤礦企業(yè)人力資源管理展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 國(guó)有煤礦企業(yè) 勞資管理

引言

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)文化時(shí)代，任何行業(yè)要想在市場(chǎng)上保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，不被社會(huì)所淘汰，就必須引進(jìn)足夠的人才資源，同時(shí)要提高他們的工作責(zé)任心以及創(chuàng)造力，長(zhǎng)期的為企業(yè)奮斗努力。國(guó)有煤礦企業(yè)也不例外，要想促進(jìn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須留住大量的高素質(zhì)人才。企業(yè)的人力資源管理作為企業(yè)管理必不可缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到員工的切身利益，合理的薪酬設(shè)定能有效吸引住員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。因此。管理層就必須高度重視員工薪酬制度的制定，通過制訂合理薪酬制度，不斷去激發(fā)員工的工作積極性，才能保證煤礦企業(yè)開采作業(yè)的安全展開。

1、制定對(duì)外充滿競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度

煤礦作為一個(gè)相對(duì)危險(xiǎn)的行業(yè)，通常位于偏遠(yuǎn)落后的地區(qū)，交通不便利，煤礦員工無法享受到城市豐富多彩的生活。與此同時(shí)，每天還要面對(duì)復(fù)雜艱苦的工作環(huán)境，完成大量的工作。所以，煤礦國(guó)有企業(yè)要想吸引到大量的優(yōu)秀人才，讓他們心甘情愿為煤礦事業(yè)無私奉獻(xiàn)，就必須制定出對(duì)外充滿競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，讓煤礦員工充滿工作熱情。在制定員工的薪酬制度過程中，煤礦國(guó)有企業(yè)管理人員必須對(duì)周邊同行業(yè)和相近行業(yè)員工薪酬水平展開詳細(xì)的調(diào)查分析，充分掌握同行業(yè)和相近行業(yè)員工的薪酬實(shí)際情況，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定出充滿競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。只有通過上述工作的順利開展，才能保證企業(yè)的薪酬制度能吸引并留住更多的關(guān)鍵性綜合人才，使企業(yè)人才資源得到有力的保障，不至于人才流失出去。

2、實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤礦企業(yè)薪酬制度的公正性目標(biāo)

煤礦企業(yè)要想得到和諧穩(wěn)定的發(fā)展，就必須保證內(nèi)部員工薪酬制度的公正性，讓一個(gè)員工都能感受到制度的公平性，而不是草率的通過少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)就決定了煤礦員工的薪酬水平。在制定薪酬制度的過程中，企業(yè)的人力資源管理人員要秉著嚴(yán)謹(jǐn)性以及公正性的態(tài)度，要充分發(fā)揮出薪酬制度對(duì)于員工的激勵(lì)作用，全面調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。因此，要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤礦企業(yè)薪酬制度的公正性目標(biāo)，就必須嚴(yán)格完成以下的工作：

（1）明確員工工作崗位，展開崗位分析。要想做好人力資源管理工作，前提就是必須對(duì)員工崗位展開合理的分析，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，明確企業(yè)的組織目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，通過采用科學(xué)合理的分析方法，對(duì)不同崗位的職責(zé)、作用、性質(zhì)、工作條件以及工作環(huán)境展開詳細(xì)的調(diào)查和分析，從而制定出完成的煤礦企業(yè)崗位工作規(guī)范以及工作說明書。

（2）進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)考核。國(guó)有煤礦企業(yè)要打破傳統(tǒng)劃分崗位等級(jí)方式的弊端，不能完全只是依靠于行政級(jí)別去判斷崗位實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。因此，煤礦企業(yè)的人力資源管理人員要根據(jù)不同崗位的工作難易度以及責(zé)任大小展開合理的評(píng)價(jià)考核，從而去判斷明確崗位應(yīng)有的薪酬水平。崗位評(píng)價(jià)作為企業(yè)內(nèi)部公平性原則的主要體現(xiàn)，通過合理的崗位評(píng)價(jià)，能得出正確的崗位等級(jí)，從而也就能根據(jù)不同崗位實(shí)現(xiàn)的工作價(jià)值，決定出員工的工資級(jí)別以及各種福利標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)員工都心服口服，對(duì)薪酬待遇不會(huì)存在很大的意見。

（3）詳細(xì)調(diào)查煤礦企業(yè)員工的薪酬滿意度。煤礦企業(yè)勞資管理團(tuán)隊(duì)通過對(duì)各個(gè)崗位的員工展開詳細(xì)的薪酬滿意度調(diào)查，可以充分了解掌握到每一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)薪資的期望值以及真實(shí)評(píng)價(jià)，同時(shí)可以鼓勵(lì)員工積極發(fā)表對(duì)于企業(yè)薪酬制度的意見和看法，是否達(dá)到他們心中公平性的標(biāo)準(zhǔn)。這樣有利于內(nèi)部員工的和諧發(fā)展，加強(qiáng)員工之間的交流討論，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（4）堅(jiān)持薪酬制度制定的一致性原則。煤礦國(guó)有企業(yè)的人力資源部門必須嚴(yán)格的按照薪酬制度發(fā)放員工的薪資，不能由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的要求，就擅自改變員工的薪水或者獎(jiǎng)金福利發(fā)放，要堅(jiān)持做到薪績(jī)一致性原則，嚴(yán)厲杜絕員工薪水報(bào)酬的隨意性發(fā)放，讓員工產(chǎn)生委屈的情緒，從而有了離職的想法。

3、合理制定煤礦員工的激勵(lì)性薪酬和福利制度

3.1 國(guó)有煤礦企業(yè)的激勵(lì)性薪酬政策制度

國(guó)有煤礦企業(yè)在人力資源管理上，除了要基本保證薪酬制度的公平性、內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)性以及薪績(jī)一致性，還要另行合理制定出煤礦員工的激勵(lì)性薪酬政策，提高員工的工作積極性。因此，要嚴(yán)格按照以下工作步驟進(jìn)行：

（1）設(shè)置合理公平的員工績(jī)效薪酬目標(biāo)，讓員工為了績(jī)效薪酬不斷的努力工作，這樣既實(shí)現(xiàn)了員工的薪酬奮斗目標(biāo)，又源源不斷為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）適當(dāng)?shù)睦_員工薪酬層次，這樣有利于員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)員工共同為了高薪資而努力，要把握好合理的尺度，在薪酬公平的前提下拉開檔次。

3.2 設(shè)置一定的員工福利項(xiàng)目

國(guó)有煤礦企業(yè)在員工基本薪酬的基礎(chǔ)上，設(shè)置一定的福利項(xiàng)目能有效提高員工的工作熱情，高福利的項(xiàng)目能吸引留住更多的人才，激勵(lì)他們長(zhǎng)久的為企業(yè)奮斗工作。在員工對(duì)于薪酬感到基本滿意的時(shí)候，給予適當(dāng)?shù)母＠疹?，能讓他們感受到企業(yè)像家一樣的溫暖，增強(qiáng)員工的歸屬感，離不開企業(yè)這個(gè)大家庭。

4、結(jié)束語

綜上所述，要想保證煤礦得到安全穩(wěn)定生產(chǎn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)就必須高度重視煤礦員工的人力資源管理。只有在保障員工的利益前提下，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入到工作當(dāng)中，在一定程度上避免煤礦事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)工作的順利開展。因此，國(guó)有煤礦企業(yè)必須制定出公正性、充滿競(jìng)爭(zhēng)性以及激勵(lì)性的薪酬制度，吸引到更多優(yōu)秀人才為煤礦企業(yè)的發(fā)展而努力工作。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

孫公平 男，（1964.07-），碩士研究生，華東理工大學(xué)，工商管理專業(yè)，中專，鄭州煤炭工業(yè)學(xué)校，勞資管理，2002.07取得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

（作者單位：河南神火集團(tuán)有限公司 河南永城市 476600）