摘 要:本文通過構(gòu)建民營企業(yè)競爭力評價指標體系,運用因子分析法對西北五省的民營企業(yè)競爭力進行綜合評價,最后依據(jù)評價結(jié)果提出了提升西北民營企業(yè)競爭力的對策建議。
關(guān)鍵詞:民營企業(yè) 企業(yè)競爭力 因子分析
一、引言
黨的“十八大”提出,“提高大中型企業(yè)核心競爭力,支持小微企業(yè)特別是科技型小微企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)實施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略,充分發(fā)揮各地區(qū)比較優(yōu)勢,優(yōu)先推進西部大開發(fā),全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地,大力促進中部地區(qū)崛起,積極支持東部地區(qū)率先發(fā)展……”?,F(xiàn)階段,民營企業(yè)在社會主義市場發(fā)展中起著舉足輕重的作用,對西部省份來說,大力推進西部大開發(fā)的進程中,同樣也離不開民營企業(yè)的發(fā)展。通過對現(xiàn)有文獻的梳理,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文獻中對民營企業(yè)競爭力的研究主要集中在長三角地區(qū)和中部地區(qū),而對西部省份關(guān)于民營企業(yè)競爭力的研究較少?;诖?,文章試圖通過構(gòu)建西部五省民營企業(yè)競爭力指標評價體系,運用多元統(tǒng)計學(xué)中的因子分析方法對西部五省的民營企業(yè)競爭力綜合分析評價以提出相關(guān)對策建議以提升西北五省民營企業(yè)競爭力。需要說明的是,為保持統(tǒng)計口徑一致,文中對“民營企業(yè)”的界定包括個體工商戶、私營企業(yè)、集體企業(yè)。
表1 民營企業(yè)競爭力評價指標體系
目標層準則層指標層
民營企業(yè)
競 爭 力償債
能力流動比率X1
資產(chǎn)負債率X2
營運
能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X3
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X4
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X5
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X6
盈利
能力營業(yè)利潤率X7
流動資產(chǎn)利潤率X8
固定資產(chǎn)利潤率X9
總資產(chǎn)利潤率X10
區(qū)域影
響能力企業(yè)法人單位數(shù)X11(個)
民營企業(yè)就業(yè)人員平均工資X12(元)
民營企業(yè)固定資產(chǎn)投資X13(億元)
創(chuàng)新
能力RD人員全時當量X14(人年)
RD經(jīng)費X15(萬元)
RD項目數(shù)X16(項)
成長
能力主營業(yè)務(wù)收入增長率X17
所有者權(quán)益增長率X18
固定資產(chǎn)增長率X19
利潤增長率X20
二、西北五省民營企業(yè)競爭力評價指標體系構(gòu)建
民營企業(yè)競爭力評價指標的構(gòu)建既要考慮到地區(qū)民營企業(yè)對地區(qū)經(jīng)濟的貢獻力量,反映其區(qū)位比較優(yōu)勢,又要能夠反映該地區(qū)民營企業(yè)整體經(jīng)營運作的效果和未來的發(fā)展?jié)摿Γ煌瑫r也要遵循科學(xué)性、目的性、可操作性、可比性、獨立性和動態(tài)性等原則。通過參考大量文獻及考慮到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可得性、指標統(tǒng)計口徑的一致性,本文以償債能力、營運能力、盈利能力、區(qū)域影響能力、成長能力、創(chuàng)新能力六個方面作為民營企業(yè)區(qū)域競爭力評價指標體系的準則層以及20個指標層構(gòu)成民營企業(yè)競爭力評價指標體系,如表1所示:
三、西北五省民營企業(yè)競爭力評價方法、數(shù)據(jù)來源及數(shù)據(jù)處理
1、評價方法
評價方法主要有專家評價方法、層次分析法(AHP)、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)、模糊評價法、因子分析法等,各種評價方法的適用性是不同的,評價方法的選取視研究對象而定。本文試圖運用因子分析法來評價西北五省民營企業(yè)競爭力。因子分析法是一種通過顯在變量測評潛在變量,通過具體指標測評抽象因子的分析方法,最早是由心理學(xué)家Chales Spearman在1904年提出的,它的基本思想是將實測的多個指標,用少數(shù)幾個潛在指標(因子)的線性組合表示。其統(tǒng)計原理如下:
(1)統(tǒng)計原理
其中x1,x2, …,xp為p個原有變量,是均值為零,標準差為1的標準化變量,F(xiàn)1,F(xiàn)2,…,F(xiàn)m為m個因子變量,m小于p,表示成矩陣形式為:
其中F表示公共因子,A為因子載荷矩陣,a為因子載荷,ε為特殊因子。
2、數(shù)據(jù)來源及數(shù)據(jù)處理
根據(jù)上述西北五省民營企業(yè)競爭力評價指標體系,本文數(shù)據(jù)均來自2011年2012年《中國統(tǒng)計年鑒》,相關(guān)數(shù)據(jù)如表2所示:
為消除指標計量單位以及數(shù)量級的不同影響,需要對數(shù)據(jù)進行標準化處理,使數(shù)據(jù)無量綱化,方法是將原始數(shù)據(jù)輸入 SPSS17.0軟件,處理后各原始指標變量的均值為0,方差為1。
圖1 公共因子碎石圖
四、西北五省民營企業(yè)競爭力評價
1、檢驗變量間的相關(guān)性
利用SPSS17.0軟件對標準化后的原始數(shù)據(jù)進行相關(guān)性分析,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)變量之間具有較強的相關(guān)性(相關(guān)矩陣表略),因此適合作因子分析。
2、因子提取
由表3可以看出,前四個因子的特征根大于1,其余都十分接近于零,結(jié)合公共因子碎石圖(圖1),當提取公共因子1、2、3、4時,折線陡峭,特征值變化非常明顯,而當提取5以后的公共因子時,折線平緩,特征值的變化基本趨于平緩且?guī)缀鯙榱?。因此,按照特征值大?的原則,并且考慮累計方差貢獻率,選入了4個公共因子。其累計方差貢獻率幾乎達到100%。說明這4個主因子幾乎代表了所有信息,原有變量的信息丟失少,能夠充分反映5省民營企業(yè)競爭力的基本情況。
表2 民營企業(yè)競爭力評價指標原始數(shù)據(jù)
準則層指標層陜西甘肅青海寧夏新疆
償債能力流動比率(%)
資產(chǎn)負債率(%)109.02%
38.65%98.07%
40.54%83.13%
36.95%91.18%
41.35%88.90%
36.04%
營運能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(%)
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(%)
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(%)
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(%)111.38%
199.75%
173.08%
79.02%109.06%
198.22%
168.82%
73.70%119.89%
178.49%
104.40%
51.23%112.73%
178.62%
131.37%
61.08%113.41%
217.41%
132.03%
63.39%
盈利能力營業(yè)利潤率(%)
流動資產(chǎn)利潤率(%)
固定資產(chǎn)利潤率(%)
總資產(chǎn)利潤率(%)49.98%
25.53%
24.39%
10.96%23.56%
8.53%
7.82%
3.43%40.41%
14.71%
9.65%
4.75%30.78%
8.22%
6.57%
3.05%49.11%
26.67%
17.54%
8.63%
區(qū)域影響能力企業(yè)法人單位數(shù)(個)
民企就業(yè)人員平均工資(元)
民營企業(yè)固定資產(chǎn)投資(億元)169076
39602
705362584
33480
288416107
36018
1012.6427375
41012
1547.6159839
50884
3654.9
創(chuàng)新能力RD人員全時當量(人年)
RD經(jīng)費(萬元)
RD項目數(shù)(項)36728
1192770
516411445
337785
19122020
84197
1474196
143696
11706202
273425
933
成長能力主營業(yè)務(wù)收入增長率(%)
所有者權(quán)益增長率(%)
固定資產(chǎn)增長率(%)
利潤增長率(%)16.71%
16.98%
22.82%
2.76%17.63%
21.92%
16.70%
3.77%16.20%
16.61%
27.58%
-21.19%20.60%
14.76%
18.85%
-23.67%10.98%
15.75%
18.13%
-8.22%
表3 特征值、方差貢獻率及累計貢獻率
成份初始特征值提取平方和載入
合計方差的 %累積 %合計方差的 %累積 %
110.42452.11952.11910.42452.11952.119
25.79328.96581.0845.79328.96581.084
32.48812.44193.5242.48812.44193.524
41.2956.476100.0001.2956.476100.000
提取方法:主成份分析。
3.因子旋轉(zhuǎn)
采用最大方差法對成分矩陣實行正交旋轉(zhuǎn)變換,使公共因子的負荷和數(shù)更接近1或0,通過這種方法得到的公共因子對變量的命名和解釋將變得更加容易,旋轉(zhuǎn)成份矩陣見表4。
4.主因子命名
從旋轉(zhuǎn)成份矩陣中可以看到:RD項目數(shù)、RD人員全時當量、RD經(jīng)費、企業(yè)法人單位數(shù)、流動比率、民營企業(yè)固定資產(chǎn)投資、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)利潤率、利潤增長率這10個指標載荷于第一主因子,主要解釋的是創(chuàng)新能力和盈利能力;主營業(yè)務(wù)收入增長率、資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)利潤率、營業(yè)利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)利潤率、民企就業(yè)人員平均工資這7個指標載荷于第二主因子,主要解釋的是營運能力和成長能力;固定資產(chǎn)增長率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這2個指標載荷于第三主因子,主要解釋的是民營企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模;所有者權(quán)益增長率這1個指標載荷于第四主因子,主要解釋的是民營企業(yè)籌資能力。
表5 五省民營企業(yè)競爭力綜合評價
地區(qū)F1F2F3F4綜合評價
得分排序得分排序得分排序得分排序得分排序
陜西0.29441-0.08855-0.20155-0.199210.21711
甘肅0.28102-0.06194-0.145334-0.280720.20062
青海0.150650.073410.13951-0.629950.15794
寧夏0.209640.015820.02012-0.491140.14815
新疆0.25163-0.02333-0.06623-0.381330.17083
表4 旋轉(zhuǎn)成份矩陣
成份
1234
RD項目數(shù)(項).998-.012.060.012
RD人員全時當量(人年).994.086-.033.053
RD經(jīng)費(萬元).987.155-.031.011
企業(yè)法人單位數(shù)(個).971.224.066.043
流動比率(%).956-.111.239.132
民營企業(yè)固定資產(chǎn)投資(億元).923.355.149.006
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(%).842-.055.459.279
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(%).789-.141.485.349
固定資產(chǎn)利潤率(%).727.665-.061-.158
利潤增長率(%).665.229.360.613
主營業(yè)務(wù)收入增長率(%).154-.979-.050-.127
資產(chǎn)負債率(%).245-.901.344.099
流動資產(chǎn)利潤率(%).437.881-.060-.173
營業(yè)利潤率(%).374.795-.278-.388
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(%).260.750.581.179
總資產(chǎn)利潤率(%).632.740-.102-.205
民企就業(yè)人員平均工資(元)-.117.703.393-.581
固定資產(chǎn)增長率(%).021.076-.995-.054
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(%)-.530.165-.803-.218
所有者權(quán)益增長率(%).095-.217.201.951
5.五省民營企業(yè)競爭力評價
根據(jù)SPSS回歸后輸出的因子得分結(jié)果,以四個因子的方差貢獻率作為權(quán)數(shù)可以得到綜合競爭力得分模型:F=0.52119*F 1 +0.28965*F2+0.12441*F3+0.06476*F 4。根據(jù)該模型和四個因子得分可以計算得到西北五省的綜合競爭力得分及排名。結(jié)果如表5所示:
從表5可以看出,西北地區(qū)五個省份的民營企業(yè)競爭力綜合排名最高的是陜西,其得分是0.2171,排名最低的是寧夏,其得分是0.1708,第一與第二、第四與第五之間差距不是很大,但是第與第三、第三與第四之間有一定的差距。具體到各個因子得分來看,代表創(chuàng)新能力和盈利能力的 F1 指標,陜西得分為0.2944,位居第一,而排名最低的則是青海,說明青海在創(chuàng)新能力和盈利能力上較弱;代表營運能力和成長能力的F2指標,除了青海和寧夏,其他三省均為負值,說明這三省在營運能力和成長能力上較弱;代表企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的F3,得分最高的是青海,其得分是0.1395,而得分最低的是陜西,得分是-0.2015;代表籌資能力的F4指標,五省得分均為負值,說明西北五省籌資能力較弱。綜合分析可以看到,較其他四省而言,青海民營企業(yè)的優(yōu)勢在營運能力、成長能力、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模,而劣勢在創(chuàng)新能力、盈利能力和籌資能力方面。
五、提升西北民營企業(yè)競爭力的對策建議
1.加大人才培養(yǎng)力度,提高民營企業(yè)軟實力
民營企業(yè)的就業(yè)吸附能力強,對地區(qū)發(fā)展有著重要的作用,但是由于疏于對人才的管理,民營企業(yè)職工流動頻繁,使民營企業(yè)增加了人才培訓(xùn)成本。從長遠來看,人員流動頻繁,容易造成企業(yè)內(nèi)部人心渙散和企業(yè)內(nèi)部凝聚力低下等情況,難以形成積極向上的企業(yè)文化。對于西北五省份來說,人員流動頻繁這一問題仍然存在,相比東部和中部地區(qū),因受西部整體經(jīng)濟實力較低、地理位置偏僻等因素的影響,西北民營企業(yè)難留人,尤其是科研人才。根據(jù)資料顯示,西北某省培養(yǎng)的研究生畢業(yè)后的去向都是中部或東部地區(qū),而不會留在當?shù)匕l(fā)展,可見,西北若想吸引人才,需要另辟蹊徑。
西北地區(qū)民營企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合政府政策,完善企業(yè)醫(yī)療保險等制度并積極實施,使在職員工免去后顧之憂。其次,對在職員工進行定期或不定期培訓(xùn)或出去考察的機會,給員工提供學(xué)習的平臺從而提高其業(yè)務(wù)技能。最后,為引進相關(guān)科研人才,西北地區(qū)民營企業(yè)只有加大在引進人才方面的支出,這一目標才能實現(xiàn)。
2.現(xiàn)代化的管理方式,為民營企業(yè)保駕護航
傳統(tǒng)民營企業(yè)大多以家族式管理為主,這種管理方式容易造成信息不流通、傳達不到位等情況,從而降低了民營企業(yè)效率。因此為防止個人獨斷決策現(xiàn)象的發(fā)生,改變傳統(tǒng)管理方式變?yōu)楝F(xiàn)代化的管理方式,勢在必行。
3.擴大融資渠道,解決籌資困難
從表5可以看出,西北五省民營企業(yè)的籌資能力得分均為負值,說明西北五省民營企業(yè)籌資能力有限,從而造成五省融資困難的問題?;诖藛栴},金融業(yè)應(yīng)深化改革,為廣大中小民營企業(yè)提供一個良好的融資平臺。此外在借助政府相關(guān)政策下,各省應(yīng)拓寬融資渠道,從而解決自身融資困難的問題。
4.加快政府職能轉(zhuǎn)變,為民營企業(yè)的發(fā)展提供有效的市場環(huán)境
西北地區(qū)政府除了積極消化吸收國家給予的政策優(yōu)惠為民營企業(yè)提供一個公開、公正、公平的市場環(huán)境外,還要加大力度給予當?shù)孛駹I企業(yè)稅收優(yōu)惠、扶持民營企業(yè)的科技創(chuàng)新水平顯著提高。此外,為民營企業(yè)提供公共科研信息平臺,鼓勵民營企業(yè)申報科研項目,交流行業(yè)信息。
參考文獻
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作者簡介:
楊慧青 女,青海樂都人,在讀碩士,研究方向:區(qū)域民營經(jīng)濟。
(作者單位:青海師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院
青海西寧市 810000)