摘 "要：煤炭作為現(xiàn)代能源行業(yè)中極為重要的一項，其對于社會經濟的發(fā)展有著直接的影響。煤炭在不斷獲得發(fā)展機遇的同時，也需要面臨巨大的競爭壓力，需要不斷強化管理與監(jiān)督工作，提升自身的核心競爭力，財務會計監(jiān)督則是極為有效的途徑之一。本文簡單的分析了煤炭企業(yè)財務會計監(jiān)督中存在的問題，并提出了幾點監(jiān)督管理措施，為煤炭企業(yè)的管理人員提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞：煤炭企業(yè) "財務管理 "會計監(jiān)督 "問題 "管理措施 "研究

前言

煤炭資源為許多企業(yè)的發(fā)展提供了充足的能源，其產業(yè)較為龐大，涉及各類的子公司及分公司等，管理工作也十分復雜。其中會計管理是企業(yè)達到既定的發(fā)展目標及財務管理正常運轉的基本保障條件之一。由于會計工作的特殊性，工作狀況會直接影響到各項經濟信息的質量，需要具有高度的真實性、可靠性，且現(xiàn)在煤炭企業(yè)的發(fā)展還需要面臨同行業(yè)及其他能源企業(yè)的巨大競爭壓力，需要不斷的強化核心競爭力，因此企業(yè)對于財務會計監(jiān)督方面的工作十分重視。但是由于各種原因，包括煤炭企業(yè)發(fā)展的歷史因素、人員的水平、管理體制等，其中也出現(xiàn)了許多問題，需要實施有效的監(jiān)督管理，做好財務會計監(jiān)督工作，減少財務風險，優(yōu)化企業(yè)的經營管理效果，對其進行深入的研究與研討是十分有必要的。

1、煤炭企業(yè)財務會計監(jiān)督管理中的問題分析

1.1 財務管理體制存在缺陷。許多煤炭企業(yè)的發(fā)展經歷了較長的時間，其內部還是沿用計劃經濟時的管理體制，或者已經進行了改革，但是并沒有將舊的體制徹底改變，使得財務管理體制不完善，存在許多缺陷，財務管理中的權利分配不合理，無法有效的進行財務會計監(jiān)督管理?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)的所有權及經營權已經各自獨立，投資者與經營者的目標有一定的偏差，部分經營者人員只顧眼前利益，而沒有長遠的考慮企業(yè)的發(fā)展;權力較大的人員則利用監(jiān)管制度的漏洞，不斷蠶食企業(yè)財產，并在利益的驅使下制作假的會計信息，使得會計信息的真實性及可靠性降低。

1.2 信息失真。我國的許多煤炭企業(yè)內部存在信息不對稱、信息不透明、傳遞受阻等問題，且信息失真現(xiàn)象十分嚴重，根據某項調查的結果顯示，存在信息失真問題的企業(yè)超過86%。某些會計人員的職業(yè)道德不佳，隨意泄漏信息。企業(yè)的領導人在進行決策之前，無法獲得真實、全面、準確的信息作為參考，使得決策而質量下降，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展及經濟利益。

1.3 資金控制不佳且使用不合理。由于煤炭企業(yè)集團的結構較為特殊，其對于旗下的企業(yè)的控制力尚未達到理想的狀態(tài)。由于其下屬企業(yè)的法人資金分為不同的級別，較為分散，無法有效的進行資金集中管理。具體表現(xiàn)為子公司開戶的數(shù)量較多，使資金管理效果存在較大的難度，且效果不佳;在進行投資決策前沒有全面分析市場環(huán)境的狀態(tài)及自身狀況，沒有規(guī)劃的進行投資，使得資金占用多，使用不合理，集團企業(yè)的資金鏈也會受到影響。

2、相應監(jiān)督管理措施

2.1 完善財務管理體制。煤炭企業(yè)一般分為許多子公司和分公司，其管理體制缺陷的關鍵點在于對該子公司及分公司的管控效果不佳，需要完善其財務管理體制，具體管控方式分為以下幾種：①集權、分權有機結合。該監(jiān)督管理方式適用于控股子公司、三級及以下子公司，主要是控制該類企業(yè)的關鍵點。日常會計核算及財務管理工作也需要及集團企業(yè)的財務制度為整體指導下進行，其會計資料也需要納入集團企業(yè)的會計報表;②集權財務管理體制。該管理該方式適用于分公司、全資子公司，集團企業(yè)需要集中管理該類公司的經營動態(tài)及財務活動，并有權制定及實施財務計劃，分公司、子公司需要服從集團企業(yè)的決策，并將其落實到位。分公司、子公司的主要權利集中于短期財務計劃，并處理日常經營管理的各項事務;③分權管理。該監(jiān)督管理方式適用于企業(yè)集團內部的各個企業(yè)，集團企業(yè)在重大的財務事務上具有絕對的話語權，且能夠將公司自身的狀況與市場相結合，制定出重要的財務決策。

2.2 提高人員素質及會計信息化建設。煤炭企業(yè)會計隊伍技能素養(yǎng)及道德品質對于會計信息的質量有著直接的影響，關系到企業(yè)的效益及發(fā)展，需要強化財務人員的技能學習，并做好職業(yè)道德建設工作。在選拔人才方面需要堅持一定的原則與要求，選擇相關專業(yè)的人才;在入職以后，企業(yè)需要積極組織人員進行培訓學習，學習的內容包括最新的會計知識、法律法規(guī)、會計技能、實用技巧等，并強化會計人員的思想道德教育，包括遵守紀律、堅持原則、恪盡職責等職業(yè)道德，不僅能夠提高財務人員的職業(yè)技能，及時更新其知識結構，并提高其職業(yè)素養(yǎng)，使之在工作中更加認真負責，減少信息問題的風險。財務會計人員的監(jiān)督理念還需要更新，由簡單的檢查會計報表及信息，更新為促進企業(yè)經濟效益的提升。另外現(xiàn)代信息技術不斷的發(fā)展，煤炭企業(yè)的會計工作也需要與時俱進的進行信息化建設，推行網絡化辦公，提高會計工作、財務管理工作的自動化程度，信息更加真實、完整，減少人為的信息失誤，改善信息失真的情況。

2.3 抓好資金管理。財務監(jiān)督是煤炭企業(yè)管理制度中極為重要的一項，需要群眾參與監(jiān)督，并將組織監(jiān)督與法律監(jiān)督有機結合起來。內部審計的目標是糾正內部人員的失誤，防止出現(xiàn)舞弊行為，優(yōu)化企業(yè)的經營管理，提升及效益。企業(yè)需要推行財務委派制度，集團企業(yè)能夠對子公司等進行直接的管理，并設置財務總監(jiān)，實施會計集中核算制度，避免由于個人利益使會計人員被企業(yè)領導人左右，出現(xiàn)違紀情況。在資金管理方面，需要將財務管理、資金管理作為重點，把集團企業(yè)所有資金活動均作預算管理的項目，遵循安全、穩(wěn)定、效益的基本原則，分配資金的周轉。還需要對資金進行集中管理，嚴格限制子公司的戶頭數(shù)量，回收資金的管理權力，資金周轉更加靈活，避免出現(xiàn)資金沉淀的現(xiàn)象。

3、總結

煤炭企業(yè)的狀態(tài)不僅直接關系到煤炭行業(yè)的發(fā)展，其對于國民經濟的發(fā)展也有著深遠的影響。我國的經濟體制有計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕?，許多煤炭企業(yè)的財務會計監(jiān)督管理還是沿用傳統(tǒng)的管理體制，存在一定的缺陷，無法適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，且人員方面結構不合理等，使得其財務會計監(jiān)督中出現(xiàn)了較多的問題，需要及時采取相應的管理措。本文僅從一般的角度分析了煤炭企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出了幾點監(jiān)督管理措施，實踐的監(jiān)督管理中，還需要管理人員結合企業(yè)的實際情況，制定相應的監(jiān)督管理方案，將其落實到位，強化企業(yè)財務會計的監(jiān)管，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，也帶來良好的社會效益及經濟效益。

參考文獻：

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[2]李東波.淺論新會計準則對煤炭企業(yè)財務管理的影響[J].中國總會計師.2011（08）：84-85.

（作者單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司張溝煤礦

河南新鄭市 "451191）