摘 "要：銷售企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的核心目標(biāo)，一方面需要擁有完善的企業(yè)制度和組織，一方面要開展科學(xué)合理的財務(wù)管理風(fēng)險控制。文章通過分析銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的意義，闡述現(xiàn)階段銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制面臨的主要問題，銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制對策進(jìn)行探討研究。

關(guān)鍵詞：銷售企業(yè) "財務(wù)管理 "風(fēng)險控制 "對策

引言

在現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)大背景下，各行各業(yè)市場競爭日益激烈，銷售企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利為主，一方面要加快企業(yè)自身升級轉(zhuǎn)型，一方面要提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。顧名思義，銷售企業(yè)中，銷售管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容，倘若銷售管理一旦出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致銷售企業(yè)面臨資金盲目占用、存貨積壓以及資不抵債等相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營管理方方面面都或多或少的受制于企業(yè)財務(wù)中心監(jiān)控，財務(wù)監(jiān)控行為圍繞著企業(yè)經(jīng)營活動不斷展開。

1、銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的意義

1.1 增強(qiáng)銷售企業(yè)市場競爭力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，銷售行業(yè)市場競爭日益激烈，銷售企業(yè)只有經(jīng)科學(xué)合理的財務(wù)管理風(fēng)險控制，方可使的自身不被遺忘于市場中，方可使自身在市場大環(huán)境中脫穎而出。作為銷售公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理風(fēng)險控制與企業(yè)發(fā)展一脈相連，財務(wù)管理風(fēng)險控制影響著銷售企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)，也制約著銷售企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向，科學(xué)合理的財務(wù)管理風(fēng)險控制，是銷售企業(yè)增強(qiáng)銷售企業(yè)市場競爭力的第一步。

1.2 促進(jìn)銷售企業(yè)升級轉(zhuǎn)型

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理風(fēng)險控制被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，銷售企業(yè)財務(wù)管理也不例外，銷售企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險控制根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際應(yīng)用得到了明顯的收益。將銷售企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息搭建的局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)對接，采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建出一體化的信息管理系統(tǒng)，來實(shí)行全面的財務(wù)管理信息化，規(guī)避潛在風(fēng)險，促進(jìn)銷售企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，促進(jìn)銷售企業(yè)升級轉(zhuǎn)型[1]。

1.3 提升銷售企業(yè)財務(wù)工作效率

財務(wù)管理風(fēng)險控制是依據(jù)先進(jìn)科學(xué)理論與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，企業(yè)財務(wù)管理人員不斷提升自身綜合素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險控制的有效進(jìn)行。在過去計劃經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的對待每一份財務(wù)報表，數(shù)據(jù)賬本，很容易產(chǎn)生差錯，通過財務(wù)管理風(fēng)險控制的應(yīng)用則能夠很大程度上提升財務(wù)管理人員的工作效率。在計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為背景支持下的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)能快速的對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，節(jié)省了財務(wù)工作人員的工作時間，同時可以提高他們的業(yè)務(wù)量[2]。

2、現(xiàn)階段銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制面臨的主要問題

銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制是財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，新會計制度推行對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容提出了新的要求，例如可以通過對債券進(jìn)行轉(zhuǎn)換評估企業(yè)損失、禁止相同控制下的企業(yè)合并處于股票價格提升的狀況下應(yīng)用購買法等都展開了嚴(yán)格的要求，這些要求一方面可促進(jìn)我國財務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，一方面可出現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。新會計制度中還提出公允價值再債務(wù)重組、投資房地產(chǎn)及非貨幣交易等要求，但是從另一個角度出發(fā)考慮，很大程度上加大了企業(yè)管理者扭曲應(yīng)用公允價值的可能，促進(jìn)企業(yè)上市并獲得相關(guān)不合法利益，由于管理者應(yīng)用公允價值后，未得到實(shí)現(xiàn)的收益與損失都要進(jìn)行確認(rèn)，從而形成企業(yè)利潤顯著提升的假象，給企業(yè)財務(wù)管理帶來更嚴(yán)重的風(fēng)險[3]。

3、銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制對策

3.1 明確財務(wù)管理風(fēng)險控制重要性

財務(wù)部門是每個企業(yè)發(fā)展的有效綜合憑證，銷售企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強(qiáng)對財務(wù)部門管理重視程度，明確財務(wù)管理重要性，有效發(fā)揮財務(wù)部門職能作用。明確財務(wù)管理風(fēng)險控制重要性要求，銷售企業(yè)要將我國現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)有效的結(jié)合與應(yīng)用起來，將財務(wù)管理中的原始憑證數(shù)據(jù)實(shí)施到企業(yè)的戰(zhàn)略決策之中，對企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題及時的糾正與解決，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中要清楚一定要認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中財務(wù)管理風(fēng)險控制重要性不容小覷。

3.2 提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

銷售企業(yè)要將財務(wù)管理風(fēng)險控制工作做好，就要提升財務(wù)管理人員素質(zhì)，企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的一體化，但是其還是需要人工來操作的，財務(wù)工作的每一個過程沒有管理人員的支撐都難以有效開展。銷售企業(yè)要熟悉了解財務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)知識條件下的不同特點(diǎn)，建立起一個靈活多變、內(nèi)容充實(shí)的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，集中所有培訓(xùn)所需要的信息知識，以滿足財務(wù)管理人員的需求;有計劃的通過一個好的溝通渠道，組織財務(wù)管理人員之間相互交流溝通，為財務(wù)管理人員培訓(xùn)工作提供第一時間的信息數(shù)據(jù)。構(gòu)建起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策的機(jī)制。有針對性的對財務(wù)管理人員制定高效的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)目標(biāo)。建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策機(jī)制，明確要開展的培訓(xùn)不同類型，完成對人力資源進(jìn)行有效培訓(xùn)的目的。

3.3 財務(wù)分析控制

銷售企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)會對財務(wù)會計部門的信息進(jìn)行有計劃、有規(guī)則的執(zhí)行，其目的就是為了確保企業(yè)經(jīng)營管理期間，業(yè)務(wù)活動可達(dá)到行業(yè)計劃的需求。會計分析的組織程序和基本要求、會計分析的具體內(nèi)容、會計分析的具體時間和方法等，為這方面的主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部控制對會計部門的分析控制功能能夠使企業(yè)更好的掌握運(yùn)營中業(yè)務(wù)的指標(biāo)和計劃，以及相應(yīng)的完成情況，同時也能便于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中做好對國家法律、法規(guī)的執(zhí)行，有利于改善企業(yè)財務(wù)會計部門的工作計劃[5]。

4、結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理風(fēng)險控制是市場經(jīng)濟(jì)背景下銷售企業(yè)的必經(jīng)之路，為各行各業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，是構(gòu)建創(chuàng)新管理理念的風(fēng)向標(biāo)。銷售企業(yè)在發(fā)展過程中一定要對會計主體、資金核算方法、會計要素等方面進(jìn)行不斷完善，構(gòu)建出一個環(huán)環(huán)相扣的財務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)銷售企業(yè)在財務(wù)管理上的規(guī)范化與合理化，更加的適應(yīng)內(nèi)部控制體系的改革與變化，從根本上減少或取締企業(yè)在管理中潛在的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]廉東彥.銷售環(huán)節(jié)財務(wù)管理的風(fēng)險與對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，（03）：35-36.

[2]李綺玉.企業(yè)存貨的內(nèi)部風(fēng)險控制分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（18）：150-151.

[3]李燕，劉勝軍.對上市公司財務(wù)困境成因的思考[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2007，（09）.

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