摘 "要：投資集團公司的資產(chǎn)規(guī)模大，融資規(guī)模大，如果在經(jīng)營活動中出現(xiàn)財務危機，那么這種影響不僅會波及投資集團公司的基礎產(chǎn)業(yè)，還可能會影響到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展以及社會的穩(wěn)定，目前我國的金融衍生工具尚不發(fā)達，如果投資集團公司出現(xiàn)風險，這些風險將會很難化解。因此，及時建立財務風險控制機制，健全財務管理體系，才能夠有效地防范市場風險，使企業(yè)立于不敗之地。

關鍵詞：投資公司 "風險控制 "財務管理

一、投資集團公司面臨的財務風險

1、可控風險。投資集團公司的可控風險主要包括產(chǎn)權(quán)管理風險、融資風險、投資風險、收益分配風險等。其中，產(chǎn)權(quán)管理風險是指在投資集團公司產(chǎn)權(quán)管理活動中因為不可預計的因素導致的財務損失;融資風險是因為債務融資造成的，在投資集團公司的經(jīng)營活動中，債權(quán)的期限結(jié)構(gòu)不合理會加重企業(yè)的籌資成本，使企業(yè)的籌資風險上升;投資風險是指在企業(yè)的經(jīng)營管理中出現(xiàn)的決策失誤導致的風險，在企業(yè)中，決策的失誤以及不可控因素的影響會致使企業(yè)的預期收益無法實現(xiàn);收益分配風險在投資集團公司中主要是由公司的收益分配政策造成的，收益分配政策的不合理會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2、不可控風險。不可控風險的形成原因主要是來自外部，主要包括經(jīng)濟環(huán)境、貨幣政策、稅收政策、會計政策等，在企業(yè)當中不可控風險的產(chǎn)生會對企業(yè)的財務管理活動以及經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。其中，經(jīng)濟環(huán)境主要是指在企業(yè)經(jīng)營活動時期國際經(jīng)濟形勢或者國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展狀況對企業(yè)產(chǎn)生的影響;貨幣政策的風險影響最大的是融資比例高，尤其是對外融資高的投資公司，如果國家實施的是緊縮的貨幣政策，那勢必會將公司的融資成本提高，使公司的融資難度提升;稅收風險是很常見的，收政策的變化會直接對公司的稅收負擔、公司的經(jīng)營利潤帶來影響;會計政策的變化受影響最大的還是對外融資公司，在會計政策變更的時候，財務指標往往會發(fā)生變化，這些指標的變化都會影響投資公司的資信狀況以及公司的在融資能力。

其實，面對風險是沒有企業(yè)可以完全規(guī)避的，在所有企業(yè)當中都有著這樣或者那樣的風險，但是我們可以建立相應的機制來防范風險，盡量地降低風險帶來的影響，減少公司的損失。

二、投資集團公司風險控制的主要對策

投資公司的性質(zhì)與業(yè)務活動就決定了公司勢必會比其他公司面臨更多風險，這就凸顯了風險控制手段的重要性，投資集團公司可以利用財務風險管理手段來對風險進行預防，增強公司的抗風險能力，保障公司的健康持續(xù)發(fā)展。

1、提高風險防范意識。意識對實踐是有著指導作用的，在投資集團公司當中，首先應該樹立起對風險的重視意識，增強防范財務風險的能力，將風險管理意識滲透到公司的各個部門中去，將公司的籌資投資決策提到戰(zhàn)略的高度，增強決策對風險的預判性。在風險防范意識的樹立中，很重要的一環(huán)是加強公司內(nèi)部控制制度建設的重要性認識，提高內(nèi)部控制機制中對風險的強調(diào)力度，對員工以及管理層人員進行定期或不定期的風險意識培訓，使得企業(yè)從領導到員工都樹立風險防范意識，形成風險管控的企業(yè)文化，提高企業(yè)的風險對抗性。

2、建立健全風險管理體系。風險管理體系主要包括內(nèi)部控制制度、風險管理組織機構(gòu)以及風險信息化管理系統(tǒng)。

首先要建立有效地內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的可控風險降到最低。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)階段的管理制度以及經(jīng)營管理的特點，將風險指標按照風險控制的流程以及風險的關鍵點將風險控制權(quán)利層層分解下去，將任務分解到各個層級各個部門，在集團內(nèi)部形成較為完善的風險管控機制。在完善內(nèi)部控制機制的過程中必須要包括的是科學規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)以及公司的議事規(guī)則，要將經(jīng)營活動中的重要崗位以及業(yè)務流程進行明確的規(guī)定，建立與公司相匹配的不相容職務分離控制、預算控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、審批授權(quán)控制以及內(nèi)部監(jiān)督等制度。

其次要建立一套有效的風險管理組織機構(gòu)，將風險管理對崗位職責的要求明確，將集團中不同層面的風險管理組織方案結(jié)合風險考核機制以及激勵機制科學地設置起來，形成一套有效的科學的風險管理架構(gòu)。此外，在公司必須具有勝任能力的風險管理專業(yè)人員對風險進行識別分析，避免風險管理組織的失效。

最后，公司應該建立一套風險管理信息系統(tǒng)。投資集團公司在風險管理上對于信息傳遞的有效性、真實性有著很高的要求，這就要求投資集團公司建立一套有效的信息化管理系統(tǒng)，及時地將信息準確地傳遞到管理層手中，設置風險數(shù)據(jù)的收集、分析、報告系統(tǒng)，為公司的風險決策提供有力依據(jù)。

3、建立投資決策機制。投資決策機制是為了防止投資決策失誤建立的，在建立投資決策機制的過程中應該注意以下幾點：首先是要建立風險評估機制，在投資決策前，必須要對投資項目的可行性進行分析，這一工作可以交由公司內(nèi)部的專業(yè)部門負責，也可以聘請外部機構(gòu)。其次是要建立專家委員會。在投資決策的過程中，應該邀請或者組織相關的專家對決策提供必要幫助。再次是要建立申報項目審批程序，申報項目審批是為了完善投資決策建立的，是要為投資決策制定有效的投資方案，對投資的流程進行系統(tǒng)化的規(guī)范。最后是要建立監(jiān)控機制，在項目的實施環(huán)節(jié)進行必要的監(jiān)控，公司可以設立專員對投資項目實施跟蹤監(jiān)督及評估，根據(jù)出現(xiàn)的問題對方案進行適時地調(diào)整。

4、建立風險預警機制。風險預警機制的建設相當于公司風險的防火墻，能夠?qū)久媾R的潛在風險進行監(jiān)控，可以按照公司的財務數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)模型，分析經(jīng)營過程中的風險并且向公司的管理者提出預警，預警系統(tǒng)包括資產(chǎn)負債率、流動比率、權(quán)益比率、現(xiàn)金比率、投資規(guī)模比率、凈資產(chǎn)收益率等，要不斷結(jié)合實際將風險分析預警系統(tǒng)完善，構(gòu)筑風險防范的防火墻。

5、建立責任追究制度。責任追究制度是保障財務風險管理效果的有效手段，對公司造成損失的應該嚴格按照責任追究管理人員或者業(yè)務人員的責任。責任追究制度應該追求盡力的公平，不論是決策層或者是普通職員，只要造成了失誤的就應該追究責任，還可以按照情況的嚴重性對相關人員輔以連帶處罰。責任追究的具體形式可以有罰款、強行休假、調(diào)職離職等，一定要嚴格實施處罰行為，保障責任追究制度的嚴肅性，從而提高公司管理層以及全體員工的風險管理意識，強化風險控制的力度。

結(jié)束語：

風險控制工作的重要性不言而喻，在投資集團公司的實際經(jīng)營管理中，遇到的風險可能會更多，公司要不斷地提升自身的抗風險能力，從而提高競爭力，獲得長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚曦.投資集團公司財務風險管理探究[J].企業(yè)經(jīng)濟. 2012.07.

[2]曹慧婷.我國企業(yè)集團公司財務風險管理與控制[J]. 企業(yè)導報.2010（01）.

（作者單位：青島海利爾投資集團有限公司 "山東青島市 266071）