摘 "要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深化，推動了我國企業(yè)改革。合同管理作為我國合同制度的重要組成部分，在提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面具有重要意義和作用。然而，傳統(tǒng)國企合同管理制度存在許多不足之處，合同中的一些細(xì)節(jié)問題直接影響后期執(zhí)行工作。因此，加強對國企合同管理制度的優(yōu)化至關(guān)重要。本文對國企合同管理實際情況進(jìn)行了研究，并提出國有企業(yè)合同管理優(yōu)化有效對策，從而推動我國國企改革的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企 "合同管理制度 "優(yōu)化性 "對策

前言：

隨著改革開放進(jìn)程的加快，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些弊端和問題日益突出，特別是合同管理制度發(fā)展中的不足之處，影響國企進(jìn)一步發(fā)展。為了能夠推動國企轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)，加強優(yōu)化國企合同管理制度十分必要。

一、國企合同管理實際情況

（一）程序運行問題

合同主要是指兩個或者多個當(dāng)事人同意經(jīng)濟(jì)利益的前提下簽訂的協(xié)議，是市場經(jīng)濟(jì)商品交換活動的具體體現(xiàn)。但是，由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展還不夠完善，國有企業(yè)在簽訂協(xié)議過程中，對合同內(nèi)容沒有進(jìn)行深入了解而簽訂合同，在日后執(zhí)行時出現(xiàn)很多問題，在一定程度上阻礙了市場經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行。另外，我國國企傳統(tǒng)簽訂合同流程并不規(guī)范，傳統(tǒng)合同流程中，國有企業(yè)過度重視員工考核的資金收益，忽視了員工業(yè)績考核和企業(yè)發(fā)展的重要性，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相違背，致使我國國企合同有效性受到威脅，企業(yè)無法將合同的有效管理作為員工考核的指導(dǎo)基礎(chǔ)，導(dǎo)致國有企業(yè)難以及時解決合同管理中的問題，長此以往，企業(yè)合同管理問題越積越多，對國企發(fā)展十分不利，與此同時，國企管理層在實際工作過程中，過分注重工期和效率兩大方面，弱化了國企事務(wù)管理部門指導(dǎo)作用，導(dǎo)致國有企業(yè)管理效果并不明顯。

（二）合同管理制度問題

企業(yè)合同管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理過程的重要內(nèi)容，是確保市場經(jīng)濟(jì)正常運行的基礎(chǔ)和前提。因此，國有企業(yè)合同具體、精細(xì)化是避免合同管理出現(xiàn)問題的有效措施。但是，在國有企業(yè)合同管理過程中，合同管理制度的缺失，導(dǎo)致具體事務(wù)難以落實下去，影響企業(yè)科學(xué)決策，不能夠采取具有針對性的措施對企業(yè)進(jìn)行管理，不利于企業(yè)提高經(jīng)營效益。另外，我國國有企業(yè)合同管理制度的缺失還表現(xiàn)在宏觀調(diào)控方面，受到國有企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的影響，部分管理者忽視了合同管理的重要性，難以把握合同簽訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在很大程度上影響企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)交易中的收益。因此，優(yōu)化國有企業(yè)合同管理具有現(xiàn)實意義[1]。

二、國有企業(yè)合同管理優(yōu)化有效對策

（一）建立健全國有企業(yè)合同管理制度

第一，崗位責(zé)任制度。企業(yè)建立健全合同管理崗位責(zé)任制度，能夠促使企業(yè)內(nèi)部各部門以及各員工明確自身主要工作職責(zé)，構(gòu)建清晰的權(quán)責(zé)利關(guān)系，形成有效的監(jiān)督機制，并為企業(yè)年度考核提供支持和依據(jù);第二，資格認(rèn)證制度。國企要結(jié)合自身實際情況，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃，定期對合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保合同管理人員具有招標(biāo)師資格以及管理資格證書，通過這種方式，不僅能夠提高國企合同管理人員綜合素質(zhì)，還能夠有效提高管理水平，避免合同管理失誤帶來的風(fēng)險[2]。

（二）加強對合同管理法律知識的宣傳

在國企合同管理過程中，應(yīng)加強對合同管理的法律知識的宣傳，促使員工能夠認(rèn)識到合同管理的重要性，提升企業(yè)整體合同意識和法制觀念，而在國企合同制定以及實施過程中，需要將企業(yè)管理者作為實施基礎(chǔ)，并讓企業(yè)全體員工能夠了解相關(guān)內(nèi)容。另外，國企還可以經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)合同法相關(guān)內(nèi)容，通過加強對合同法律知識的宣傳，能夠強化員工合同法律知識，確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，促使合同能夠發(fā)揮積極效用，為推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）設(shè)置專門執(zhí)行機構(gòu)

簽訂合同是企業(yè)與員工之間建立民事關(guān)系的過程，合同本質(zhì)上是具有法律效力的文件。簽訂合同的行為是一種民事法律行為，需要專門的機構(gòu)才能夠執(zhí)行。因此，國企在進(jìn)行合同管理過程中，需要設(shè)置專門的合同執(zhí)行機構(gòu)，確保企業(yè)合同的合法性。通過設(shè)置專門的合同管理執(zhí)行機構(gòu)，不僅能夠有效避免企業(yè)運行風(fēng)險，還能夠保障企業(yè)合法權(quán)益不受到侵害，是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。

（四）管理者要重視合同管理

國企管理者作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要主體，其思想、觀念直接影響整合企業(yè)運行情況。因此，國企管理者要重視合同管理，堅持科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)，將企業(yè)合同管理納入到企業(yè)決策中，加強對合同管理的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)合同管理過程中的問題和不足之處，解決問題總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，完善合同管理制度，規(guī)范合同簽訂流程，促進(jìn)國企合同管理科學(xué)、合理化，提高合同管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)[3]。

結(jié)論：

綜上所述，合同管理作為國企日常管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。合同管理優(yōu)化的前提是建立在法律法規(guī)之上，并建立健全合同管理制度，加強在企業(yè)內(nèi)部宣傳合同管理法律知識，提升企業(yè)整體法律意識，并設(shè)置專門執(zhí)行機構(gòu)，認(rèn)真落實合同管理制度，規(guī)范合同簽訂流程，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，提高管理水平，從而推動國企可持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]石紅明，徐勝軍.目前企業(yè)合同管理存在的問題與對策研究[J].中國科技信息，2010，18（03）：259-261.

[2]唐雪蓮.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理控制探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，20（05）：12-14.

[3]李鵬越，張歆媛，王春寶.淺議如何構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險防范機制[J].法制與社會，2011，10（8）：158-159.

（作者單位：中核核電運行管理有限公司 "浙江海鹽縣 "314300）