摘 "要：何謂企業(yè)管理基層工作，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作等。本文分析了企業(yè)基層管理在企業(yè)管理的作用，指出目前我國(guó)企業(yè)基層管理存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的建議，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提出建議。

關(guān)鍵詞：基層管理 "企業(yè)管理 "作用 "對(duì)策

1、企業(yè)基層管理在企業(yè)管理的作用

1.1 企業(yè)基層管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重大舉措

加強(qiáng)企業(yè)的基層工作管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，重要因素就是提升企業(yè)的管理能力[1]。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加劇，我國(guó)企業(yè)將面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，我們要及時(shí)的抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求。全面加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作管理，不斷的提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

1.2 企業(yè)基層管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)保證

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，就必須注重企業(yè)基層工作的管理，只有將企業(yè)的基層工作于現(xiàn)代化管理有機(jī)的融合在一起，通過(guò)現(xiàn)代化管理奠定基礎(chǔ)，好的基礎(chǔ)又促進(jìn)企業(yè)的管理[2]。企業(yè)基層工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)基層工作的管理是一個(gè)堅(jiān)持不懈的過(guò)程，要從企業(yè)的每一件基層工作抓起，真正的將企業(yè)的基基層管理工作做到規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

1.3 企業(yè)基層管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求

企業(yè)基層工作的管理是一項(xiàng)繁瑣和復(fù)雜的過(guò)程。完善的企業(yè)基層工作管理體系可以促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)、合理的管理能力，而管理能力可以將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他各種企業(yè)能力有機(jī)的結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，因此，企業(yè)基層工作的管理直接影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)在要求。加強(qiáng)企業(yè)基層工作管理，必須要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的力量，通力合作，依靠集體的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。而企業(yè)管理現(xiàn)代化要求企業(yè)必須建立科學(xué)、有效的企業(yè)管理體系，因此，可以看出，企業(yè)基層工作的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求[3]。

2、企業(yè)基層管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作基層缺乏自覺(jué)性

目前我國(guó)企業(yè)的管理與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比，缺乏了對(duì)企業(yè)基層基礎(chǔ)工作的自覺(jué)性和動(dòng)力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，政府部門(mén)都要進(jìn)行參與，并及時(shí)的提出建議。每個(gè)行業(yè)與系統(tǒng)之間也會(huì)經(jīng)常開(kāi)展一些交流的活動(dòng)，相互的交流，對(duì)于存在問(wèn)題的企業(yè)政府部門(mén)也會(huì)進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，每個(gè)企業(yè)就在政府的統(tǒng)一指導(dǎo)和要求下無(wú)形中建立起了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，每個(gè)企業(yè)建立的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作大部分都是適應(yīng)了本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀。

2.2 對(duì)企業(yè)管理基層工作缺乏動(dòng)力

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理基層工作的動(dòng)力消失，因?yàn)樽龊闷髽I(yè)管理基層工作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，建章建制，如制造業(yè)企業(yè)要從工人的每一個(gè)動(dòng)作到每一個(gè)零件的定額做起，工程類(lèi)企業(yè)特別是筆者所在的地勘企業(yè)，管理基礎(chǔ)工作要根據(jù)不同的地層制定鉆具的消耗定額，每一米進(jìn)尺的人工額做起，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，短期效益不明顯，再加上一些企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)的不清晰以及思想認(rèn)識(shí)不夠重視等，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力和精力，最終，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作無(wú)法建立。

3、優(yōu)化企業(yè)基層管理對(duì)策

3.1 企業(yè)管理基層工作要與時(shí)俱進(jìn)

由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理方式以及管理內(nèi)容的逐步變化。傳統(tǒng)的管理方法沒(méi)有計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的支持，管理方法不交單一。而科技日益發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)、管理軟件等高科技的手段日益受到越來(lái)越多企業(yè)的追捧。高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)不僅加速了信息的傳遞、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享、實(shí)時(shí)的進(jìn)行企業(yè)管理以及數(shù)據(jù)采集等方面的實(shí)現(xiàn)，更讓企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的管理有了新的載體、工具以及平臺(tái)，為企業(yè)管理基層工作提供了客觀的條件。有利于進(jìn)一步將企業(yè)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行延伸、協(xié)調(diào)、調(diào)控，也為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的同步進(jìn)行提供了可能性。

3.2 企業(yè)基層管理工作必須做到管理的系統(tǒng)化

在科學(xué)不斷發(fā)展的今天，在企業(yè)管理現(xiàn)代化要求的形勢(shì)下，企業(yè)的每一項(xiàng)管理工作之間存在了千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，形成了一個(gè)緊密相連的整體。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，就必須系統(tǒng)的管理模式;而企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，是作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要支撐，也是企業(yè)管理基層工作的定量標(biāo)尺，為企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了可靠的量化支持;而企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)化則是為企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理提供了有效的管理方法，為加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐提供了可靠的保證。

3.3 企業(yè)基層工作管理必須堅(jiān)持不懈

就企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理現(xiàn)狀來(lái)分析，可以看出，基礎(chǔ)工作的管理如果停滯不前，那就等于在倒退。首先是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)在進(jìn)步，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，隨之發(fā)展;另一點(diǎn)，隨著市場(chǎng)化的進(jìn)程，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這就要求企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作要不斷的完善，才能加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。每一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，都必須加快企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的管理。如果企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作停止不前，勢(shì)必影響到企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，也將被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。

總結(jié)：

總之，企業(yè)科學(xué)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)基層工作的管理，構(gòu)建、完善企業(yè)基層工作管理，能夠有效的加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理基層工作，也要不斷的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。只有企業(yè)管理基層工作適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，才能更加有效的加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

張 "蔓 "1974年7月，女，漢族，武漢市。

（作者單位：中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七O一研究所

湖北武漢市 "430064）