摘 要：隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想生存下來，就要對自身的財務(wù)管理工作進(jìn)行加強，且財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的核心工作。但是，目前一些建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些問題，一些建筑企業(yè)的會計信息不準(zhǔn)確，沒有較為合理的成本控制等，這些都是影響建筑企業(yè)發(fā)展的問題，所以，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的現(xiàn)狀對自身的財務(wù)管理進(jìn)行分析，采取行之有效的對策，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)又快又好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

近年來，國家房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。但是，建筑企業(yè)的財務(wù)管理仍存在許多不足之處，影響著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理工作重視起來，要制定出成本管理的制度，對各種費用的成本進(jìn)行控制，要對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理等等，使建筑企業(yè)在控制成本的基礎(chǔ)上，做好財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理的水平，將企業(yè)的市場競爭力迅速提高。

一、建筑業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

目前，建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的共性問題有以下幾點：

（一）對成本管理重視不夠。一些建筑企業(yè)雖然對費用的控制力度很強，但是，對工程成本的管理卻不重視。工程成本項目多，需要控制環(huán)節(jié)長，工程建設(shè)及結(jié)算時間周期久，工程成本控制手段現(xiàn)代化程度有限，因而工程成本管理難度大，一些建筑企業(yè)往往采取以包代管，實行工程項目純上交管理費方式進(jìn)行管理。有些建筑企業(yè)比較重視工程成本管理，編制了工程成本預(yù)算，但僅將其作為參考，既沒有進(jìn)行工程成本事前、事中控制的依據(jù)，也沒有作為事后考核、獎懲依據(jù)，不能將預(yù)算的作用發(fā)揮出來。

（二）財務(wù)監(jiān)督制度形同虛設(shè)。一些建筑企業(yè)雖然制定了許多財務(wù)管理制度，并裝訂成冊，掛墻公開，但因為企業(yè)施工項目地分散，管理人員少且管理素質(zhì)水平不高，管理手段落后，管理成本高等等原因，導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不及時，處罰力度不夠，久而久之，財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)。導(dǎo)致一些工作人員不守規(guī)矩，出現(xiàn)不合理的預(yù)算，不科學(xué)的成本控制，甚至出現(xiàn)費用超支的現(xiàn)象，不僅對企業(yè)的財務(wù)工作有所影響，還對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

（三）資金管理不善，財務(wù)費用大。建筑市場激烈的競爭，帶了建設(shè)方因自身建設(shè)資金不足，要求建筑企業(yè)墊入更多的資金。一些建筑企業(yè)，因施工任務(wù)不足，一味滿足建設(shè)方的資金要求，或不進(jìn)行投資分析，或不進(jìn)行項目財務(wù)風(fēng)險評估，或不進(jìn)行項目利潤預(yù)測，不惜資金成本，籌措大量資金帶資施工，增大了企業(yè)財務(wù)費用和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)建設(shè)方出現(xiàn)財務(wù)危機時，其影響直接傳遞到施工企業(yè)，應(yīng)回籠的資金無法回籠，很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，為企業(yè)生存帶來安全隱患。

二、解決建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）成本控制。建筑企業(yè)要重視成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推動，企業(yè)員工要全員參與，成本管理要貫穿全過程，要通過精細(xì)成本管理，提高企業(yè)盈利水平。要想對成本進(jìn)行控制，就要推行目標(biāo)管理制度，安排專業(yè)人員對財務(wù)進(jìn)行控制，利用財務(wù)部門對項目成本進(jìn)行分類，然后依照分類統(tǒng)一下發(fā)管理目標(biāo)，并且將成本核算制度建立完好，具體的費用控制如下：

1.人工費用。建筑企業(yè)在對人工費用進(jìn)行控制時，要注意控制的準(zhǔn)確性與控制效率。要想控制人工費用，就要建立好強有力的工程項目管理團隊，篩選有戰(zhàn)斗力的勞務(wù)分包隊伍，將專業(yè)素質(zhì)低的員工、思想道德低下的員工開除，這樣，不僅可以降低企業(yè)的人工費用，還為企業(yè)的施工質(zhì)量帶來保證[1]。

2.材料費用。在對材料費用進(jìn)行控制時，要遵循以下原則：首先，在采購材料時，要選擇價格合理、質(zhì)量較好的材料。其次，在使用材料時，要對使用的數(shù)量進(jìn)行合理的控制，使其在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對材料進(jìn)行有效的節(jié)省。最后，要對一些沒有消耗定額的材料進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)施工設(shè)計與計劃，合理的對此類材料進(jìn)行控制，及時的對材料每個使用環(huán)節(jié)做好記錄，以免發(fā)生不必要的問題[2]。

3.機械設(shè)備費用。企業(yè)要重視機械設(shè)備的使用情況，雖說不能一味的使用陳舊的設(shè)備，但是也不能盲目的購買先進(jìn)設(shè)備。企業(yè)要對設(shè)備費用的支出進(jìn)行控制，對一些還有利用價值的設(shè)備進(jìn)行修理與維護(hù)，盡量將機械閑置的現(xiàn)象減少，只有這樣，才能對此類費用的支出進(jìn)行合理的控制[3]。

（二）會計核算的規(guī)范。目前，一些建筑企業(yè)在會計核算方面還存在不足之處，需要政府與建筑企業(yè)共同努力，采取有效的方法對其進(jìn)行解決。政府要對會計的法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，并且嚴(yán)格監(jiān)督建筑企業(yè)的會計核算工作，為企業(yè)的財務(wù)控制奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要對自身的財務(wù)管理進(jìn)行重視，要意識到財務(wù)管理工作的重要性。建筑企業(yè)要將自身的財務(wù)決策制度建立起來，對財務(wù)管理人員進(jìn)行責(zé)任分工制。會計核算作為財務(wù)管理的核心工作，建筑企業(yè)應(yīng)該對會計制度進(jìn)行規(guī)范，建筑企業(yè)要完善財務(wù)報告體系，使會計信息準(zhǔn)確性與參考性更高[4]。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理。目前，建筑企業(yè)面臨著多方面的財務(wù)風(fēng)險，如：投保、合同、籌資等，都為企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來威脅，所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對這些風(fēng)險重視起來，采取有效的措施，對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識建立起來，并且培養(yǎng)風(fēng)險管理人才，使其可以將潛在的風(fēng)險有效的避免。其次，企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險的規(guī)避制度建立起來，全面的對風(fēng)險進(jìn)行分析，采取各種方法對風(fēng)險進(jìn)行分散，選擇風(fēng)險較小的業(yè)務(wù)，避免風(fēng)險較大的業(yè)務(wù)。最后，要將風(fēng)險控制體系建立起來，利用科學(xué)技術(shù)對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，采取合理的措施對風(fēng)險進(jìn)行控制，使其不再對建筑企業(yè)產(chǎn)生威脅。

結(jié)語：

由目前的狀況來看，建筑業(yè)對國家的經(jīng)濟效益有著很大的影響，所以，國家應(yīng)該對建筑業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行重視，政府要加大對建筑企業(yè)會計核算的監(jiān)控力度，協(xié)助建筑企業(yè)將自身的財務(wù)管理能力提高。建筑企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)重視起來，定期對其進(jìn)行專業(yè)知識與思想政治的培訓(xùn)，使其在做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)財務(wù)管理能力和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐結(jié)忠.淺析建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2013（11）：195.

[2]姜鋒.關(guān)于對建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的探討[J].才智，2013（36）：335-335.

[3]王海濤.建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的探討[J].四川水泥，2014（10）：58-58.

[4]賈淑輝.淺談建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（32）.

（作者單位：湖北長安建筑股份有限公司 湖北黃岡市 438000）