摘 要：近年來，我國建筑安裝工程發(fā)展迅速，集中式的財務(wù)管理可以提高建筑安裝工程企業(yè)集團經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前，建筑安裝工程企業(yè)中的集中式財務(wù)管理存在問題對企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，企業(yè)應(yīng)采取有效的措施解決存在的問題。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程 企業(yè)集團 財務(wù)集中管理

集中式財務(wù)管理，可以促進建筑安裝工程企業(yè)集團的發(fā)展，企業(yè)加強集中式財務(wù)管理，對企業(yè)擴大生產(chǎn)、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有著一定的幫助。目前，集中式財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)集團中的重點工作，只有對其進行良好的優(yōu)化，才能為企業(yè)避免一些風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)日后的發(fā)展提供經(jīng)濟保障。所以，企業(yè)應(yīng)該對集中式財務(wù)管理中的問題進行分析，采取有效的措施對其進行解決，使企業(yè)集團走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、建筑安裝工程企業(yè)集團財務(wù)集中管理所出現(xiàn)的問題

即使建筑安裝工程企業(yè)集團已經(jīng)將集中式財務(wù)管理利用到企業(yè)的財務(wù)管理中，但是，在實際應(yīng)用中還是存在一些問題，使集中式財務(wù)管理的作用得不到發(fā)揮，具體包括以下幾點：

（一）缺乏科學(xué)的財務(wù)管理。目前，建筑安裝工程企業(yè)多屬于勞動密集型企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，項目組織管理水平也不一樣，對企業(yè)集團來說組織財務(wù)管理的難度大，多數(shù)建筑安裝工程企業(yè)的財務(wù)管理缺乏科學(xué)性與合理性，特別是遠距離的工程項目財務(wù)管理很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致建筑安裝工程企業(yè)集團受到嚴(yán)重的損失，財務(wù)管理的效率低下，企業(yè)的經(jīng)濟效益很難提升。

（二）分散的財務(wù)管理?，F(xiàn)代集團公司具有子公司眾多的特點，每一個子公司的財務(wù)使用都是獨立的，這樣，集團企業(yè)的層級多了，財務(wù)管理也就分散了，特別是建筑安裝工程企業(yè)集團跨區(qū)經(jīng)營的工程項目較多，有些建筑安裝工程企業(yè)集團財務(wù)使用權(quán)下放到工程項目，因此，很難將財務(wù)使用權(quán)整合到一起，使得集團企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到制約。有些建筑安裝工程企業(yè)會計核算也采取了分級核算，帶來的后果是財務(wù)核算信息也趨于分散，這種分散的會計核算制度也不利于企業(yè)財務(wù)管理。

（三）資金的配置不合理。建筑安裝工程企業(yè)帶資、墊資現(xiàn)象較為普遍，有的施工項目處于前期投入階段，需要大量資金，而有些施工項目施工處于后期結(jié)算階段，有大量富余資金。由于建筑安裝工程企業(yè)集團的財務(wù)管理較為分散，資金調(diào)度困難，難以調(diào)劑資金余缺。加之建筑安裝工程企業(yè)參與工程招投標(biāo)，需要大量臨時的短期資金需求，且金額較大，會出現(xiàn)階段性的資金占有情況，資金時而缺乏、時而充足，不能有效地配置資金，資金使用效率低，財務(wù)管理的作用不能得到發(fā)揮，不僅制約了企業(yè)集團的發(fā)展，還造成了企業(yè)的資金浪費。

（四）預(yù)算管理的監(jiān)督工作不到位。在財務(wù)集中式管理中，預(yù)算管理占有很重要的位置。在對用于生產(chǎn)加工的企業(yè)集團進行預(yù)算管理時，預(yù)算管理很容易發(fā)揮作用，但是在建筑安裝工程企業(yè)集團中進行預(yù)算管理時，就會相對比較困難，主要是因為建筑安裝工程企業(yè)集團有著全程不確定的特點，財務(wù)結(jié)果與預(yù)算之間往往會存在很大的差距，特別是在成本核算工作上，企業(yè)集團各個部門都覺得成本核算工作是財務(wù)部門的工作，導(dǎo)致整個集團中的預(yù)算管理不全面，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

二、企業(yè)集團集中式財務(wù)管理的優(yōu)化方法

（一）將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度建立起來。企業(yè)要想避免財務(wù)風(fēng)險，就要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度。在建筑安裝工程企業(yè)集團中，內(nèi)部控制是一項重點工作，可以促進企業(yè)對財務(wù)進行集中式管理，保障企業(yè)的財務(wù)安全[1]。近年來，現(xiàn)代信息化已經(jīng)普及到企業(yè)的各個部門，內(nèi)部管理也不例外，信息化可以對內(nèi)部管理的系統(tǒng)進行優(yōu)化，可以更好的對財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，將內(nèi)部管理的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，使整個集團的生產(chǎn)經(jīng)營受到間接的約束與管理。企業(yè)要利用內(nèi)部管理工作對財務(wù)狀況進行全面的了解，以便于更好的對其進行監(jiān)督。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團的內(nèi)部工作逐漸復(fù)雜，使其面臨著越來越多的財務(wù)風(fēng)險，所以，企業(yè)應(yīng)該制定出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，使其可以及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并且對風(fēng)險進行有效的防范，企業(yè)要將現(xiàn)代信息系統(tǒng)利用到風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)中，將企業(yè)集團的財務(wù)信息以數(shù)據(jù)的形式錄入系統(tǒng)中，使會計人員可以隨時對企業(yè)的財務(wù)進行了解，發(fā)現(xiàn)有問題的財務(wù)數(shù)據(jù)時，會及時的對其進行分析與處理，使企業(yè)得到穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展[2]。

（二）資金的集中化管理。企業(yè)要想將集中式財務(wù)管理的作用發(fā)揮出來，就要對資金進行集中化管理。在財務(wù)集中化管理中，會計制度占有很重要的位置，企業(yè)要對財務(wù)管理的行為進行規(guī)范，使會計制度得到統(tǒng)一，對資金進行集中管理，可以將企業(yè)的經(jīng)營管理水平提高，對財務(wù)風(fēng)險有著預(yù)防的作用[3]。資金集中管理是企業(yè)財務(wù)集中管理的核心工作，由于建筑安裝工程企業(yè)集團中的分公司比較多，且有著較廣的分布范圍，企業(yè)很難對這些公司進行資金的管理，所以，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個集中的支付中心，要求各個分公司將資金支付到支付中心里，采取收支兩條線，對集團公司內(nèi)的所有資金進行統(tǒng)一集中管理，從而提高資金使用效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（三）提高會計監(jiān)督的水平。在建筑安裝工程企業(yè)集團中，會計核算工作與財務(wù)集中管理工作有著不可分割的聯(lián)系，企業(yè)要想將財務(wù)集中管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，就要提高會計監(jiān)督的水平。企業(yè)應(yīng)利用財務(wù)核算軟件，合理組織會計核算，要對企業(yè)的支付中心進行合理的利用，結(jié)合財務(wù)工作的規(guī)律對會計科目進行設(shè)計，這樣就可以使會計的核算內(nèi)容與科目一致。很多建筑安裝工程企業(yè)成本核算不及時，不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)集團的會計核算工作不準(zhǔn)確，對會計監(jiān)督工作有著嚴(yán)重的影響。所以，企業(yè)應(yīng)建立起統(tǒng)一核算體系，對分公司進行集中式的管理，使會計信息的準(zhǔn)確性得到保證，與此同時，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理進行細致化的管理，實現(xiàn)管理的全面性，對分公司的財務(wù)管理有著監(jiān)督與制約的作用，使建筑安裝工程企業(yè)集團的財務(wù)集中式管理優(yōu)勢得到發(fā)揮。

結(jié)語：

目前，建筑安裝工程集團企業(yè)的財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重點工作，企業(yè)將集中式財務(wù)管理進行應(yīng)用，可以有效的對企業(yè)整體進行全過程的財務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)該建立起統(tǒng)一核算體系，對分公司進行集中式的管理，使企業(yè)更好地對分公司的財務(wù)進行管理。企業(yè)要設(shè)立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到有效的預(yù)防與控制，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到了預(yù)防與控制，財務(wù)集中化管理的優(yōu)勢才能得到更好的發(fā)揮。

參考文獻：

[1]文以喜.淺議建筑安裝工程企業(yè)集團財務(wù)集中管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（35）：138-139.

[2]潘麗娟.建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制審計體系構(gòu)建研究[J].商，2014（14）：58-58.

[3]鄧俊然，鹿安娜.建筑安裝工程中的成本控制方法探討[J].城市建設(shè)理論研究，2013（11）.

（作者單位：湖北長安建筑股份有限公司 湖北黃岡市 438000）