摘 要：隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國電力行業(yè)發(fā)展迅速；市場經(jīng)濟體制的確立和完善，促使電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的競爭，在這種情況下，就需要對電力企業(yè)財務(wù)集約化管理產(chǎn)生足夠的重視。但是某電力公司在財務(wù)集約化管理中，還存在著諸多的問題和不足，需要結(jié)合具體情況，將一系列有針對性的應(yīng)對策略給應(yīng)用過來。本文簡要分析了電力企業(yè)財務(wù)集約化管理問題及策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)集約化 策略

1、前言

具體來講，電力企業(yè)的集約化管理需要從這些方面來努力，在管理的過程中，需要將財務(wù)作為重點核心內(nèi)容，與其他業(yè)務(wù)部門積極配合，促使橫向和縱向融合式管理得到實現(xiàn)，促使財務(wù)集團的管理水平得到提升，采用這樣的管理模式，可以對全局進行有效把握。其次，電力企業(yè)的財務(wù)集約化管理需要對會計政策進行統(tǒng)一，將信息標準和成本標準給充分利用起來。電力企業(yè)總公司對統(tǒng)一標準進行辦法，并且對會計科目體系、成本體系規(guī)范等進行統(tǒng)一，有效融合電力企業(yè)預(yù)算管理、風險控制管理和資金管理，在統(tǒng)一全面管理下，對核算邊界進行明晰，對核算內(nèi)容進行細化，對企業(yè)經(jīng)營風險進行有效的防范。最后是為了促使集約化管理目標得到實現(xiàn)，就需要集中核算、資本集中運作和資金集中管理，對于電力企業(yè)的各個單位，需要將資金的規(guī)模效應(yīng)給充分發(fā)揮出來，產(chǎn)業(yè)化集中管理資本，促使企業(yè)資本效率得到提升，對資金協(xié)同機制進行統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣企業(yè)的綜合競爭力才可以得到提升。

2、電力企業(yè)集約化管理中存在的問題

一是在電力企業(yè)財務(wù)集約化管理中無法統(tǒng)一標準：通過實踐研究表明，標準統(tǒng)一問題是電力企業(yè)財務(wù)集約化管理中最困難的事情，只有對標準進行統(tǒng)一，方可促使集約化管理得到實現(xiàn)。但是，電力企業(yè)在具體實踐過程中，有著較為復(fù)雜的流程，區(qū)域因素會對其產(chǎn)生較大的影響，沒有統(tǒng)一標準，就無法實施企業(yè)財務(wù)管理。此外，在電力企業(yè)財務(wù)集約化管理中，還有另外一個問題，我國分支電力企業(yè)眾多，那么就會有較大的差異存在于這些公司成本核算和考核方面，那么就增加了電力企業(yè)集約化管理的難度。

二是電力企業(yè)財務(wù)集約化管理過程中沒有較高的風險監(jiān)控水平：隨著科學技術(shù)的革新，電力企業(yè)的相關(guān)部門將計算機技術(shù)給利用起來，對統(tǒng)一的信息管理平臺進行構(gòu)建，這樣就可以有效的跟蹤分析各級電力企業(yè)的信息。但是，電力企業(yè)工作人員是平臺的主要參與者，他們無法全面分析集約化管理中存在的問題和風險，如果在集團化管理中運用這種風險識別系統(tǒng)，那么電力企業(yè)就會更加依賴這種識別信息管理數(shù)據(jù)庫，對電力企業(yè)的發(fā)展起到不利的作用。

三是電力企業(yè)集約化管理中信息平臺建設(shè)存在缺陷：電力企業(yè)對財務(wù)信息平臺提出了更高的要求，但是很多電力企業(yè)構(gòu)建的ERP系統(tǒng)存在著嚴重的滯后性，那么就增加了數(shù)據(jù)處理的難度，對于企業(yè)財務(wù)集約化管理的推進，起到了很大的阻礙作用。

3、電力企業(yè)財務(wù)集約化管理對策分析

一是電力企業(yè)部門需要結(jié)合具體情況，來對財務(wù)管理工作流程進行優(yōu)化，并且利用制度來進行規(guī)范；結(jié)合我國具體情況，電網(wǎng)部門需要對電力企業(yè)財務(wù)管理總則進行頒布，各個下屬電力部門需要結(jié)合實際情況來細化總則，并且將財務(wù)集約化管理的原則給執(zhí)行下去，來對電力企業(yè)內(nèi)部資源進行重組和優(yōu)化。在這個過程中，各個部門的管理人員就需要落實個人責任，規(guī)劃標準日常工作。只有做到了這些方面，方可向各個環(huán)節(jié)內(nèi)延伸電力企業(yè)的集約化管理總目標，這樣財務(wù)管理的集約化才可以實現(xiàn)。如果在財務(wù)管理中出現(xiàn)了問題，那么就需要結(jié)合相關(guān)規(guī)定和要求，來在內(nèi)部消除缺陷，避免負面影響到電力企業(yè)正常的經(jīng)營生產(chǎn)活動。

二是電力企業(yè)需要大力培訓財務(wù)管理工作人員，增強企業(yè)員工的風險管理意識。電力企業(yè)在節(jié)約化管理過程中，在工作實踐中將會出現(xiàn)大量新的管理標準、管理知識等，因此，對于企業(yè)財務(wù)人員來講，就需要充分了解這些政策、制度以及規(guī)范等。在培訓過程中，企業(yè)財務(wù)人員需要結(jié)合本部門的具體情況，來學習現(xiàn)行的稅收政策規(guī)范；此外，電力企業(yè)部門還需要對外部市場環(huán)境的變化因素充分納入考慮范圍，對財務(wù)風險有效識別，為了對財務(wù)風險進行有效的抵御，需要對規(guī)范和策略進行針對性的構(gòu)建，以便營造一種良好的環(huán)境，來開展電力企業(yè)的財務(wù)集約化管理。

三是電力企業(yè)部門需要將現(xiàn)代化信息技術(shù)給積極利用起來，對財務(wù)應(yīng)用工作系統(tǒng)進行健全和完善，促使財務(wù)集約化管理效率得到提升；電力企業(yè)的財務(wù)集約化管理是一項系統(tǒng)工程，需要積極應(yīng)用先進的技術(shù)，以便進行財務(wù)信息管理建設(shè)。在對企業(yè)集約化管理效率和和管理質(zhì)量進行提升的時候，需要對這些方面的工作充分重視，要將電力企業(yè)財務(wù)管理工作拓展到整理環(huán)節(jié)、信息反饋環(huán)節(jié)以及整理稽查等環(huán)節(jié)，對電力企業(yè)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合優(yōu)化，并且將信息管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)給應(yīng)用過來，以便規(guī)范統(tǒng)一電力企業(yè)財務(wù)核算、財務(wù)控制以及財務(wù)統(tǒng)計工作，促使財務(wù)工作的可靠性、財務(wù)管理工作質(zhì)量得到顯著提升。在電力企業(yè)財務(wù)集約化管理過程中，很多部門都會涉及進來，財務(wù)部門就需要對財務(wù)數(shù)據(jù)信息延遲問題以及資源共享問題充分重視，保證在一定的方案中，可以有效整合電力企業(yè)的生產(chǎn)、營銷以及固定資產(chǎn)管理，將企業(yè)財務(wù)集約化管理的優(yōu)勢給最大限度的發(fā)揮出來。電力企業(yè)在財務(wù)集約化管理過程中，需要應(yīng)用完善的稽核數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)庫風險預(yù)警指標體系進行健全和完善，科學整合資源，以便促使財務(wù)集約化管理的可靠性得到提升。

4、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著電力企業(yè)制度的深入改革，對電力企業(yè)財務(wù)集約化管理也提出了更高的要求；調(diào)查分析得知，如今電力企業(yè)在財務(wù)集約化管理中，還存在著諸多的問題；針對這種情況，就需要將先進的技術(shù)給利用過來，結(jié)合具體情況，來完善相關(guān)的制度體系，大力培訓，提升工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，結(jié)合可能出現(xiàn)的問題，制定有針對性的解決方案，以便促使電力企業(yè)集約化管理的效果和質(zhì)量得到顯著提升，對電力企業(yè)的發(fā)展起到有效的推動作用。

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