摘 要：電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)重要工作，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要控制好財(cái)務(wù)成本管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本環(huán)節(jié)的整體控制。還要建立起完善的管理機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文則根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)實(shí)情況，談一談如何控制好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，同時(shí)提出相應(yīng)的管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)成本 分析 控制

引言

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理屬于電力企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，也是電力企業(yè)的管理中心任務(wù)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理一定要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和計(jì)劃執(zhí)行，節(jié)約電力企業(yè)的開(kāi)支，努力維護(hù)企業(yè)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律。同時(shí)，還要減少企業(yè)財(cái)務(wù)鋪張浪費(fèi)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，積極對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)的工作方法和內(nèi)容，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

電力企業(yè)在目前的工作管理中，存在著諸多的問(wèn)題。由于電力企業(yè)屬于一種壟斷性行業(yè)，會(huì)給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成較大的影響。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理在國(guó)家大體系會(huì)計(jì)核算改革中，仍舊存在著諸多的問(wèn)題。

我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，受到了財(cái)務(wù)管理理念上的束縛。主要是由于電力企業(yè)的管理比較復(fù)雜，加上管理設(shè)置以及管理方式的成本不斷增高。使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受制于成本束縛比較嚴(yán)重，不能科學(xué)有效的調(diào)整和改善電力企業(yè)的成本管理。

這些管理上的不足表現(xiàn)到具體情況，主要是：電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)得不到重視，很多電力企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使得企業(yè)的成本管理處于虧損比較多，且突出表現(xiàn)在對(duì)預(yù)算上的管理不足。對(duì)于預(yù)算的有關(guān)編制工作和執(zhí)行工作都沒(méi)有嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，沒(méi)有將預(yù)算工作落實(shí)具體地方，對(duì)資金的利用達(dá)不到較高的效率。此外，電力企業(yè)的人力資源管理也沒(méi)有利用好，使得電力企業(yè)的人力資源存在不同程度的浪費(fèi)，其人力資源管理仍舊在不斷的完善和管理中，存在考核管理上的漏洞等問(wèn)題。

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理中，還存在著評(píng)價(jià)機(jī)制不完備的情況。這主要體現(xiàn)在對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理中，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)供電、輸電以及變電等環(huán)節(jié)成本的控制。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本包含有電力的供電成本，還包括電力發(fā)電成本以及售電成本。從電力改革以來(lái)，電力企業(yè)按照電力生產(chǎn)和銷售的具體情況，建立了一整套的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，而這個(gè)評(píng)價(jià)體系對(duì)于財(cái)務(wù)的成本進(jìn)行必要的分解，將財(cái)務(wù)管理中的人和事進(jìn)行科學(xué)的劃分，并統(tǒng)一了財(cái)務(wù)的管理責(zé)任，形成了重要的財(cái)務(wù)成本保障評(píng)價(jià)體系。

但是，這種體系在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，仍舊失之片面。尤其是這種評(píng)價(jià)體系比較單一，且大多數(shù)評(píng)價(jià)關(guān)注的是事后情況。同時(shí)，在財(cái)務(wù)成本評(píng)價(jià)體系中，有關(guān)獎(jiǎng)懲措施不夠健全，沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲細(xì)則，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在管理上消極。

2、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制策略

電力企業(yè)應(yīng)提高工作干勁，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，還要轉(zhuǎn)變工作觀念，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本控制，保障電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.1努力貫徹和落實(shí)基礎(chǔ)管理工作。財(cái)務(wù)成本管理工作中的基礎(chǔ)工作非常重要，做好成本的基礎(chǔ)管理工作主要有建立良好的規(guī)章制度，將企業(yè)的原始記錄認(rèn)真整理。重視企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算驗(yàn)收工作，還要重視對(duì)竣工結(jié)算款項(xiàng)工作。要按照具體的管理規(guī)定，按規(guī)章制度工作，做到監(jiān)督管理和嚴(yán)格控制，保證電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的全過(guò)程管理。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的全過(guò)程管理，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的控制，加強(qiáng)全過(guò)程的管理。主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)審核分析和全過(guò)程記錄，對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)程中的借款條目和報(bào)銷等情況，進(jìn)行預(yù)算和對(duì)比控制，保證實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。尤其是針對(duì)超出預(yù)支和預(yù)算的情況，應(yīng)進(jìn)行申報(bào)和控制，同時(shí)再建立相應(yīng)的控制和反饋機(jī)制，使得這些需要重新預(yù)算和審計(jì)報(bào)告得到有效的管理。

要進(jìn)行成本的全過(guò)程控制，還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，將電力公司的領(lǐng)導(dǎo)重視成本程度放在一個(gè)重要位置。通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)成本的重視，控制一些不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的目的。此外，還要對(duì)剛性成本加以必要的預(yù)算，保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算合理和透明度。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算編制以及相關(guān)考核情況，使得電力企業(yè)的預(yù)算透明度不斷得到提高。

2.3應(yīng)加強(qiáng)控制大成本和小費(fèi)用的預(yù)算。對(duì)于電力企業(yè)的大成本觀念，主要是對(duì)電力企業(yè)的線損預(yù)算控制，以及工程預(yù)算控制，對(duì)于電網(wǎng)的維修管理等等。這些費(fèi)用和開(kāi)支都包括在大成本管理中，應(yīng)將這些成本預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)以及社會(huì)團(tuán)體等成本預(yù)算要全款進(jìn)行收回。然后把預(yù)算用到電力企業(yè)的重要方面，例如對(duì)電力維修、電網(wǎng)建設(shè)等等。對(duì)于企業(yè)的一些小費(fèi)用，也要加以控制。例如，一些發(fā)票等，一定要求增值稅發(fā)票。再如，電力公司的銷售業(yè)務(wù)用車和管理等方面，要控制公務(wù)用車，規(guī)范公車管理制度，從這些小費(fèi)用做起，嚴(yán)格控制成本預(yù)算。

3、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的具體分析

本文分析的是某省電力有限公司，其屬于國(guó)家電網(wǎng)的全資子公司，且具有獨(dú)立的法人資格，注冊(cè)資金在90億元。主要經(jīng)營(yíng)的是電網(wǎng)調(diào)度管理，電網(wǎng)的覆蓋面積在12萬(wàn)平方公里以內(nèi)，成為大平原地區(qū)的電力交互樞紐。電力公司在具體的財(cái)務(wù)成本管理上，采用了管理效益模式，并運(yùn)用柔性目標(biāo)對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，本公司采用大成本觀念和小費(fèi)用的控制管理，實(shí)現(xiàn)電力公司的財(cái)務(wù)成本良好的運(yùn)行管理。同時(shí)又重視預(yù)算管理，使得企業(yè)的成本管理效率大幅提升，尤其是通過(guò)企業(yè)的預(yù)算效率管理，使得電力企業(yè)的預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理得到較好的控制。

4、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述的材料分析，某省電力公司還實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)算編制的定額化管理，規(guī)范了預(yù)算管理的信息化，實(shí)現(xiàn)信息高效管理。最終實(shí)現(xiàn)良好的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，為企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益做出了突出貢獻(xiàn)。因此，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制，一定要結(jié)合電力公司的具體情況，采用靈活多變的方式進(jìn)行科學(xué)的控制，使電力生產(chǎn)效率提高上去。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)江西永新縣供電有限責(zé)任公司 江西永新縣 343400）