摘 要：我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經(jīng)濟的興起。并且，我國經(jīng)濟的市場屬性已從短缺轉(zhuǎn)到“相對過?！?。這使得我國企業(yè)面臨的競爭更加激烈，新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。強化管理，不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。

關(guān)鍵詞：改革 創(chuàng)新 管理

企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路是企業(yè)的成功之路?？茖W技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的根本動力。企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)預示著社會生產(chǎn)領(lǐng)域的一場革命，無論從理論上還是現(xiàn)實上都將對人類社會、生活、經(jīng)濟各個方面產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)在特定的環(huán)境條件下，通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能來協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源，達成組織目標，管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個過程中。增強核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的源泉，是新經(jīng)濟的核心。對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權(quán)，通過技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢。在信息時代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，而不一定是資金和資源優(yōu)勢。核心技術(shù)優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。因此，技術(shù)創(chuàng)新從根本上來說是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理創(chuàng)新是推進科技進步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部資源組合，建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。

企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際。企業(yè)首先必須弄清自己的優(yōu)勢，再把自己的優(yōu)勢與環(huán)境結(jié)合起來關(guān)注自己優(yōu)勢的變化，經(jīng)常審視自己的戰(zhàn)略定位。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略定位也應該是動態(tài)變化的。企業(yè)在培養(yǎng)選拔人才、加大科技開發(fā)投入、加強科研設(shè)施建設(shè)，培育企業(yè)對建設(shè)創(chuàng)新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的逐步深化，國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。顧客在進行消費時，不會區(qū)分國企、私企或是外企。“快捷”與“顧客滿意度”成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要評判標準。這要求企業(yè)在經(jīng)營管理上進行創(chuàng)新，與之適應。企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。企業(yè)管理創(chuàng)新符合建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，努力形成具有中國特色的企業(yè)管理體系是增強中國自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要保證。我國企業(yè)面臨著國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的復雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系，從而適應瞬息萬變的國際市場環(huán)境。

企業(yè)管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟要求的必然結(jié)果，我國現(xiàn)階段正由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。因此，對于知識型企業(yè)來說，必須以知識型人才為基礎(chǔ)，企業(yè)在面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)時，以科技為支撐點，通過加強協(xié)作、知識管理、組織學習能力，將現(xiàn)有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結(jié)合起來，把企業(yè)建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。

三、促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

（一）加強理念創(chuàng)新，調(diào)動員工積極性。要為員工搭設(shè)發(fā)揮創(chuàng)造性才能的舞臺，使每個人都有機會成為創(chuàng)新者。要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，實現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。打破陳規(guī)陋習，為取得更好的經(jīng)濟效益，而樹立全新的管理思路。

（二）加強各項基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理水平。加強各項基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理水平，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段，也是企業(yè)提高競爭力的重要途徑。

（1）完善機制上下互動職責明確。各級部門各司其職，是抓好基層基礎(chǔ)工作的第一步。要實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就要實施人才強企戰(zhàn)略，實現(xiàn)人才的不斷發(fā)展，以建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子、提升“五種能力”為目標，落實“人才強企”新舉措，以提高員工能力和素質(zhì)為重點，積極為員工搭建成長成才平臺。

（2）強化干部員工的理論和業(yè)務(wù)培訓。定期組織干部員工開展理論學習，聘請專家進行專題輔導。完善干部評價機制，修訂了干部測評辦法，對后備干部實行民主推薦和檔案管理，建立梯級干部隊伍。

（三）加強知識管理，提升管理者和員工的素質(zhì)，增加企業(yè)活力。

（1）高度重視采納員工合理化建議。在當今社會中，知識就是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，發(fā)掘及利用人才是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。挖掘企業(yè)員工的潛質(zhì)，鍛煉員工隊伍，在解決重大問題上征求員工意見或建議，重視提高基層員工潛在能力 。

（2）培訓是提高員工素質(zhì)的重要途徑。培訓能夠更新員工的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質(zhì)，以期影響他們的行為，提升企業(yè)的競爭力。成功的員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，為員工適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。

（3）用企業(yè)文化熏陶員工企業(yè)精神核心價值觀。企業(yè)管理創(chuàng)新的主角是人才，人的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力都需要企業(yè)文化的熏陶和培養(yǎng)，員工只有在奮斗過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有“企興我榮，企衰我恥”這一共同奉獻精神。企業(yè)傳遞企業(yè)精神，凝聚員工團體意識，樹立企業(yè)形象，開展企業(yè)文化的投入是保持企業(yè)創(chuàng)新的源泉保障。

（四）加強制度創(chuàng)新，提高企業(yè)管理效率。制度創(chuàng)新把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，具有引導思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動力。因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

參考文獻：

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[2] 吳心東.淺談企業(yè)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟師，2005，（06）.

（作者單位：西山煤電（集團）有限公司物資供應分公司 山西太原市 030024）