摘 要：企業(yè)想要發(fā)展離不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制。但是，在實(shí)際情況中，企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制會(huì)受到各種各樣的因素的影響，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展。筆者主要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)內(nèi)控 問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)而言非常的重要，當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)影響到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益、資金、成本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)如果出現(xiàn)上述問(wèn)題，可能會(huì)被社會(huì)所淘汰，為了避免這種問(wèn)題的發(fā)生，并能在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下能有所發(fā)展，就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理工作。

一、對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析

內(nèi)部控制的工作在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中是屬于全面管理的有機(jī)組成部分，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下能夠有效發(fā)展的重要工作，企業(yè)想要盡早的達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就需要做好內(nèi)部的控制工作，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的真實(shí)性與完整性也能得到有效的保證，另外企業(yè)在開展其他活動(dòng)時(shí)，也需要以此為基礎(chǔ)進(jìn)行有效控制。在企業(yè)內(nèi)部控制工作開展過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該采用與之有關(guān)的自我評(píng)價(jià)、控制與調(diào)整等手段，從細(xì)節(jié)出發(fā)，同時(shí)具體的核算、審核工作也包括在內(nèi)，另外，還需要科學(xué)有效的分析、評(píng)價(jià)以及預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

企業(yè)在開展資金回收、籌備與分配利益的過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的不同而存在一定的差異，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大時(shí)，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)阻礙企業(yè)自身的發(fā)展與生存。由此可以知道，企業(yè)想要經(jīng)營(yíng)的好就必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，同時(shí)也是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)展好各個(gè)環(huán)節(jié)的必要條件。

二、分析企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）不規(guī)范的制度。許多企業(yè)因?yàn)椴煌蛩氐挠绊懀趦?nèi)控制度方面的制定還很落后，這些企業(yè)多看重的是現(xiàn)象經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有引起重視，也沒(méi)有認(rèn)清存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)控制度的不同，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響也不盡相同，但很多管理人員還未意識(shí)到這種影響帶來(lái)的危害，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，忽視了內(nèi)控制度的存在，更加阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏。大多數(shù)的企業(yè)管理人員只注重提升經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并沒(méi)有引起重視，還未意識(shí)到企業(yè)想發(fā)展就必須要具備科學(xué)的管理方式，只有在應(yīng)付上級(jí)檢查時(shí)才會(huì)開展內(nèi)控工作，這些錯(cuò)誤的想法與做法直接影響到企業(yè)內(nèi)控的工作開展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的不良影響，管理人員并沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有制定相關(guān)防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，這就使管理人員在對(duì)問(wèn)題的判斷上容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的損失。

（三）監(jiān)督機(jī)制不夠完善。一部分企業(yè)對(duì)于已經(jīng)存在的規(guī)章制度，并沒(méi)有很好的去監(jiān)督與落實(shí)，規(guī)章制度起不到任何的作用，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的壓力。另外，一部分的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的監(jiān)督機(jī)制制定得不夠完善，這也使得少數(shù)的財(cái)務(wù)人員因?yàn)槿鄙俦O(jiān)督而犯錯(cuò)誤，監(jiān)督功能與審查功能沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、做好企業(yè)內(nèi)控工作與內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措

（一）為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。想要降低企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必須有一個(gè)好的控制環(huán)境，同時(shí)也影響著企業(yè)內(nèi)部的控制體系，所以，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出適合自身的相關(guān)體系。那么，就需要相關(guān)管理人員能夠高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局，能清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題，并能制定出符合企業(yè)實(shí)情的規(guī)章制度，讓企業(yè)處在一個(gè)健康的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。另外，還要有完善獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，這能有效的提高員工們的積極性與主動(dòng)性，改善企業(yè)內(nèi)的不良風(fēng)氣，營(yíng)造一種互幫互助、健康向上的工作氛圍，培養(yǎng)他們以企業(yè)為家的思想，提高他們當(dāng)家做主的意識(shí)。

（二）信息監(jiān)督與溝通工作的重要性。只要企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部們都能發(fā)揮出監(jiān)督的作用，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率就會(huì)被大大降低，所以能夠保證風(fēng)險(xiǎn)防范具有有效性，并能根據(jù)具體的情況來(lái)調(diào)整監(jiān)督機(jī)制是工作的重點(diǎn)。想要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到很好的規(guī)避，需要做的工作有很多，比如信息溝通工作的好與壞，以及信息溝通的真實(shí)性與有效性，另外，在整個(gè)的管理過(guò)程中，通暢的信息傳輸渠道也很重要，同時(shí)，相關(guān)的管理部門與決策部門要及時(shí)作出反應(yīng)。

（三）評(píng)價(jià)考核機(jī)制要科學(xué)。在一部分的企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)考核機(jī)制一直都是它們的短板，缺少獨(dú)立部門，一般都是由幾個(gè)財(cái)政部門的工作人員臨時(shí)組成，這種辦法并不適合長(zhǎng)期使用，財(cái)務(wù)人員本身就是內(nèi)控工作的執(zhí)行者，如果要其擔(dān)任評(píng)價(jià)者與檢查者，就達(dá)不到想要的目的。所以，為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該由第三方來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)控工作進(jìn)行評(píng)估與檢查，保證考核的獨(dú)立性與客觀性，切實(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。想要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作能夠順利進(jìn)行，就必須做好預(yù)算和決策的工作，并且要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的為前提，使用科學(xué)的方式安排使用企業(yè)的資金。

（五）財(cái)務(wù)控制機(jī)制要完善。企業(yè)應(yīng)該在確定權(quán)利歸屬的同時(shí)還應(yīng)該對(duì)每個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分出不同的經(jīng)濟(jì)主體，研究和分析投資決策、成本控制等問(wèn)題，將現(xiàn)代化技術(shù)作為管理企業(yè)流程的手段，充分利用有限的內(nèi)部資源，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為前提，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的管理與發(fā)展，應(yīng)該以良好的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為前提，但實(shí)際情況不容樂(lè)觀，企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)因?yàn)椴煌矫娴囊蛩囟艿接绊?，?yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，想要避免這一情況的發(fā)生，就必須提高企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)，應(yīng)對(duì)措施應(yīng)該科學(xué)有效，只有這樣才能保證企業(yè)健康的發(fā)展。

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（作者單位：中鹽棗陽(yáng)鹽化有限公司 湖北棗陽(yáng)市 441218）