摘 要：人力資源管理一直以來都在企業(yè)管理中占據(jù)著主導(dǎo)地位，只有保障人力資源的穩(wěn)定，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展下去。新時代背景下經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須做好人力資源管理。企業(yè)規(guī)模越大，人力資源管理作用越突出，基于勝任力的人力資源管理對提高企業(yè)核心競爭力具有關(guān)鍵作用?；趧偃瘟Φ娜肆Y源管理模式能夠有效激發(fā)員工潛能，使員工能力得到最大化發(fā)揮。本文將針對基于勝任力的人力資源管理模式展開研究和分析。

關(guān)鍵詞：人力資源 人力資源管理 勝任力 管理模式

引言

經(jīng)濟(jì)全球化既帶來了無限商機(jī)，同時也帶來了競爭，為外國企業(yè)進(jìn)入我國市場提供了更多機(jī)會，這使得我國市場競爭不斷加劇，在激烈的市場競爭中企業(yè)若想站穩(wěn)腳步，必須加強(qiáng)人力資源管理，積極發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢，人力資源關(guān)系著企業(yè)核心競爭力，影響著企業(yè)發(fā)展方向。人才是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開人才保駕護(hù)航，因此企業(yè)應(yīng)對人力資源管理提高重視。人力資源優(yōu)化配置是人力資源管理的主要內(nèi)容，影響著人力資源管理職能的有效發(fā)揮，基于勝任力的人力資源管理模式是實現(xiàn)人力資源科學(xué)配置的重要手段。

一、勝任力的內(nèi)涵

勝任力是七十年代時哈佛大學(xué)心理學(xué)教授McClelland在《測試勝任力而非能力》一文中提出的。他通過構(gòu)建勝任力模型，測驗員工工作績效和工作能力，對其工作勝任力做出評價，測驗中涉及性向測驗、學(xué)術(shù)測驗、智力測驗、工作技能測驗等，最后依據(jù)評價結(jié)果判斷員工崗位能力以及是否能夠在該崗位取得成功[1]。學(xué)術(shù)界對勝任力的定義是：指在特定工作崗位和工作環(huán)境及文化氛圍中員工所具備的可客觀衡量的個人特質(zhì)。這些特質(zhì)包括：知識、技能、社會角色、人格特質(zhì)等[2]。勝任力概念提出后受到了廣泛關(guān)注，成為了世界管理學(xué)家研究的新對象，為新時代背景下人力資源管理研究提供了新思路。不同工作崗位和工作環(huán)境對員工勝任力要求有所不同，基于勝任力的人力資源管理模式下員工勝任力將成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源。企業(yè)管理中應(yīng)將人力資源管理與勝任力概念融合起來，以促進(jìn)人力資源管理職能的最大發(fā)揮。

二、人力資源管理概述

人力資源管理在人類社會活動中已有百年歷史，西方發(fā)達(dá)國家早在十八十九世紀(jì)便已開始應(yīng)用人力資源管理。七十年代后，人力資源管理的作用越來越大，對于人力資源管理的研究也越來越多，“人力資源”是一九一九年由約翰提出，雖然其含義與現(xiàn)今人力資源相差甚遠(yuǎn)，但該詞卻沿用至今。人力資源管理正式作為一門管理學(xué)科問世于二十世紀(jì)七十年代末。目前人力資源管理已成為了企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，通過人力資源管理不僅能夠激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動員工工作積極性，更能夠培養(yǎng)員工工作主動性，協(xié)調(diào)員工與企業(yè)間的關(guān)系，人力資源管理是企業(yè)人力資源配置和優(yōu)化的重要手段[3]。人力資源管理六大模塊分別是：人力資源規(guī)劃、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關(guān)系管理、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理[1]。人力資源管理的定義是：企業(yè)根據(jù)人力資源需求進(jìn)行的招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬、考核、激勵的一系列相關(guān)活動，以實現(xiàn)保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理效果的好與壞，直接關(guān)系著企業(yè)市場競爭實力和整體運(yùn)營能力，保障企業(yè)人力資源管理質(zhì)量至關(guān)重要。企業(yè)管理中必須充分運(yùn)用人力資源管理，合理選擇管理模式，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。

三、基于勝任力的人力資源管理模式

通過前文對勝任力的分析不難看出，員工勝任力對員工工作能力和工作質(zhì)量有著直接影響?；趧偃瘟Φ娜肆Y源管理是對員工勝任力資源管理的一種手段，其中包含了：員工勝任力資源合理利用和有效開發(fā)。員工勝任力資源合理利用指的是：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對具有相應(yīng)勝任力的人才進(jìn)行科學(xué)使用、配置。勝任力開發(fā)指的是：對員工現(xiàn)有勝任力資源進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)，使其勝任力得到最大化發(fā)揮，挖掘其潛在勝任力。勝任力資源主要包括：心資源和力資源，這兩大資源和員工自身綜合素質(zhì)有著直接關(guān)系。力資源指的是：員工外在知識、技能等方面；心資源則是指：員工人格、品質(zhì)、自我定位等等。在傳統(tǒng)人力資源選拔和考核中，多通過知識、技能考核來完成?；趧偃瘟Φ娜肆Y源管理中人員選撥和考核依據(jù)的是績效和員工所具備的勝任力。這種選撥模式對員工勝任力發(fā)揮有著重要意義。員工個體勝任力決定其工作績效，決定著企業(yè)獲利速度，影響著企業(yè)運(yùn)行效率和持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)想要在市場競爭中持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極開發(fā)員工勝任力。想要使員工勝任力得到更好發(fā)揮和開發(fā)，人力資源管理中要建立起科學(xué)的績效考核制度，績效是反映員工勝任能力的重要依據(jù)，能夠為員工勝任力提升提供有價值的參考。另一方面，激勵機(jī)制也直接影響員工勝任力有效開發(fā)，激勵是人力資源管理中的重要內(nèi)容，是有效開發(fā)員工勝任力的重要手段。但想要達(dá)到員工勝任力開發(fā)目的，必須要保障激勵機(jī)制科學(xué)性及合理性。

結(jié)束語：

人力資源關(guān)系著企業(yè)發(fā)展，影響著企業(yè)市場競爭力，基于勝任力的人力資源管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理職能的有效發(fā)揮，對于提高員工工作能力及其潛能開發(fā)，提高員工工作積極性都有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]周墨菁.現(xiàn)代人力資源管理中的績效考核體系構(gòu)建[J].湖北計算機(jī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)系，2012，13（11）：119-124.

[2]李志搏.小議勝任力對企業(yè)人力資源管理工作的影響[J].浙江電子商務(wù)學(xué)院，2011，11（14）：132-135.

[3]王慧靈.淺談人力資源管理中的作用[J].江蘇職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2012，13（07）：119-126.

作者簡介：

馬 煒 女，（1981-）；籍貫：新疆；學(xué)歷：本科；職務(wù)：講師；研究方向：人力資源管理。

才其花 女，（1987-）；籍貫：山東；學(xué)歷：本科；職務(wù)：助教；研究方向：物流管理。

（作者單位：新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 新疆烏魯木齊市 830000）