摘 要：財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理中最為重要的部分，它對于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及經(jīng)濟效益的提高都起著十分重要的作用。財務管理工作作為企業(yè)經(jīng)濟核算的核心，它直接或間接決定著企業(yè)核心競爭力的高低和可持續(xù)發(fā)展能力。伴隨社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用也越來越重要，企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要積極完善企業(yè)財務管理機制。

關鍵詞：財務管理 管理機制 資金管理 成本管理

課題項目：廣東省自然科學基金：廣東經(jīng)濟增長與環(huán)境污染關系研究——基于庫茲涅茨曲線，課題編號：S2013010011525。

財務管理滲透于企業(yè)管理經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮著極其重要的作用。近年來，由于企業(yè)財務管理在一些技術、方法、理論方面取得了很大的進步，很多企業(yè)的財務管理體系也越來越完善。但是，在企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營中，一些企業(yè)的財務管理仍舊無法滿足當今社會發(fā)展的要求，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及可持續(xù)發(fā)展步伐。在社會主義市場經(jīng)濟之下，應該如何更好的完善企業(yè)財務管理機制，構(gòu)建高效的財務管理模式，是一個十分重要的研究課題。

一、建立健全企業(yè)財務管理的資金管理機制

要想建立一個完整高效的企業(yè)資金管理機制，首先，要確保資金來源的安全性，建立起有效的資金投入與利用保障機制。實踐證明，管理者決策上的失誤是造成資金無效或者使用效率低下的重要原因。因此，在企業(yè)財務管理的實踐中，財務部門一定要及時收集有關資金運營投資方面的內(nèi)外部信息，并且積極主動地對企業(yè)的投資項目進行預算，做好財務資金預算以及監(jiān)督方面的工作，從而提高企業(yè)資金利用效率，減少不必要的浪費。其次，要對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進行約束和逐步的優(yōu)化，使用科學的資金管理方法，確保資金結(jié)構(gòu)處于一個科學合理的水平，并依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對其進行調(diào)整，加大調(diào)控的力度。最后，要建立起一套資金流通管理機制，使資金可以有效的運行與流通，保證企業(yè)資金的高效運轉(zhuǎn)，這就要求企業(yè)在財務管理中要對資金實行統(tǒng)一的管理制度，進行集中的調(diào)度，并且有償?shù)氖褂?，這樣既可以完善企業(yè)現(xiàn)有的財務資金管理制度，又可以保證企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的科學合理性，使企業(yè)合理負債，從而全面提高企業(yè)的資金實力與競爭力。

二、建立健全企業(yè)財務管理的成本管理機制

企業(yè)自身擁有多少資金成本，將決定企業(yè)會獲得多大的經(jīng)濟效益，也決定了企業(yè)在市場競爭中的強弱。因此，建立健全企業(yè)財務管理中的成本管理機制，提高企業(yè)對成本的管理控制是十分重要的。首先，財務部門要了解企業(yè)自身在成本控制方面的特點，發(fā)揮自身財務管理的優(yōu)勢。在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就將成本控制與日后的經(jīng)濟效益有機結(jié)合，在源頭上杜絕對成本的浪費，從而實現(xiàn)財務部門有關成本資金的事前控制與預防。財務管理部門只有加強對企業(yè)成本控制特點的分析，制定更有針對性的成本控制制度，才能減少不必要的成本支出。其次，在財務的考核中，要適當?shù)財U寬考核的范圍，從而建立起有效的成本考核機制。在企業(yè)發(fā)展中，財務部門對成本進行考核時，不僅要考核其內(nèi)容，還要對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、質(zhì)量控制成本、責任控制成本等進行考核。通過健全的成本考核機制，可以進一步完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的弊端，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，形成科學、可持續(xù)發(fā)展。

三、建立健全企業(yè)財務管理的風險管理機制

在社會主義市場經(jīng)濟之下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也要面臨著很大風險。因此，一定要建立健全企業(yè)財務管理中的風險管理機制。就目前而言，企業(yè)風險管理中最為重要的工作是對財務方面風險的識別、評估與管理。要想建立起有效的風險管理機制，首先要建立起一套與企業(yè)本身發(fā)展特點相適應的財務風險識別系統(tǒng)。同時，利用科學的風險評估的方式方法，來正確預估財務風險會給企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟損失，從而強化對于風險的管理，實現(xiàn)風險的有效控制。其次，在建立健全風險管理機制中，特別重要的一點是對風險自身信號的監(jiān)測，如在資金籌集時一定要小心謹慎，以免企業(yè)陷入到債務危機中，同時還要加強對籌資活動等環(huán)節(jié)的風險監(jiān)測，對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險進行有效的監(jiān)督與控制。

四、建立健全企業(yè)財務管理的監(jiān)督核查機制

企業(yè)財務方面的監(jiān)督與核查工作也是企業(yè)財務管理過程中的重要環(huán)節(jié)。因此，一定要做好相關的監(jiān)查工作，保證企業(yè)后續(xù)的工作能夠順利進行。要做好監(jiān)查上的工作，首先要加強對企業(yè)法人代表上的管理，嚴格執(zhí)行權(quán)責一致的原則，避免企業(yè)在財務中存在違法操作的行為。其次，要對企業(yè)財務部門中的組織結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，避免權(quán)權(quán)相護現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高財務管理工作的高效化、科學化。最后，要建立一個快捷的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，將企業(yè)的信息進行匯總，形成一個有機的整體，使企業(yè)在日后的工作中能夠進行科學合理的規(guī)劃，建立起資金補償?shù)臋C制，為企業(yè)的發(fā)展做好資金方面的支持工作。

五、建立健全企業(yè)財務管理的評價機制

所謂財務管理評價機制，是為了解決企業(yè)在管理過程中的激勵或者約束的問題而設置的。財務管理評價機制的建立，可以促使企業(yè)中的各個部門、單位，通過有效的溝通、協(xié)調(diào)與合作，共同的致力于企業(yè)財務管理工作方面的目標，讓企業(yè)在發(fā)展中獲得更多的長遠利益。對此，財務管理部門要進一步完善激勵政策和約束政策，消除企業(yè)在今后發(fā)展中的隱患，防范發(fā)展風險，規(guī)范自己的經(jīng)營，增強企業(yè)成員之間的溝通交流。除此之外，對財務管理工作人員要采取多樣化的培訓措施，提高其財務管理專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，讓他們在擁有較高的業(yè)務素質(zhì)的同時，工作的能力也能獲得持續(xù)提高，從而帶動企業(yè)更好更快發(fā)展。

總而言之，企業(yè)的財務管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理中特別重要的部分。我們一定要從企業(yè)的管理、監(jiān)督、檢查等環(huán)節(jié)入手，不斷完善企業(yè)財務管理機制，開辟一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路，有效彌補傳統(tǒng)財務管理機制中的各種弊端，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]王菊.淺析我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012，07（15）.

[2]蔡曉亮.我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2012，08（26）.

（作者單位：成都東軟學院 四川成都市 611844）