[摘 " " " " "要] "在企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一部分。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平既關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，又關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。分析了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并就相應(yīng)問題探討了解決對(duì)策，為促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展提供一些有益的借鑒和參考。

[關(guān) " 鍵 " "詞] "中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;解決對(duì)策

[中圖分類號(hào)] "G275 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] "A [文章編號(hào)] "2096-0603（2015）24-0157-01

一、分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全的情況在我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在。有的中小企業(yè)只有會(huì)計(jì)部門，并沒有設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，甚至還有部分小企業(yè)沒有設(shè)置專門的會(huì)計(jì)部門，全權(quán)委托給兼職會(huì)計(jì)或會(huì)計(jì)事務(wù)所代理。還有的企業(yè)不僅缺乏健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而且配備的會(huì)計(jì)人員也不合理，財(cái)務(wù)人員缺乏明確的崗位分工及有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，無法發(fā)揮會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中真正的作用。

（二）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者聘用的財(cái)務(wù)人員都是親屬，這層關(guān)系為一部分財(cái)務(wù)人員謀取私利提供了方便，不少中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)出現(xiàn)虛列費(fèi)用及隱匿收入等行為。因此，我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度相對(duì)欠缺。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平偏低

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者普遍都有這樣的觀念——外人不可靠，尤其是非常重要的財(cái)務(wù)部門，聘用的人員更要是自己的親戚。這類財(cái)務(wù)人員雖然名義上是會(huì)計(jì)，但事實(shí)上只是做現(xiàn)金保管，并未接受過財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，導(dǎo)致了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體水平偏低。

二、針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題探討解決對(duì)策

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

小型企業(yè)須建立以會(huì)計(jì)部門為中心的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍較小，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，管理工作量較小，財(cái)務(wù)人員可安排3人以內(nèi)。此方式不能將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能分離，可將會(huì)計(jì)活動(dòng)作為中心安排內(nèi)部職能，可設(shè)總賬會(huì)計(jì)、明細(xì)賬會(huì)計(jì)、出納各1名，也可設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)、出納各1名。

中型企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。由于中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量較大，工作重要性較為突出，因此，必須設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。此方式分離了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能，可將內(nèi)部職責(zé)劃分為：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常成本核算、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等相關(guān)工作;財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)籌資、投資、利潤(rùn)分配、組織資金運(yùn)作等工作的預(yù)決策職能。人員安排可根據(jù)工作量及人員資金投入預(yù)算適當(dāng)安排，還要建設(shè)崗位責(zé)任制度，做到職責(zé)分明，明確分工，責(zé)任到人。

（二）完善內(nèi)部控制機(jī)制

中小企業(yè)管理必須將財(cái)務(wù)管理作為中心，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立科學(xué)的、完善的并且適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)當(dāng)中。

企業(yè)必須健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，在企業(yè)的內(nèi)部形成有效的牽制。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理和各種記錄要分開進(jìn)行，不能將資產(chǎn)管理、采購及支出賬務(wù)記錄、檢查與核對(duì)等工作交給同一人員。在生產(chǎn)物資的采購、領(lǐng)用、樣品管理及銷售等環(huán)節(jié)也要建立完善的監(jiān)督控制體系，避免個(gè)別人員的虛報(bào)賬和錯(cuò)報(bào)賬現(xiàn)象發(fā)生，把漏洞控制在源頭上，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

（三）提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

作為中小企業(yè)的管理者必須引入先進(jìn)的管理理念替代家族式管理的思想觀念，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作走向規(guī)范化和正規(guī)化。要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)關(guān)鍵要大力引入專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。對(duì)于企業(yè)在崗財(cái)務(wù)工作人員組織參加在崗培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的認(rèn)識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能水平及職業(yè)道德。全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德及職業(yè)素養(yǎng)，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有效提升，更好地為企業(yè)服務(wù)。

中小企業(yè)一直是國(guó)家非常重視的國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分之一，通過有效的財(cái)務(wù)管理工作，可提高企業(yè)預(yù)決算的準(zhǔn)確性及資金利用率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除上述問題和措施之外，中小企業(yè)還應(yīng)積極調(diào)整、提高產(chǎn)品層次;加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率;建立自主品牌，提高品牌影響力。只有不斷完善，中小企業(yè)才能具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)全球化發(fā)展步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建華.我國(guó)企業(yè)資金管理存在問題及對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（18）：229.

[2]何銳，王寒冰.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)稅研究，2015（18）：214-215.