[關(guān) " 鍵 " "詞] "私教人才;培訓(xùn);知識能力

[中圖分類號] "G648 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] "A [文章編號] "2096-0603（2015）24-0119-01

本文旨在通過對上海一兆韋德俱樂部的私教及各級管理人員進(jìn)行調(diào)查研究，探討該俱樂部是否愿意與體育高校聯(lián)合培養(yǎng)私教人才，明確聯(lián)合培養(yǎng)的障礙與困難，為當(dāng)下俱樂部引進(jìn)人才及體育類高校畢業(yè)生的就業(yè)提供新的指導(dǎo)。

一、研究對象與方法

（一）研究對象

本研究選取的研究對象為上海一兆韋德俱樂部的私教及各級管理人員。

（二）研究方法

1.文獻(xiàn)資料法

通過查閱俱樂部私教的相關(guān)研究資料，對俱樂部私教的職業(yè)的基本特點(diǎn)有一個比較系統(tǒng)的了解，隨后選取部分研究資料作為主要參考，為本研究提供理論依據(jù)。

2.問卷調(diào)查法

通過查閱相關(guān)論文研究，設(shè)計制定私人教練問卷以及管理者問卷，有效率達(dá)100.00%。

二、結(jié)果與分析

（一）對私人教練的調(diào)查結(jié)果

1.私教的學(xué)歷構(gòu)成

該俱樂部的私人教練的學(xué)歷構(gòu)成以本科學(xué)歷為主，其中初中和高中的私人教練均為0，而中專學(xué)歷的私教的人數(shù)占10%，大專學(xué)歷的私人教練占20%，本科學(xué)歷的私教人數(shù)占60%，還有10%的私教學(xué)歷為研究生。以上結(jié)果說明，該私教群體的學(xué)歷構(gòu)成相對較高，本科學(xué)歷的私教大部分為體育類高等院校畢業(yè)，均為專業(yè)人才，而少部分的私教是從社會上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)走出來參加到工作中的。

2.私教參與培訓(xùn)的情況

（1）私教參與培訓(xùn)的頻率

本次調(diào)查結(jié)果顯示，參加工作后，沒有參加過崗位培訓(xùn)的私人教練的人數(shù)占20%，而每年會進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的私人教練的人數(shù)占到了50%，但是也有一部分私教參加培訓(xùn)較為頻繁，其中每年參加兩次培訓(xùn)的私人教練人數(shù)占20%，每年三次的占10%，但是沒有教練表示每年會參加三次以上的培訓(xùn)?？梢?，對私教的職業(yè)培訓(xùn)有必要加強(qiáng)監(jiān)督力度，俱樂部可做出相應(yīng)的規(guī)定。

（2）私教對于自身知識能力的評價

以上結(jié)果顯示，該俱樂部接受調(diào)查的私教的知識水平可能比較滯后，并沒有隨著社會的進(jìn)步而進(jìn)行知識的有效更新，存在一種用時方恨少的感覺，因此，正如上文所提到的，當(dāng)今社會的私教行業(yè)存在一定的人才短缺現(xiàn)象。

3.私教對于高校與俱樂部聯(lián)合培養(yǎng)私教人才的評價

關(guān)于私教對體育學(xué)院與健身俱樂部培養(yǎng)私教采用資源共享的觀點(diǎn)方面，結(jié)果顯示，很贊成的私教人數(shù)占20%，較贊成的私教人數(shù)占30%，表示一般的私教人數(shù)占30%，以及不太贊成的占20%。以上結(jié)果提示，該俱樂部的私教對于聯(lián)合培養(yǎng)教練人才的觀點(diǎn)以支持為主的人數(shù)較多。

（二）俱樂部各級管理者的評價結(jié)果

1.體育院校培養(yǎng)私教人才的優(yōu)勢

對該俱樂部的各級管理者進(jìn)行的關(guān)于“您認(rèn)為體育院校培養(yǎng)私教人才有哪些優(yōu)勢”調(diào)查，結(jié)果顯示，該俱樂部的各級經(jīng)營管理者對于高校培養(yǎng)的私人教練人才的優(yōu)勢看得比較透徹，能較好地對高校培養(yǎng)人才的能力進(jìn)行評估，因此，俱樂部的管理者對高校的專業(yè)教育持有一定的肯定態(tài)度。

2.在校的兼職私教去俱樂部實習(xí)的最突出優(yōu)勢

從俱樂部管理者的角度分析了體育類高校專業(yè)畢業(yè)生在俱樂部實習(xí)的最突出優(yōu)勢，結(jié)果顯示，體育類高校專業(yè)學(xué)生在私教工作中能較好地發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)工作需求。

3.在校俱合作過程中俱樂部最贊成的培養(yǎng)方式

對校俱合作過程中俱樂部最贊成的培養(yǎng)方式進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下，其中，最贊成崗位培訓(xùn)的管理者人數(shù)占28.75%，贊成訂單式培養(yǎng)的管理者占14.29%，贊成以單科項目為依托聯(lián)合培養(yǎng)的管理者人數(shù)占14.29%，贊成建立經(jīng)濟(jì)實體制培養(yǎng)的管理者人數(shù)占14.29%，贊成共建合作培訓(xùn)中心的管理者人數(shù)占28.75%。以上結(jié)果為體育類高校和俱樂部合作培養(yǎng)私人教練人才提供了參考依據(jù)。

三、建議

1.針對很多私教的理論功底薄弱，理論運(yùn)用不能游刃有余的現(xiàn)象，建議在職的私教崗位培訓(xùn)適當(dāng)加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，在結(jié)業(yè)考核或在職考核中適當(dāng)增加理論考查內(nèi)容。

2.適當(dāng)聘請體育院校知名老師對私教人才進(jìn)行培訓(xùn)，在強(qiáng)化私人教練理論知識的同時，能更好地幫助其把握本專業(yè)的更新及發(fā)展，適當(dāng)緩解私人教練能力滯后的現(xiàn)象。

3.完善體育類高校和俱樂部合作培養(yǎng)私人教練人才的各項制度，包括俱樂部綜合實力的提升，充分利用網(wǎng)絡(luò)保障信息溝通的暢通，明確企業(yè)和高校的利益分配方式等方面。

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