摘 要：商業(yè)銀行公司業(yè)務轉(zhuǎn)型迫在眉睫，其措施是要大力發(fā)展交易銀行業(yè)務。本文結合“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景，認真分析中國銀行業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟金融環(huán)境，對商業(yè)銀行打造交易銀行的優(yōu)勢、不足、機遇及挑戰(zhàn)進行系統(tǒng)梳理。前瞻性的將互聯(lián)網(wǎng)思維植入交易銀行發(fā)展戰(zhàn)略當中，研究中國商業(yè)銀行實施交易銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，為商業(yè)銀行對公業(yè)務轉(zhuǎn)型提出方向性指導。

關鍵詞：商業(yè)銀行；交易銀行；互聯(lián)網(wǎng)思維；戰(zhàn)略研究

中圖分類號：F832.2 文獻標識碼：A〓 文章編號：1003-9031（2015）07-0057-05 DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2015.07.12

一、引言

公司業(yè)務在商業(yè)銀行發(fā)展中占據(jù)主導地位，但近年來，由于直接融資的快速發(fā)展等多種因素，公司業(yè)務發(fā)展也步入下行通道。以中國工商銀行為例，2014年度，該行公司業(yè)務分部提供了49.18%的營業(yè)收入①，占比較2004年下降了11.59個百分點，而且這個下降趨勢還在延續(xù)，因此，商業(yè)銀行的公司業(yè)務迫切需要轉(zhuǎn)型升級，尋找新的發(fā)展空間。交易銀行作為最具可持續(xù)性和競爭力的業(yè)務自然而然被推向前臺。

二、文獻綜述

交易銀行在國際上通行的定義是商業(yè)銀行面向客戶提供的在其日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的交易行為所辦理的支付結算、貿(mào)易融資、財資管理等整合性的金融產(chǎn)品和服務，是集境內(nèi)外、線上下、本外幣、內(nèi)外貿(mào)、離在岸為一體的全球交易銀行平臺及產(chǎn)品體系[1]。Carlo R.W. de Meijer Menno de Bruijn（2013）研究發(fā)現(xiàn)，供應鏈金融（SCF）越來越被看作是可以在整個整合供應鏈帶來多方利益的工具，是越來越重要的交易銀行[2]。Daniel Marovitz（2013）認為交易銀行是一個技術密集型領域，其中提升用戶體驗是關鍵[3]。Carlo R.W.de Meijer Alastair Brown（2014）討論了如何使創(chuàng)新的交易銀行可以利用在未來幾年云計算的競爭優(yōu)勢，以及云計算在交易銀行的一些前瞻性的思維探索[4]。羅佳（2014）認為，在“交易銀行”的框架下，支付結算是基礎與起點，現(xiàn)金管理是核心，貿(mào)易金融是發(fā)展與延伸[5]。張栩青（2013）基于平臺經(jīng)濟的視角，認為交易銀行是對傳統(tǒng)的供應鏈融資，以及支付結算、現(xiàn)金管理、資金托管、電子銀行渠道等銀行服務的整合，對平臺經(jīng)濟的發(fā)展具有強烈的支撐作用[6]。上述研究對交易銀行整體發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性思考，側(cè)重于現(xiàn)狀研究，由于時代的局限性，對互聯(lián)網(wǎng)金融和經(jīng)濟“新常態(tài)”的影響認識不充分。

上世紀八、九十年代，一些大型跨國商業(yè)銀行首先提出交易銀行（Transaction Banking）的概念，在其面對諸多企業(yè)頻繁的交易行為及需求的發(fā)展和變化過程中對現(xiàn)金管理、供應鏈、托管等產(chǎn)品線和服務體系進行了全方位整合，構建了交易銀行業(yè)務，它是在傳統(tǒng)的供應鏈融資、支付結算、現(xiàn)金管理、資金托管、電子銀行渠道等金融服務的資源基礎上進行的一種綜合，其形成與發(fā)展不僅只是對原有產(chǎn)品的簡單組合，而是在原有業(yè)務基礎上形成的新的理念與業(yè)務模式，具有特定的內(nèi)在價值、先進意義[7]。交易銀行本身憑借其收入穩(wěn)定增長、風險資產(chǎn)占用低、使用頻率高、客戶粘性強、業(yè)務壁壘明顯等優(yōu)勢，是應對利率市場化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融等多重因素疊加負面效應的重要手段，是對公業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的有效渠道。2008年金融危機后，BaselⅢ資本監(jiān)管制度改革對全球銀行業(yè)產(chǎn)生了深遠影響，交易銀行業(yè)務以其穩(wěn)健的增長和低風險資產(chǎn)占用證明了其對現(xiàn)代銀行業(yè)務的重要戰(zhàn)略意義。國外大型跨國商業(yè)銀行紛紛回歸交易銀行等基礎性業(yè)務，并加快了交易銀行業(yè)務優(yōu)化，已逐步形成了交易銀行戰(zhàn)略化趨勢。

近年來，國內(nèi)各商業(yè)銀行就交易銀行業(yè)務進行了探索。2012年，廣發(fā)銀行首先成立了環(huán)球交易服務部，設計了綜合貿(mào)易融資、現(xiàn)金管理和資產(chǎn)托管的“交易銀行”金融方案。同年，中信銀行也籌劃交易銀行業(yè)務，該行定義交易銀行主要圍繞企業(yè)的采購銷售等外部交易行為和企業(yè)內(nèi)部交易行為所提供的一攬子金融服務，業(yè)務范圍包括國內(nèi)支付結算、現(xiàn)金管理、國際貿(mào)易融資和結算、供應鏈金融、托管業(yè)務等，可全面覆蓋企業(yè)在交易過程中的結算與融資需求[8]。2014年7月，浦發(fā)銀行由“跨境聯(lián)動金融服務方案”、“全球供應鏈金融服務方案”、“集團資金管理服務方案”和“企業(yè)集中收付款服務方案”構成的交易銀行綜合解決方案成為其交易銀行發(fā)展戰(zhàn)略的突破點[9]。2015年2月，招商銀行把握對公業(yè)務發(fā)展趨勢，合并原現(xiàn)金管理部與貿(mào)易金融部，成立總行一級部門——交易銀行部（GTB），旨在利用交易銀行部成立的組織改革紅利，以客戶為中心整合原有現(xiàn)金管理、跨境金融與供應鏈金融等優(yōu)勢業(yè)務，全面打造集境內(nèi)外、線上下、本外幣、內(nèi)外貿(mào)、離在岸為一體的全球交易銀行平臺及產(chǎn)品體系[10]。

三、商業(yè)銀行打造交易銀行戰(zhàn)略背景評估

科學確立商業(yè)銀行發(fā)展交易銀行的目標主要是對其發(fā)展環(huán)境進行科學的分析，環(huán)境的優(yōu)勢意味著發(fā)展的優(yōu)勢，只有準確地對環(huán)境進行分析，才能準確進行市場定位，優(yōu)選發(fā)展目標。

（一）商業(yè)銀行發(fā)展交易銀行外部環(huán)境的評估

1.發(fā)展交易銀行外部有利因素分析

（1）國家新的發(fā)展戰(zhàn)略為交易銀行提供更大平臺。我國已將“一帶一路”、自貿(mào)區(qū)、人民幣國際化提升到未來經(jīng)濟金融發(fā)展的戰(zhàn)略高度。三大戰(zhàn)略部署的共同立足點就是強化對外交易，這為交易銀行發(fā)展提供了歷史性機遇。一是“一帶一路”，即“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”，這一戰(zhàn)略措施將為跨國貿(mào)易業(yè)務、跨國資金管理、貨幣匯兌等交易業(yè)務提供巨大的增長空間。二是隨著廣東、天津、福建自貿(mào)區(qū)總體方案順利通過以及上海自貿(mào)區(qū)改革開放力度的深化，區(qū)內(nèi)所形成的金融生態(tài)圈將為中外企業(yè)在境外跨境大額貿(mào)易、外匯資金集中運營管理、跨境人民幣支付結算融通等業(yè)務上交易帶來新的業(yè)務增長源。三是人民幣國際化，截至目前，人民幣已成為40多個國家的外匯儲備幣種，全球占有率為2.17%，已躋身世界五大支付貨幣，大中型商業(yè)銀行紛紛布局國外市場網(wǎng)絡，隨著客戶群不斷的擴大，交易銀行業(yè)務的需求將出現(xiàn)爆發(fā)性增長。

（2）寬松的監(jiān)管導向有力支撐交易銀行商業(yè)模式的培育。十八大以來，隨著金融體制改革不斷深化，以簡政放權、負面清單、依法行政、加強事中事后監(jiān)管為趨勢的金融監(jiān)管體制改革加速推進。銀監(jiān)會積極修改行政許可規(guī)章，削減行政審批事項，縮短審批鏈、精減審批環(huán)節(jié)；證監(jiān)會也積極減少備案類事項，取消151項，調(diào)整4項。寬松的監(jiān)管導向為交易銀行發(fā)展戰(zhàn)略營造了較為寬松的金融生態(tài)環(huán)境。

（3）外資銀行發(fā)展交易銀行的做法可有選擇地借鑒使用。交易銀行業(yè)務模式在歐美國際化程度相對較高的商業(yè)銀行已有近30年的發(fā)展歷程，已成為其重要的發(fā)展戰(zhàn)略和利潤增長點。這些大型跨國外資銀行對交易銀行的核算體系、組織結構體系、客戶體系、產(chǎn)品體系以及風控體系構建相當成熟，在跨國企業(yè)現(xiàn)金管理、跨境貿(mào)易融資服務和跨境流動性管理等方面具有更強的專業(yè)化服務能力和水平較高，國內(nèi)交易銀行必須積極與國際商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務接軌，吸收其先進的管理經(jīng)驗。

2.發(fā)展交易銀行外部不利環(huán)境分析

（1）利率市場化改革不斷擠壓交易銀行有限的利潤空間。中國利率市場化改革已進入尾聲，貸款利率已全面放開，存款利率上浮上限已經(jīng)擴大到基準利率的1.5倍。利率市場化對商業(yè)銀行的影響更是全面和顛覆性的，利率市場化的結果既要能放出較高利率的貸款，還要能吸收盡可能低的負債，其主要取決于銀行是否擁有穩(wěn)定的客戶群體。商業(yè)銀行通過加強現(xiàn)金管理、結算支付、理財功能、對公的貿(mào)易融資等業(yè)務可以鎖定特定的目標客戶。

（2）金融脫媒改變著交易銀行習慣的盈利模式。金融脫媒是社會發(fā)展到一定歷史階段必然產(chǎn)生的經(jīng)濟現(xiàn)象，從不同的維度來分析其表現(xiàn)形式有所不同：①居民。居民家庭的金融資產(chǎn)構成發(fā)生變化，即從銀行儲蓄轉(zhuǎn)為證券資產(chǎn)，提高了商業(yè)銀行吸存壓力和成本。截至2014年末，商業(yè)銀行各項存款余額較2013年僅增長9.6%，存款流失壓力明顯，同時凈息差由過去的3%被壓縮至約2%左右①；②企業(yè)。企業(yè)對直接融資的依賴性不斷提高，直接減少了對間接融資的需求。據(jù)人民銀行統(tǒng)計資料顯示，2014年企業(yè)通過直接融資市場融資規(guī)模達28167億元，同比增長了38.54%。③銀行。銀行對公業(yè)務的客戶群體粘性下降。據(jù)銀監(jiān)會統(tǒng)計，2014年末，全國共有30家金融租賃公司，資產(chǎn)總額12813.33億元，比年初增長26.55%。金融脫媒對商業(yè)銀行的直接影響是加大了負債的難度和成本，降低銀行優(yōu)質(zhì)客戶的粘性，縮小了銀行客戶群。

（3）互聯(lián)網(wǎng)金融剌痛交易銀行傳統(tǒng)金融業(yè)務。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)平臺、技術和思維跨界融合，不斷創(chuàng)新出新的商業(yè)模式。近年來先后出現(xiàn)的第三方支付、P2P、眾籌等多種互聯(lián)網(wǎng)金融模式，直接侵占了商業(yè)銀行業(yè)的基本客戶群體。據(jù)iResearch艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模達到8萬億，同比增長50.3%；2014年我國P2P交易規(guī)模已高達5000億元，是2013年的5倍，P2P平臺數(shù)量逾2376家。

（二）發(fā)展交易銀行內(nèi)部環(huán)境

1.發(fā)展交易銀行已經(jīng)具備較好的基礎

商業(yè)銀行經(jīng)過多年的經(jīng)營積累，在供應鏈金融、支付結算、匯兌、信息平臺、產(chǎn)品體系、人才儲備、客戶基礎等多個維度普遍奠定了交易銀行業(yè)務發(fā)展的基礎。據(jù)統(tǒng)計，近年來交易銀行的供應鏈金融業(yè)務年平均增速在20%左右，2014年，我國銀行業(yè)供應鏈金融融資余額達到10萬億元規(guī)模，這類業(yè)務給商業(yè)銀行帶來了大量的存款和中間業(yè)務收入。截至2014年末，單位銀行結算賬戶3976.91萬戶，擁有了豐富的對公客戶群體，為交易銀行發(fā)展打下了堅實的客戶基礎，為構建交易銀行目標模式提供了必須的環(huán)境。

2.發(fā)展交易銀行的商業(yè)模式急待創(chuàng)新

（1）交易銀行風險管理體系面臨新的挑戰(zhàn)。交易銀行風險管理對傳統(tǒng)的風險管理模式提出新的考驗。交易銀行業(yè)務的開展，交易數(shù)據(jù)信息將呈幾何倍數(shù)增長，如果商業(yè)銀行不能充分有效利用交易數(shù)據(jù)重構風險管理模型和體系，不僅不能獲取交易銀行業(yè)務穩(wěn)定的中間業(yè)務收入，而且還將加大自身面臨的風險。

（2）交易銀行組織結構面臨重新優(yōu)化。交易銀行業(yè)務模式的打造必須以交易為中心，交易銀行業(yè)務的開展必須通過對現(xiàn)有業(yè)務條線進行重新整合。越是大中型跨區(qū)域商業(yè)銀行，其組織結構調(diào)整的難度越大。這與專業(yè)化、系統(tǒng)化、平臺化、扁平化的要求仍有較大距離，這也構成多家商業(yè)銀行制定交易銀行發(fā)展戰(zhàn)略的短板，意味著打造交易銀行還必須進一步深化組織結構體系改革，構建適應客戶交易行為特征的組織體制。

（3）國內(nèi)交易銀行模式急需構建。交易銀行發(fā)展是一項系統(tǒng)性工程，必須結合各行自身優(yōu)劣勢進行頂層設計，通過一行一策實現(xiàn)差異化的交易銀行業(yè)務模式，循序漸進地推進，避免交易銀行同質(zhì)化競爭；盡管大中型商業(yè)銀行在現(xiàn)金管理、供應鏈金融、貿(mào)易融資、支付結算等業(yè)務單元具備一定基礎，但是各業(yè)務單元未在互聯(lián)網(wǎng)平臺上實現(xiàn)有效整合，而且資金資源整合的難度相對較大。這就意味著商業(yè)銀行打造交易銀行必須走中國特色之路，積極創(chuàng)新，探索前行。

（4）交易銀行的商業(yè)模式與當前的經(jīng)濟發(fā)展需要相比顯得較為落后，是一個資源極度分散的商業(yè)模式，供應鏈金融、貿(mào)易融資、現(xiàn)金管理分散在各個條線部門，條式化，沒有進行整體整合；是一個現(xiàn)代信息化程度不高的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通思想體現(xiàn)不充分；是一個缺少資源支撐、沒有足夠重視的商業(yè)模式，依附于資產(chǎn)負債業(yè)務，發(fā)展速度緩慢，綜合型人才較少，因此，這種商業(yè)模式很難與商業(yè)銀行內(nèi)外部環(huán)境變化新特點相適應。

（三）交易銀行基礎客戶的新特征

交易銀行以客戶交易行為為基礎，其特點決定交易銀行的發(fā)展需求。當前，客戶出現(xiàn)了新的特征。表現(xiàn)在：（1）國際化程度日益提高。大量企業(yè)交易行為已突破過去的區(qū)域界限，特別是國家實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，更多的企業(yè)有機會走出國門，企業(yè)交易行為國際化十分明顯。（2）交易行為鏈式顯現(xiàn)。以大中型企業(yè)為核心構建的上、下游供應鏈越拉越長，企業(yè)之間的勾稽關系更加緊密。（3）企業(yè)交易行為也在橫向發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營綜合化、集團化趨勢明顯，企業(yè)之間的依存度進一步提高。過去商業(yè)銀行條條管理、缺少橫向聯(lián)系的垂直業(yè)務體系，不能有效地支持企業(yè)橫向的發(fā)展需求，有必要對金融資源進一步整合。（4）企業(yè)交易行為多樣化、復雜化，對金融服務需求也多元化，交易銀行的創(chuàng)新顯得十分迫切。

四、商業(yè)銀行打造交易銀行的目標模式

（一）交易銀行的目標

交易銀行的內(nèi)外部環(huán)境及客戶的交易行為特征決定了交易銀行的發(fā)展目標，如上所述，將交易銀行的環(huán)境和交易行為特征進行分析、歸類，可推導出商業(yè)銀行當前交易銀行的經(jīng)營目標。

由表1分析可知，當前交易銀行環(huán)境決定要求，要求決定目標。交易銀行的目標可根括為：根據(jù)客戶交易行為的新特點，以國際化視野，積極借鑒國外交易銀行成功的經(jīng)驗，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和商業(yè)模式，不斷提升交易銀行的盈利能力和發(fā)展水平。實現(xiàn)資源整合最優(yōu)化、服務客戶交易化、管理效率最高化、經(jīng)營收益最大化、管理風險最低化。

（二）打造交易銀行的途徑

交易銀行的模式就是實現(xiàn)交易銀行目標和措施的總稱，其措施有三層含義：一是是否有利于商業(yè)銀行公司業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級目標實現(xiàn)；二是能否加快交易銀行業(yè)務的發(fā)展；三是能否增強交易銀行發(fā)展的競爭能力。要實現(xiàn)這三點，必須根據(jù)交易銀行的內(nèi)外部環(huán)境，將互聯(lián)網(wǎng)技術和思維鉗入到商業(yè)銀行交易銀行發(fā)展全過程之中，對傳統(tǒng)的交易銀行商業(yè)模式進行創(chuàng)新。

1.以互聯(lián)網(wǎng)“簡約”思維構建交易銀行核算體系

交易銀行核算體系的構建是開展交易銀行業(yè)務的基礎。傳統(tǒng)的對公業(yè)務核算體系受業(yè)務條線制約，不僅程序繁冗，更突出的問題是耗費高額的運營管理費用。以互聯(lián)網(wǎng)“簡約“思維構建交易銀行核算體系將節(jié)省大量的運營成本費用，提高交易銀行業(yè)務效率，增強其盈利能力。

2.以互聯(lián)網(wǎng)“平臺”思維構建交易銀行組織結構體系

交易銀行實際是“行中行”，應形成獨立的組織管理結構體系，同時又依托于本行體系的資源支撐。在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)“平臺”思維在組織管理結構的構建上所具備的稟賦優(yōu)勢為交易銀行提供了借鑒。以“平臺”思維構建交易銀行組織管理結構體系將有助于打破商業(yè)銀行傳統(tǒng)的“條線式”組織管理結構，實現(xiàn)架構扁平化、集約化、高效化、平臺化的組織管理，為實現(xiàn)交易銀行目標模式提供有效的技術支撐。

3.以互聯(lián)網(wǎng)“用戶”思維構建交易銀行客戶體系

交易銀行客戶體系的服務對象主要為大中型企業(yè)客戶，在交易服務全過程中必須遵循用戶中心原則，注重用戶體驗。“用戶”思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。所強調(diào)的用戶體驗在整個人機交互界面設計中占據(jù)著舉足輕重的地位。優(yōu)質(zhì)的人機交互界面的用戶體驗有利于提高金融產(chǎn)品和服務的競爭能力。用戶體驗可增強客戶對產(chǎn)品的整體印象，清晰產(chǎn)品和競爭對手的差異，增強客戶的粘性。

4.以互聯(lián)網(wǎng)“迭代”思維構建交易銀行產(chǎn)品體系

產(chǎn)品體系影響交易銀行業(yè)務規(guī)模。交易銀行通過借助客戶交易信息流來整合交易客戶國內(nèi)及跨境上下游資金流的過程中，其產(chǎn)品的綜合化、定制化、標準化的需求較高。因此，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展，交易銀行產(chǎn)品體系的構建需揚棄傳統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新、設計理念和思路，積極有效運用好互聯(lián)網(wǎng)“迭代”思維，以滿足“三化”要求。互聯(lián)網(wǎng)“迭代”思維是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)典方法，其更加注重交易客戶的需求點，能夠快速高效滿足交易銀行業(yè)務需求。

5.以互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”思維構建交易銀行風控體系

在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融不斷耦合的時代下，通過大數(shù)據(jù)技術和思維來構建風控體系已成趨勢。它通過依托云計算平臺、虛擬化技術，可以支持海量、多結構類型、高頻率的交易數(shù)據(jù)信息處理，對交易銀行風控體系構建中，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設，構建管理模型等。

五、結論與建議

（一）結論

1.交易銀行是商業(yè)銀行當前及今后相當長時間公司業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的主要路徑，同發(fā)展其他業(yè)務相比，對于轉(zhuǎn)型升級來說更具有長遠和戰(zhàn)略意義。

2.打造交易銀行不僅僅是對傳統(tǒng)的“輕資產(chǎn)”業(yè)務的加深，而是要在更高的起點上符合未來的發(fā)展趨勢，對資源進行重新的整合，是在傳統(tǒng)的商業(yè)模式基礎上進行的深度創(chuàng)新。

3.充分考慮互聯(lián)網(wǎng)對交易銀行發(fā)展的影響至關重要，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個方法，也是一個目標，其對金融的滲透力、影響力已經(jīng)遠遠超出人們的預期，因此，研究商業(yè)銀行的交易銀行業(yè)務必須放在互聯(lián)網(wǎng)背景和平臺上進行研究才能實現(xiàn)高起點并帶有前瞻性的競爭能力的培育。

4.打造交易銀行要緊緊圍繞客戶“交易”這個中心來設計交易銀行的商業(yè)模式，圍繞客戶的交易目標、行為、風險、需求、區(qū)域、結果等全流程來設計交易銀行的核算體系、組織結構體系、客戶體系、產(chǎn)品體系、風控體系等，這才能真正體現(xiàn)交易銀行的內(nèi)在實質(zhì)與持續(xù)發(fā)展。

5.交易銀行是商業(yè)銀行業(yè)務的重要組成部分之一，但不是唯一，其發(fā)展與支撐還要依賴于其他資源的配套與供給，因此，交易銀行立足于全球視角，商業(yè)銀行的其他業(yè)務和支撐體系也必須站在世界經(jīng)濟的高度來進行頂層設計，統(tǒng)籌確定交易銀行的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）建議

1.商業(yè)銀行全體成員特別是高管人員要全面提高實施交易銀行的迫切性認識，將實施交易銀行列入到發(fā)展戰(zhàn)略當中。

2.要根據(jù)本行的內(nèi)外部環(huán)境制定發(fā)展交易銀行發(fā)展規(guī)劃，盡可能實行差異化和特色化。

3.要積極優(yōu)化本行資源配置，對交易銀行業(yè)務的投入要實行重點扶持。

4.要加快專業(yè)人才隊伍的建設，提升交易銀行從業(yè)人員的業(yè)務水平。

5.金融業(yè)務的創(chuàng)新既要保持其主動性，又要嚴控風險關，因此，監(jiān)管部門還需要加強對商業(yè)銀行交易銀行監(jiān)管政策的研究制定，推動交易銀行的健康、快速發(fā)展。

（責任編輯：張恩娟）

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