摘 要：近年來，平煤股份二礦在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和企業(yè)改革不斷深化的情況下，按照整體推進(jìn)、持續(xù)深化、穩(wěn)步提高的工作思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，形成了安全文化、管理文化、學(xué)習(xí)文化、和諧文化互為依托、環(huán)環(huán)相扣的企業(yè)文化體系，為近幾年來礦井產(chǎn)量翻番、效益提升，實(shí)現(xiàn)由小礦到大礦的跨越式發(fā)展提供了有效支撐和保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全；煤礦；生產(chǎn)經(jīng)營

一、突出安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)

安全是煤礦最大的效益，安全文化建設(shè)的重要任務(wù)就是提高職工的安全意識和安全技能，防止安全事故發(fā)生，維護(hù)職工生命健康權(quán)利。二礦堅(jiān)持把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)安全發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)開展安全理念培育、安全行為養(yǎng)成等安全文化活動(dòng)，使安全文化真正融入到企業(yè)生產(chǎn)全過程。以班前會(huì)、周二、周五學(xué)習(xí)日為載體，強(qiáng)化安全宣傳教育，引導(dǎo)職工由“要我安全”到“我要安全”，使自我保安成為每個(gè)職工的迫切愿望和需求。通過座談、演講比賽等活動(dòng)開展，重溫事故給社會(huì)、企業(yè)、家庭造成的嚴(yán)重危害，以血的教訓(xùn)警示職工在生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)刻繃緊安全弦，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，形成自我防范、自我保護(hù)的安全意識。深入實(shí)施全員“三個(gè)一”（每日一題，每周一課，每月一考）業(yè)余培訓(xùn)工程，推行安全確認(rèn)，深化“崗位描述、手指口述”，強(qiáng)化職工日常安全行為養(yǎng)成，塑造想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全人。建立系統(tǒng)科學(xué)的安全績效考核機(jī)制，加大安全責(zé)任追究力度，把隱患當(dāng)做事故抓，把生產(chǎn)事故當(dāng)做安全事故查，做好超前防范，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工安全意識，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、突出經(jīng)營管理文化建設(shè)，促進(jìn)管理水平提升

企業(yè)文化作為一種管理文化，必須融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。近年來，二礦領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化管理文化建設(shè)，堅(jiān)持向管理要效益。在管理文化建設(shè)過程中，堅(jiān)持以人為本，把人作為經(jīng)營管理的主要議題，從強(qiáng)化職工崗位行為養(yǎng)成做起，引導(dǎo)職工自我管理，開展“我為二礦獻(xiàn)良言”合理化建議征集活動(dòng)和以小改小革為主的英雄行動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)造力。突出精細(xì)化管理，大力推行編碼、定置、標(biāo)識、看板四項(xiàng)管理技術(shù)，對全礦各戰(zhàn)線、井上下各區(qū)域，實(shí)現(xiàn)日常管理全方位覆蓋。完善“兩評一考”（兩評：區(qū)隊(duì)和管理人員“四位一體”考核，一考：日清卡考核）體系，實(shí)行日常檢查、月度考核與季度評比，加強(qiáng)監(jiān)督考核，注重管理細(xì)節(jié)與流程，并將考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)工資和管理人員工資掛鉤，增強(qiáng)管理責(zé)任意識。持續(xù)開展管理研究，注重企業(yè)管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)管理水平不斷提升。

三、突出學(xué)習(xí)文化建設(shè)，提供人才支撐

始終把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，堅(jiān)持“用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)專業(yè)人才、培養(yǎng)未來人才”的工作思路，努力打造一支與礦井快速發(fā)展相匹配的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。加強(qiáng)干部教育，豐富各級管理人員的業(yè)務(wù)知識和管理知識，增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力，以干部隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高帶動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升。大力開展全員技術(shù)培訓(xùn)，完善人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，形成人人學(xué)技術(shù)、人人鉆業(yè)務(wù)、人人當(dāng)人才的良好氛圍。深入開展全員技能競賽和創(chuàng)新增效勞動(dòng)競賽，落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)措施，促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。成立大學(xué)生班組，做好專業(yè)技術(shù)人才和管理人才儲備工作。在集團(tuán)首家開展以職工名字命名創(chuàng)新成果的英雄行動(dòng)，并將被命名的職工照片和成果以固定牌板形式在礦院內(nèi)展出，激發(fā)職工爭創(chuàng)意識。

四、突出和諧文化建設(shè)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的礦區(qū)環(huán)境

營造文明發(fā)展氛圍。牢固樹立以人為本、關(guān)愛民生的理念，不斷提升職工群眾的歸屬感和幸福感。加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀教育，培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)良好道德風(fēng)尚。發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，積極構(gòu)建傳承中華傳統(tǒng)美德、符合社會(huì)主義精神文明要求的道德和行為規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況，開展以“講社會(huì)公德，在社會(huì)上做個(gè)好公民；講職業(yè)道德，在企業(yè)里做個(gè)好職工；講家庭美德，在家庭里做個(gè)好成員”為內(nèi)容的“三好”評選活動(dòng)，形成知榮辱、講正氣、做奉獻(xiàn)、促和諧的良好氛圍。

持續(xù)繁榮群眾文化。高度重視職工在群眾文化中的創(chuàng)造主體、享有主體和表現(xiàn)主體地位，引導(dǎo)職工更廣泛地參與到群眾文化建設(shè)中來，更好地享有文化成果。堅(jiān)持謳歌職工群眾、服務(wù)職工群眾的原則，引導(dǎo)廣大文藝愛好者創(chuàng)作出更多反映職工群眾工作生活、思想感情和精神風(fēng)貌的優(yōu)秀作品。充分利用展覽館、體育館、圖書室等文化體育活動(dòng)平臺，發(fā)揮各文體協(xié)會(huì)作用，大力開展豐富多彩、職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，滿足職工多層次、多樣性的精神文明需求，真正實(shí)現(xiàn)群眾文化為職工服務(wù)。

切實(shí)維護(hù)好實(shí)現(xiàn)好發(fā)展好職工的切身利益。在職工反映問題的處置上，注重加強(qiáng)與職工的思想溝通，對涉及職工利益的大事、急事、難事，堅(jiān)持思想上高度重視，工作上狠抓落實(shí)，能解決的立即解決，不能解決的認(rèn)真解釋清楚，妥善處理職工最關(guān)心、最迫切、最需要解決的問題；在選人用人、薪資分配等職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題處理上，堅(jiān)持公開公平公正原則，讓廣大職工認(rèn)可、滿意；在職工生產(chǎn)生活環(huán)境的改善上，結(jié)合礦井實(shí)際搞好綠化、美化，用美好的環(huán)境陶冶職工情操，愉悅職工心情，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、持續(xù)性的工作，二礦通過大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，不斷探索適合礦井實(shí)際的新途徑、新方法，形成了一套具有二礦特色的企業(yè)文化模式，在規(guī)范企業(yè)管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)上起到了重要作用，礦井呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好局面。

作者簡介：薛軍偉（1986.10—），男，助理工程師，本科，研究方向：企業(yè)管理。