張志暉

摘要：隨著全球發(fā)展都進(jìn)入了高科技時代，經(jīng)濟(jì)獲取的來源已經(jīng)不再主要依靠資金、規(guī)模及人員數(shù)量等初級手段而更多轉(zhuǎn)為對知識、科技、人才的重視。高新技術(shù)企業(yè)也正是在這種背景下應(yīng)運而生。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，科技研發(fā)隊伍的綜合質(zhì)量及隊伍建設(shè)水平高低直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及一切運作活動，所以加強(qiáng)企業(yè)的科技研發(fā)隊伍建設(shè)就成為了企業(yè)管理者、決策者與經(jīng)營者所應(yīng)該關(guān)注的實際問題，從我國高新技術(shù)企業(yè)科技研發(fā)隊伍建設(shè)及管理的現(xiàn)狀分析入手，結(jié)合具體實際談?wù)勅绾斡行Ъ訌?qiáng)高新技術(shù)企業(yè)在科技研發(fā)隊伍建設(shè)工作方面的總體質(zhì)量，以供參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；隊伍建設(shè)；科研隊伍

中圖分類號：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2015）06-0081-01

0前言

知識就是力量，這是我國在改革開放時期便提出的重要口號，近年來隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷調(diào)整與變化，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，科技、人才、技術(shù)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)在激烈市場中占據(jù)一席之地的最重要籌碼，對于高新技術(shù)企業(yè)來說更應(yīng)該將人才與科技放在各項管理工作的首位。當(dāng)前我國的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展勢頭可謂強(qiáng)勁，發(fā)展規(guī)模也在日益壯大，但是在取得成績的同時也存在著諸多問題需要引起我們高度重視，尤其是在科技研發(fā)隊伍的建設(shè)工作方面仍然值得進(jìn)一步的加大工作力度與改革力度。

1高新技術(shù)企業(yè)科技研發(fā)隊伍管理現(xiàn)狀分析

高新技術(shù)企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及全面發(fā)展所帶來的推動力是巨大的，但是就目前的管理工作及人才隊伍管理現(xiàn)狀來看卻存在著較為嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，人才流動本來在市場上是一種普遍且合理的現(xiàn)象，但是高新技術(shù)企業(yè)的科技研發(fā)人員過于頻繁的流動不僅給企業(yè)的正常運作及管理帶來諸多消極影響，對于全面提升國內(nèi)企業(yè)科研技術(shù)綜合水平的目的來說也會造成較大阻礙。人才流失是一個多方面原因所促成的直接結(jié)果，想要提升隊伍管理質(zhì)量、想要切實緩解過于頻繁的人才流動減少人才流失給企業(yè)帶來的各項損失，我們就必須從人才流失的原因分析入手。

首先，從外部原因來說。導(dǎo)致國內(nèi)高新技術(shù)人才流動頻繁的原因有物價及國家發(fā)展水平原因、全球經(jīng)濟(jì)一體化加速原因、國家戰(zhàn)略及人才管理策略原因。物價直接影響我們的日常生活、工作與各方面消費水平，高新技術(shù)人才從事工作也是為了更好的獲取合理化經(jīng)濟(jì)報酬從而改善自己的生活、提升自己的素質(zhì)。近年來雖然全球物價都在不斷生長，但是中國物價與薪資增長幅度不成正比的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，導(dǎo)致許多企業(yè)員工越來越無法接受，從而影響到她們的工作積極性與主動性，構(gòu)成了人才流失的強(qiáng)大動因。全球經(jīng)濟(jì)一體化加速，加上社會意識、價值意識的不斷多元化，許多高科技人才的目光變得更為廣闊，不再僅僅局限于某個國家或者某個地區(qū)，相對于社會貢獻(xiàn)值來說她們更加重視自身價值是否得到最大化發(fā)揮，從而她們更偏好于具有更大發(fā)展空間的企業(yè)、地區(qū)及國家，而無法滿足她們價值體現(xiàn)的企業(yè)、地區(qū)及國家就很可能被她們放棄。人才發(fā)展戰(zhàn)略不僅是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，對于地區(qū)與國家來說也需要加大重視力度，而當(dāng)前許多國家也正是這樣去做的，如西方發(fā)達(dá)國家借助自身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢及管理優(yōu)勢，同時加大各種移民政策、人才優(yōu)惠政策來吸引世界各地的人才前往，這對于我國高新技術(shù)企業(yè)人才來說也具有不小的吸引力，所以導(dǎo)致一些高端人才向這些國家轉(zhuǎn)移。

其次，除了外部原因以外，直接影響企業(yè)間、地區(qū)間科研人才流動的原因還有許多，如自我價值體現(xiàn)意識不斷增長，而在原有企業(yè)無法得到滿足便可能出現(xiàn)跳槽、離職等傾向。再如企業(yè)員工最關(guān)心的工資報酬問題，企業(yè)與企業(yè)之間由于在實力、收益數(shù)額以及管理意識等諸多方面的不同，從而可能給予同樣素質(zhì)的人才的報酬會存在較大差別，這也促使高科技人才想要往效益好、管理好、待遇優(yōu)厚的企業(yè)流動。除了工資待遇會讓人產(chǎn)生直觀對比之外，是否讓員工體會到了更為人性化的管理也相當(dāng)重要，一些企業(yè)雖然相對于其他企業(yè)來說并沒有惡意減少人員薪資水平，但是在工作強(qiáng)度、時長、環(huán)境等方面未能體現(xiàn)以人為本意識，讓員工明顯感覺到自己的勞動與收入不成正比，在管理活動中也未能滿足她們被重視的心理需求，從而讓許多高級技術(shù)人員萌生了跳槽、離職的想法?，F(xiàn)代社會，影響人的工作積極性與主動性的因素不僅包括了直接的物質(zhì)，同時還包括了工作環(huán)境、工作氛圍以及相關(guān)的人際關(guān)系是否和諧，許多高新技術(shù)企業(yè)雖然發(fā)展勢頭迅猛，但是公司內(nèi)部氣氛過于緊張、人與人之間的關(guān)系不夠和諧，員工在工作之余無法尋找到志同道合的友人及朋友，這樣不僅讓員工的情緒逐漸陷入緊張之中，也大大抑制了研發(fā)團(tuán)隊實力的整合與體現(xiàn)。而員工長期在不平衡的環(huán)境中，在精神壓力過大的環(huán)境中進(jìn)行工作，長此以往，必然會導(dǎo)致一部分人的離職。

2高新技術(shù)企業(yè)科技研發(fā)隊伍建設(shè)及管理措施

前文我們提到了當(dāng)前國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)在人員管理及隊伍建設(shè)方面面臨的主要問題就是人才流失，而導(dǎo)致人才流失的原因又是多方面的，不僅涉及到許多我們一時無法改變的外部因素，也有許多我們應(yīng)該加大工作力度的內(nèi)部制約因素。

2.1加強(qiáng)激勵機(jī)制合理化建設(shè)

傳統(tǒng)的激勵機(jī)制最主要的構(gòu)成成分就是工資、獎金等物質(zhì)獎勵，雖然物質(zhì)獎勵是激勵機(jī)制的基礎(chǔ)，對于各個層次的工作人員都是最基本的激勵手段。但是對于高新技術(shù)人才來說，單一化的物質(zhì)獎勵卻無法滿足她們在實現(xiàn)個人價值及才華展現(xiàn)方面的要求，從而導(dǎo)致她們的情緒受挫。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)激勵機(jī)制的合理化建設(shè)，在確保物質(zhì)獎勵公平合理的基礎(chǔ)之上，為高新技術(shù)人才提供更多元化的獎勵模式，如休假獎勵、參與更高層面企業(yè)管理的獎勵、定期調(diào)整崗位，讓高級人才有機(jī)會接觸更多面工作內(nèi)容的獎勵，同時還有加強(qiáng)企業(yè)職工家屬的照顧程度，如新建職工宿舍、班車接送加班人員等，這樣不僅能夠位置物質(zhì)獎勵在獎勵機(jī)制當(dāng)中的核心地位，同時也能夠進(jìn)一步滿足高新技術(shù)人才更高的需求，從而穩(wěn)定她們的工作情緒、激發(fā)她們的工作熱情。

2.2加強(qiáng)人性化管理

企業(yè)管理必須依靠科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)章制度，但是對人的管理尤其是對于管理工作要求更多的高科技人才來說，過于死板的管理流程必然會引起情緒上的消極應(yīng)對，降低管理制度的執(zhí)行效率，甚至讓她們產(chǎn)生壓抑、反感，從而出現(xiàn)跳槽與離職。因此，加強(qiáng)人性化管理，如增加工作時間的彈性程度，以工作量為管理標(biāo)準(zhǔn)而非工作時長、以工作完成質(zhì)量為管理標(biāo)準(zhǔn)而非工作地點、以工作效率為管理標(biāo)準(zhǔn)而非工作形式，這樣能夠緩解員工工作壓力、激發(fā)工作興趣，活躍工作氣氛。

2.3加強(qiáng)內(nèi)部氣氛營造

管理工作不僅僅是讓員工按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作與活動，同時作為企業(yè)管理層來說也應(yīng)該盡量為企業(yè)員工營造出更為和諧融洽的工作環(huán)境，通過各種渠道（如網(wǎng)絡(luò)平臺、QQ群、Line群、微信、微博等）的建設(shè)來幫助部門之間、人員之間、職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層之間的有效溝通，消除不必要的阻礙，進(jìn)一步融洽內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)矛盾，促進(jìn)部門間、人員間的和諧氣氛營造。

參考文獻(xiàn)

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