張玉華

【摘 要】人力資源在行政事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著我國經(jīng)濟快體制不斷革新，行政事業(yè)單位運行體制也發(fā)生相應(yīng)變化，以此，必須做好人力資源管理工作，才能提運行效率。本文就行政事業(yè)單位人力資源管理的價值及對策進行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；人力資源管理；對策探究

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟運行體制也不斷完善。行政事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要做成部分，面對這種形式，應(yīng)制訂合理的人力資源管理方案，提高管理效率，才能適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展需求。所以，行政事業(yè)單位應(yīng)做好單位人員培訓工作，同時積極引進人才，才能提高管理效率。本文就行政事業(yè)單位人力資源管理的價值及對策進行如下分析。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.用人機制有待完善

由于行政事業(yè)單位部門較多，內(nèi)部體系也較為復雜，至今還沒有建立完善的用人體制，所以，在用人體制上存在著眾多不足。如，在用人機制、工資機制及獎勵機制上存在著眾多條條框框，使得人才資源不能得到有效開發(fā)。此外，行政事業(yè)單位缺乏嚴格的人才選拔制度，使得專業(yè)人才不能的到合理利用及引進。如，有些事業(yè)單位，人才選拔只對內(nèi)部開放，引進的崗位人員都是原來員工的親戚或者家屬，外部人員很少被引進，造成人才缺乏流動。這種情況長時間發(fā)展，便形成家族式的人才選拔方式。由于行政事業(yè)單位缺乏嚴格的人才選拔方式，使得人才測評也出現(xiàn)嚴重不足，嚴重影響了人才使用效率。

2.員工培訓系統(tǒng)有待完善

目前，行政事業(yè)單位經(jīng)費支出具有兩個方面來源，其一，平時日常費用支出，其二，一些退休員工工資福利。這兩方面投入逐年增加，使得行政事業(yè)單位的負擔也不斷增加，雖然國家也不斷加大投入，但仍然不能從根本上解決行政事業(yè)單位的資金短缺問題。這直接導致培訓經(jīng)費短缺，使得員工得不到系統(tǒng)培訓，嚴重影響人力資源使用效率。另外，由于培訓資金出現(xiàn)問題，再加上培訓目的不明確，使員工在培訓時沒有目標，沒有針對性，只是盲目的參與，并沒有從中學到使用性的技術(shù)或管理知識，使得培訓沒有達到預期目標。

3.考核機制存在弊端

目前，由于行政事業(yè)單位用人機制不健全，使得重點工作都集中在人才選拔機制及分配機制的改革，而忽視了人才考核機制的完善，導致人力資源利用效率得不到實質(zhì)性提高。如人力資源利用方面主要包括人才使用、人才選拔、人才考核及人才晉升等，但在人才考核方面，仍然存在著眾多不足，從而嚴重影響了人力資源整體利用效率。

二、提高行政事業(yè)單位人力資源管理策略

1.建立完善的人才利用機制

目前，隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，行政事業(yè)單位運行體制也不斷調(diào)整，為了提高運行效率，必須提高人才管理效率。而要提高人才使用效率，首先要建立完善的用人機制。由于人力資源是決定行政事業(yè)單位運行高低的關(guān)鍵因素，所以，需要建立人才使用機制，需要重視以人為本的的管理理念，并將其徹底貫穿到人才使用的整個過程中去，才能提高市場競爭力。

2.完善人才考核制度

在人力資源利用方面，不僅要制訂完善的人才利用機制，還要根據(jù)人力資源的整體情況，制訂合理的考核制度，以激發(fā)他們的積極性，全身心的投入到行政事業(yè)單位的建設(shè)中去。由于行政事業(yè)單位部門眾多，所以人才也呈現(xiàn)多樣化，這時必須全面分析他們的工作性質(zhì)及崗位要求，制訂合理的人才考核制度。在考核制度中，需要構(gòu)建科學的評估指標，采用合理的考核方法，同時還要建立相應(yīng)的評估反饋機制，才能夠全面了解員工的工作表現(xiàn)，采取相應(yīng)的獎勵措施。另外，還需要將考核制度和人才管理的其它環(huán)節(jié)有效結(jié)合起來，才能做到合理獎懲，及時晉升，才能做到人才的切實利用。

3.完善薪酬和晉升機制

為了激發(fā)員工的工作積極性，需要建立完善的薪酬及晉升機制，使工作出眾的員工能夠得到晉升及獎勵，從而提高積極性，提高工作效率。如在行政事業(yè)單位中，需要建立合理的薪酬制度、獎勵制度、晉升制度，同時采用一些精神獎勵措施，使物質(zhì)獎勵和精神獎勵同時共同發(fā)揮應(yīng)有的作用。采取這種獎勵措施的最終目的是，形成完善的晉升及薪酬體系，充分調(diào)動員工的積極性，將他們的工作潛力發(fā)揮到極致。

4.建立完善人才培訓體系

提高人力資源有效管理及利用的有效措施之一是建立完善的人才培訓體系，所以行政事業(yè)單位應(yīng)重視這方面工作，使員工工作能力提高，進而提升人才利用效率。行政事業(yè)單位建立的人才培訓體系，需要包含全面的培訓計劃、系統(tǒng)的培訓內(nèi)容及合理的培訓考核及獎勵措施，才能具有針對性的使員工工作能力得到提高。在培訓中，需要做到兩方面的工作，其一，重視管理人才培訓，使管理人才具有良好的儲備；其二加大普通員工業(yè)務(wù)培訓，使他們通過培訓，工作能力得到實質(zhì)性的提高。另外，為了提高培訓效率，一定的考核及獎勵措施是不可缺少的，這樣，才能使員工對培訓給予重視，才能達到培訓的實際效果。

三、結(jié)語

人力資源管理是行政事業(yè)單位的重點工作，只有做到人才的合理利用，才能提高工作效率，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。本文就我國行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，然后提供必要的解決措施，希望具有參考價值。

參考文獻：

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