李井君

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)中，義主要是指人性化、企業(yè)文化、有共同的目標等，利主要是薪水福利、晉升、遠期利益等。企業(yè)和員工在義利上匹配，那員工就會情愿服從管理；缺一，則會服從管理，但未必情愿；兩者都缺，員工就會時常不服從管理，而柔性化的管理是一種靈活的管理制度，能提高企業(yè)的管理制度，調(diào)動員工的積極性。文本探討現(xiàn)代化柔性的經(jīng)濟管理。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；柔性經(jīng)濟；管理辦法

一、前言

在這個競爭的市場越來越激烈的今天，好的員工更是難求，而企業(yè)的生存動力是員工的積極性，有了凝聚力的員工力量才有企業(yè)的輝煌發(fā)展，在企業(yè)的管理不斷優(yōu)化的過程中，采用人性化的柔性管理，有助于增加企業(yè)的管理模式，使得員工的積極性提高。

二、柔性管理

1.柔性管理的含義及特征

柔性管理也就是靈活性的管理，它的核心思想是分析企業(yè)在市場經(jīng)濟中的形勢變化做出相對應的企業(yè)管理調(diào)整，在柔性管理的機制下面，企業(yè)可以提高市場的競爭能力，在此之下還可以提高企業(yè)的適應能力和自我拓展的能力。因為柔性管理強調(diào)是“人文主義”，也就是人性化的管理理念，企業(yè)要多關心員工的想法，尊重員工的人格尊嚴，將人工的勞動力和智慧腦力當成是一種企業(yè)的資本，而不僅僅是企業(yè)與員工的交易，要讓員工在企業(yè)找到屬于自己的歸屬感，同時感受到企業(yè)的尊重，內(nèi)心認定了企業(yè)并將自己是企業(yè)的一份子而感到自豪，在這種人性化的管理下，員工才會尊重企業(yè)、遵守企業(yè)的規(guī)定、努力地工作，積極的充實自己為企業(yè)做貢獻。

企業(yè)的競爭其實也就是人才的競爭，所以企業(yè)的管理也就是人才的管理，只有充分的發(fā)揮人才的作用力，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟管理才能日益強大，企業(yè)在競爭市場才擁有更主觀的能動權，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能有更大的收獲。

2.柔性管理特點

（1）柔性管理的概念里面是沒有很明確的刻意的階級思想，因為市場環(huán)境的變化是日益多變的，每個看似不重要的變化其實給企業(yè)帶來的影響是非常重大的，所以在柔性化的管理概念里面，更看中的項目的完成情況，工作的彈性程度，而不是傳統(tǒng)的階級屬性，因為在平和的氣氛中，員工的工作積極性會更高，沒有了生硬的階級影響，沒有了領導效應，員工與上級之間的關系更加融洽，碰撞的戰(zhàn)斗力更強。

（2）在柔性管理的概念里面，企業(yè)的蓬勃壯大是離不開員工們的聰明才智，每個員工的自我水平和發(fā)展的前景是不同的，每個員工擅長的范圍也不相同，所以在柔性管理里，要充分調(diào)動每個員工的強項，讓其所長有所發(fā)揮，讓員工參與到其擅長的領域，解決相關的問題，這樣員工學有所用，積極性也有所提高，而對企業(yè)來說：員工的工作率提高，員工之間的交流增加，各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，也是企業(yè)喜聞樂見的。

（3）員工的熱情得到提高，因為柔性的管理機制，使得員工人人平等，沒有了階級感、沒有了制約，每個員工都積極的為企業(yè)做貢獻，在自己的工作崗位上大刀闊斧，在公司的發(fā)展上出謀劃策，使得企業(yè)形成了民主和諧的一派祥和氣氛，也凝聚了企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

三、柔性管理的實施

1.企業(yè)要牢記“人文主義”的概念，員工的日常行為是必須要規(guī)范的，因為無規(guī)矩不成方圓，如果沒有日常的規(guī)范，員工將會是一盤散沙，但是在制定規(guī)章制度的時候要充分考慮人性化的原則，在不影響公司的日常運行的情況下，對員工的一些管理可以相對應的放松，更注重和鼓勵的是員工的自由發(fā)展，讓其充分發(fā)揮所長，同時注重的團隊的作用，因為團隊的力量是更加強大的，一個項目的完整實施離不開團隊的努力，所以要充分使得員工之間的凝聚力加強。

2.柔性管理必須要提高企業(yè)的靈敏度，加強企業(yè)之間的信息流通，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，在實施企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性時，應該要注意幾個方面的因素：弱化企業(yè)的階級管理層；按照專業(yè)化去運作；對企業(yè)的管理細則進行加強；每個部門之間要資源互換，保證資源利用的最大化；每個部門之間要有良好的互動，思維的碰撞，爭取創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

3.柔性管理的直接作用是員工，所以企業(yè)員工的素質(zhì)水平也是其中的一個重點，企業(yè)員工的思維素質(zhì)直接關系到企業(yè)的管理，所以企業(yè)要對員工展開柔性管理的教育，讓員工充分的了解何謂柔性管理，曉之以理，讓員工知道并且了解柔性管理，才可以最大化的發(fā)揮柔性管理的作用。

4.企業(yè)的發(fā)展離不開員工的參與，所以企業(yè)的柔性管理是人性化的管理，在這個管理機制下，企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，給企業(yè)的員工提供一個更廣闊的發(fā)展平臺，加強對創(chuàng)新型人才的選拔和培養(yǎng)，只要員工的建議合乎企業(yè)的發(fā)展，就要給予積極的傾聽和采納。而且要建立一定的獎勵機制，傳統(tǒng)的剛性化管理有點軍事化的意味，對員工的要求過于苛責，使得員工處于一個高壓力的環(huán)境下，感受不到企業(yè)的文化與溫暖，會有逆反的情緒產(chǎn)生，而柔性管理的獎勵機制，可以對員工進行精神上、物質(zhì)上的獎勵，讓員工的工作熱情更加高漲。

四、柔性管理與經(jīng)濟管理

1.在柔性管理的機制作用下，員工的主觀能動性增加，工作積極性提高，在目前的信息化競爭時代，企業(yè)的生存壓力也很大，員工每天的生活工作壓力也不少，在這種情況下，如果企業(yè)能給員工人性化的管理，員工會感到一種幸福感和滿足感，會更加努力的工作，為企業(yè)的發(fā)展出力，發(fā)揮了企業(yè)的潛力，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。

2.柔性化的管理機制能夠提高企業(yè)的管理水平，因為在這個機制里面企業(yè)員工沒有階級性，借助信息化時代的便利性，企業(yè)內(nèi)部的溝通增加了，企業(yè)的協(xié)調(diào)合作更加完善，企業(yè)內(nèi)部形成的凝聚力更加強大，每個部門完成的目標和任務更加高效、有序。使得工作效率的提高，員工內(nèi)部矛盾減少，企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟收益都有了明顯的改善。

3.企業(yè)內(nèi)部的矛盾減少了，企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟收益有了改善，在柔性管理的機制下，企業(yè)領導與員工的距離越來越縮短，這就省去了階級性傳遞信息的時間，變成了直接有效的溝通，這樣的溝通使得效率提高，使得溝通質(zhì)量也有了質(zhì)的飛躍，而且決策與執(zhí)行的時間縮短了，員工的執(zhí)行能力上升，這樣應對市場的變化更加游刃有余，在這樣的機制下，企業(yè)可以面對市場的變化高效有序的調(diào)整生產(chǎn)的模式和經(jīng)營的精度，提高企業(yè)對市場的把控能力，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理也得到很大的提升。柔性化的機制還可以提高企業(yè)的員工水平，因為企業(yè)有了一個良好的合作氛圍，帶動了企業(yè)員工的學習興趣，使得企業(yè)在學習交流中的互動加強，企業(yè)員工彼此學習，靈感碰撞，實現(xiàn)了企業(yè)人與企業(yè)的全面發(fā)展，不管是企業(yè)的人事管理、經(jīng)濟管理、日常行為管理都有了大幅度的改變，員工的學習、成長、進步最后也是為企業(yè)所用，所以企業(yè)實行的柔性化管理應該要多加提倡和日漸完善管理機制。

五、結束語

企業(yè)希望員工積極性的工作，那就應該要給予員工一個成就感和歸屬感，讓員工有一種自我增值的意識和努力工作的動力，而這些離不開企業(yè)的柔性化管理，因為有了這個管理，使得企業(yè)的靈活性和彈性管理更加成功，讓員工感受到企業(yè)的民主化，順應時代的發(fā)展，柔性管理的作用會更加顯著。

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