摘要：隨著我國經濟水平的不斷提升和熱電廠整體水平的持續(xù)提升，熱電廠生產運行管理中的問題與對策受到了越來越多的關注。文章從闡述熱電廠生產運行管理問題入手，對熱電廠生產運行管理對策進行了分析。

關鍵詞：熱電廠；生產運行管理；電力系統(tǒng)；管理觀念；管理模式 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2015）11-0166-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.11.081

在我國電力系統(tǒng)中熱電廠一直是其重要的組成部分，而熱電廠的發(fā)展離不開人才運行管理的有效支持。因此在這一前提下對于熱電廠生產運行管理中的問題與對策進行研究與分析就具有極為重要的經濟意義與現實意義。

1 熱電廠生產運行管理中的問題

熱電廠生產運行管理存在著一些問題，這主要體現在管理觀念落后、模式較為落后、缺乏競爭能力、管理目標不明確等環(huán)節(jié)。以下從四個方面出發(fā)，對熱電廠生產運行管理問題進行分析：

1.1 管理觀念落后

管理觀念落后是導致熱電廠生產運行效率低下的重要原因。在現今的我國，許多熱電廠的成本管理觀念還處在20世紀末期的管理觀念中，這一觀念實際上是不適應電力企業(yè)的長期發(fā)展。除此之外，管理觀念落后的問題還集中體現在了其管理觀念僅僅將熱電廠的內部生產過程作為管理的主要對象，而在成本管理等領域只計劃、核算和分析企業(yè)內部的生產經營過程，但是卻忽視了熱電廠的供應和銷售環(huán)節(jié)以及發(fā)熱電廠外部的價值鏈，這對于企業(yè)的整體提升有著非常不利的影響。

1.2 管理模式較為落后

管理模式的落后對于熱電廠的發(fā)展會造成諸多阻礙。許多熱電廠過于偏重于企業(yè)內部的生產經營活動，這使得其管理模式無法得到全面的發(fā)展，即僅僅局限于內部的管理模式使得企業(yè)的成本管理無法在熱電廠的供應環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)起到良好的管理效果。除此之外，管理模式較為落后主要還體現在了熱電廠的生產運行管理無法有效做到在生產競爭中知己知彼，也就是說不管是在開放型還是競爭型的市場環(huán)境中都無法更好地了解市場外部因素，從而使得大量的成本信息在企業(yè)的管理活動中無法有效地獲取和分析，最終導致熱電廠的生產效率和運行效率都難以得到有效提升。

1.3 缺乏競爭能力

缺乏競爭能力對于熱電廠的生產與發(fā)展都會帶來極大的影響。在市場競爭過程中，如果無法對于競爭對手的生產運行成本進行分析和研究，則熱電廠很難在日益激烈的市場競爭環(huán)境中發(fā)展并且壯大。除此之外，缺乏競爭能力主要還體現在了企業(yè)如果想要獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢并取得有利的競爭地位，就一定要通過分析自己在大環(huán)境中的競爭態(tài)勢來擬定合適的競爭戰(zhàn)略，進而調整戰(zhàn)略并實現目標，但是我國現今許多熱電廠無法有效做到這一點，從而阻礙了其經濟效益與社會效益的持續(xù)

提升。

1.4 管理目標不明確

管理目標不明確對于熱電廠生產運營帶來的危害是顯而易見的。熱電廠的生產運營只有與企業(yè)戰(zhàn)略相結合才能更好地實現自身的戰(zhàn)略目標并且獲得持久的競爭力。但是在熱電廠的實際的運行過程中，由于管理目標的不明確，導致了其在激烈的市場競爭環(huán)境中沒有在戰(zhàn)略角度考慮成本管理并且缺乏戰(zhàn)略成本的觀念，這使得企業(yè)在成本競爭中失去優(yōu)勢，并且只能夠靠壓縮成本來獲得利潤是無法獲得持久的競爭優(yōu)勢的，因此在這一前提下對于熱電廠生產運行管理對策進行應用就顯得極為必要了。

2 熱電廠生產運行管理對策

熱電廠生產運行管理的發(fā)展需要相應對策的有效支持，其主要內容包括了推廣標準化作業(yè)、注重成本管理、成本與效益平衡、建立全面預算管理等內容。以下從四個方面出發(fā)，對熱電廠生產運行管理對策進行了

分析：

2.1 推廣標準化作業(yè)

推廣標準化作業(yè)是熱電廠生產運行管理對策的基礎和前提。在推廣標準化作業(yè)的過程中，熱電廠管理層應當注重對于員工進行現代化的安全管理知識和安全管理方法的培訓工作，從而能夠在此基礎上提高員工安全生產意識和技能，并且能夠更好地建立一套標準化的生產作業(yè)方法。除此之外，在推廣標準化作業(yè)的過程中，熱電廠工作人員應當針對安全生產管理工作日益復雜的形式，來對于新設備和新技術進行更加細致、更加標準化的管理。另外，在推廣標準化作業(yè)的過程中工作人員應當通過實際作業(yè)流程和調查研究相結合的方式來對于標準化作業(yè)實施所需要的必要條件進行研究，從而能夠在確保電力生產的前提下促進熱電廠生產運行管理水平的有效提升。

2.2 注重成本管理

注重成本管理對于熱電廠生產運行管理對策的重要性是不言而喻的。在成本管理的過程中，工作人員應當注重根據熱電廠自身的生產方式和經營模式以及銷售模式來確保生產成本和運行成本都得到了較好的控制。例如在完善企業(yè)的價值鏈的同時促進電能的生產、供應和銷售更加一體化，并且成本更加低廉化。除此之外，在成本管理的過程中工作人員應當確保生產和運行成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是緊密相連的。例如在成本管理過程中將火力發(fā)電廠作為整體進行考慮，并且將具有相同生產背景的電力生產企業(yè)間相互作用構成具有潛在關系的鏈條。另外，在成本管理的過程中工作人員應當是以最初的煤炭采購為開始，以最終的向供電公司和客戶供電為結束的整個過程中的所有環(huán)節(jié)都進行成本管理，從而能夠在此基礎上促進熱電廠生產運行管理效率的持續(xù)提升。

2.3 平衡成本與效益

平衡成本與效益是熱電廠生產運行管理對策的核心內容之一。隨著我國電力系統(tǒng)技術和經濟的持續(xù)發(fā)展，我國的電力市場的整體環(huán)境也開始變得日益復雜。這首先體現在電力企業(yè)之間的競爭開始變得更加激烈。因此在這一前提下熱電廠在生產運行管理過程中應當注重對于成本與效益進行平衡，而不能持有傳統(tǒng)的成本管理等同于降低成本的觀念。例如熱電廠可以在相關指標不變的情況下通過降低成本支出絕對額來更好地增加企業(yè)收益。另外，在成本與效益的平衡過程中，熱電廠也可以通過降低成本支出絕對額來促進企業(yè)經濟效益的提升，并且在此基礎上促進熱電廠生產運行管理可靠性的不斷

進步。

2.4 建立全面預算管理

建立全面預算管理是熱電廠生產運行管理對策的重中之重。在建立以成本管理為核心的全面預算管理體系過程中，熱電廠工作人員應當注重從根本上來提高成本控制的水平，并且通過將成本費用納入預算里來更好地對其進行有效的監(jiān)督控制。除此之外，在建立全面預算管理的過程中，熱電廠工作人員還應當對于企業(yè)生產與運行所必需的預算進行有效的判定，從而在月底對各部門預算完成情況進行考核評分，在使預算管理成為企業(yè)成本管理以及生產經營管理的一種有效方法和手段的同時促進熱電廠生產運行管理精確性的持續(xù)進步。

3 結語

隨著我國國民經濟整體水平的不斷提升和電力系統(tǒng)發(fā)展速度的持續(xù)加快，熱電廠生產運行管理中的問題與對策研究有著更加重要的意義。因此在這一前提下電力系統(tǒng)工作人員應當對于熱電廠生產運行管理中存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過相應對策的提出來促進我國電力系統(tǒng)整體水平的有效提升。

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作者簡介：單永方（1965-），男，安徽合肥人，合肥熱電集團安徽安能熱電有限公司副總經理，研究方向：熱電

運行。

（責任編輯：王 波）