孫昊

摘 要：該文重點闡述了監(jiān)造計劃在監(jiān)造工作的重要性，監(jiān)造工作計劃是監(jiān)造人員開展監(jiān)造工作的重要指導(dǎo)性文件，它不能簡單的理解為工作的計劃性意義，而是對控制設(shè)備質(zhì)量起到指導(dǎo)意義的計劃。陳述了怎樣合理制定監(jiān)造工作計劃，及質(zhì)量計劃、試驗大綱、產(chǎn)品制造進度大綱等文件在制定監(jiān)造計劃中的作用，需要注意的事項，并從計劃宣貫、接口方式說明其他原因?qū)ぷ饔媱潏?zhí)行的方面的影響。為設(shè)備監(jiān)造人員合理制定設(shè)備監(jiān)造工作計劃以便有效控制制造廠生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量提供了重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞：設(shè)備監(jiān)造 質(zhì)量管理 計劃

中圖分類號：TU716 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（b）-0103-01

設(shè)備監(jiān)造是指承擔(dān)設(shè)備監(jiān)造工作的單位受項目法人或建設(shè)單位的委托，按照設(shè)備供貨合同的要求，堅持客觀公正、誠信科學(xué)的原則，對工程項目所需設(shè)備在制造和生產(chǎn)過程中的工藝流程、制造質(zhì)量及設(shè)備制造單位的質(zhì)量體系進行監(jiān)督，并對委托人負(fù)責(zé)的服務(wù)。

設(shè)備監(jiān)造的前提是監(jiān)造方對制造廠的高度控制能力，而完善的監(jiān)造體系包括完善的管理程序及監(jiān)督導(dǎo)則、高效的監(jiān)造管理信息平臺以及經(jīng)驗豐富的監(jiān)造人員則是成功設(shè)備監(jiān)造的保障。

設(shè)備監(jiān)造是產(chǎn)品質(zhì)量管理的一種形式，監(jiān)造部門是一個高于制造廠品質(zhì)管理部門的組織，包含著管理的四要素：計劃、溝通、控制、檢查。計劃是管理行為的開始，只有計劃做好了，才能將監(jiān)造工作有效的實施，并得到預(yù)期的結(jié)果。在實際工程中，設(shè)備監(jiān)造計劃這一階段經(jīng)常有被忽略的傾向。一方面，習(xí)慣性認(rèn)為參加設(shè)備監(jiān)造的專家，其理所當(dāng)然地能馬上投入工作；另一方面，對那些年輕的技術(shù)人員，似乎能看圖紙就能進行監(jiān)造。其實這兩方面都存在認(rèn)識上的誤區(qū)。設(shè)備監(jiān)造有其自身的客觀規(guī)律，即使是以前做過相似的設(shè)備監(jiān)造工作的人員，由于被監(jiān)造的設(shè)備不盡相同，設(shè)備制造工廠的工藝也各有差異，更何況有時設(shè)備供應(yīng)商的國別不同，依據(jù)的制造規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系也不相同，因此，仍有一個學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備和適應(yīng)的過程，計劃工作是必需的。年輕的監(jiān)造人員應(yīng)充分地認(rèn)識到，設(shè)備監(jiān)造能否取得成功，經(jīng)驗和案例積累起著至關(guān)重要的作用，僅僅能看圖紙是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這方面不乏有成功的經(jīng)驗和失敗的例子。總之，無論是初次參與的監(jiān)造人員還是有經(jīng)驗的專家，在投入監(jiān)造前都應(yīng)該進行監(jiān)造工作計劃，進行知識更新，掌握諸如制造廠家的工藝流程、質(zhì)保體系、試驗大綱等相關(guān)的知識。

1 制定工作計劃的注意事項

1.1 質(zhì)量計劃

在進行工作的時候，合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是最直接的依據(jù)，質(zhì)量計劃是監(jiān)造人員最直接的工作指導(dǎo)文件，可以說在設(shè)備制造過程中的某個階段，監(jiān)造需要進行什么工作，大部分監(jiān)造人員都是在查看質(zhì)量計劃，針對質(zhì)量計劃的相應(yīng)節(jié)點完成任務(wù)。盡量將合同中要求的所有能驗證的參數(shù)及項目均列在質(zhì)量計劃中，是成功完成監(jiān)造任務(wù)最有效的方法，因為查看合同有可能會漏掉重點或者看到了現(xiàn)在還沒有進行的項目，等進行的時候，反而忘記了、錯過了，反而質(zhì)量計劃可以大大的避免以上情況。

制定質(zhì)量計劃需要的文件：設(shè)備制造流程圖、工藝文件、工序流轉(zhuǎn)卡、試驗大綱、設(shè)備材料清單、合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。如果對生產(chǎn)工藝不了解，在進行質(zhì)量計劃的審核前，最好還是到制造廠進行考察一次，見一見產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，找出需要時間最長的工序，對產(chǎn)品產(chǎn)生重大影響的工序，不可逆轉(zhuǎn)的試驗項目，然后再對質(zhì)量計劃進行審查，增加盡量詳盡的點來控制質(zhì)量。

1.2 試驗大綱

試驗大綱是監(jiān)造人員了解試驗、監(jiān)督試驗過程及結(jié)果最有效的工具，一是每個制造廠家都有自己的試驗設(shè)備，監(jiān)造人員可以在試驗前熟悉制造廠的試驗流程及試驗方法，二是可以避免在實際試驗時才發(fā)現(xiàn)，他們的試驗步驟、標(biāo)準(zhǔn)及表格不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。要求嚴(yán)格按照規(guī)定編寫試驗大綱，質(zhì)量計劃中所有R、W、H點均要進行編寫。試驗大綱也應(yīng)進行嚴(yán)格的審核，如無損的試驗部分由專業(yè)無損人員審核，WPS，WPQ由專業(yè)焊接人員審核，如電氣高壓試驗由試驗經(jīng)驗豐富的人員審核，如機械試驗由機械試驗經(jīng)驗豐富人員審核等。

1.3 產(chǎn)品制造進度大綱

監(jiān)造工作中除了質(zhì)量管理部分，還有一部分工作是產(chǎn)品制造進度的跟蹤，監(jiān)造人員必須要重視進度大綱，監(jiān)造部要掌握詳細(xì)、準(zhǔn)確的進度大綱，這樣一個人負(fù)責(zé)多個設(shè)備的時候，可以統(tǒng)籌安排檢驗計劃，并有效掌握生產(chǎn)進度。根據(jù)生產(chǎn)工藝和進度大綱制定日常巡檢的內(nèi)容，制造廠專門針對監(jiān)造工作，制作生產(chǎn)進度表，包含詳細(xì)工序開始、完成時間、R、W、H點時間。每周進行進度核對，每周進行更新。

1.4 宣貫工作

核電事業(yè)在最近幾年得到了迅猛的發(fā)展，但還有很多制造廠是第一次給核電供貨，在實際工作中會出現(xiàn)很多監(jiān)造人員要求制造廠提交的書面文件并不符合要求的情況，如果在設(shè)備監(jiān)造開始前或初期即對制造廠進行宣貫，則可有效提高監(jiān)造工作的效率，避免反復(fù)審核的過程。需要宣貫的內(nèi)容包括質(zhì)量計劃的制作、試驗大綱的制作、進度大綱的制作、完工報告的制作等。

1.5 接口方式

接口方式是指監(jiān)造人員與業(yè)主和制造廠人員的溝通方式，要確定與制造廠項目負(fù)責(zé)人、品質(zhì)經(jīng)理的聯(lián)系方式，電話，郵件地址等；要確定與制造廠函件接口的信息；要確定與業(yè)主函件接口的信息；要確定與業(yè)主監(jiān)造部接口人的聯(lián)系方式。

2 結(jié)語

設(shè)備監(jiān)造作為設(shè)備質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)是預(yù)防和減少設(shè)備制造過程中的質(zhì)量問題，使設(shè)備制造質(zhì)量處于可控狀態(tài)。計劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并且還滲透到其他管理職能之中，它是管理過程的中心環(huán)節(jié)，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。進一步加強計劃的嚴(yán)密性、可實施性，進一步提高監(jiān)造的技術(shù)能力和效率，為核電站設(shè)備制造質(zhì)量構(gòu)筑堅實的堡壘。

參考文獻

[1] 謝世球.核電站設(shè)備監(jiān)造的實踐與建議[J].核電工程與技術(shù)，2004，17（1）：39-43.

[2] [2002]267號，國家電力公司電力設(shè)備監(jiān)造實施辦法[S].endprint