沈平

摘 要：核電工程進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。由于設(shè)計(jì)是建設(shè)的龍頭，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理對核電廠的設(shè)計(jì)、乃至整個(gè)建造過程都非常重要。該文基于核電工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理體系，深入分析了陽江核電廠工程建設(shè)過程中設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的特點(diǎn)和存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出核電工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的改進(jìn)建議和對策，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：核電工程 設(shè)計(jì)進(jìn)度 進(jìn)度管理

中圖分類號：TU271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）01（a）-0184-01

陽江核電廠位于廣東省陽江市東平鎮(zhèn)，規(guī)劃建設(shè)六臺CPR1000機(jī)組，一次建成。工程建設(shè)由業(yè)主委托中廣核工程公司和設(shè)計(jì)公司聯(lián)合體承包，工程設(shè)計(jì)由中廣核設(shè)計(jì)公司和各設(shè)計(jì)分包單位承擔(dān)。第一臺機(jī)組于 2008年12月16日澆灌第一罐混凝土，2014年3月投入商運(yùn)。截至目前工程進(jìn)行順利，但在進(jìn)度管理、執(zhí)行過程中也暴露出一些問題，下面進(jìn)行詳述。

1 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理體系

核電工程進(jìn)度管理體系一般分為五級或六級，分別對設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試各環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。其中，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理體系通常分為設(shè)計(jì)二級進(jìn)度、設(shè)計(jì)三級進(jìn)度、設(shè)計(jì)四級進(jìn)度、設(shè)計(jì)專項(xiàng)進(jìn)度和設(shè)計(jì)文件索引（IED）計(jì)劃。

1.1 工程設(shè)計(jì)二級進(jìn)度

即設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)進(jìn)度，一般由工程建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)編制。包括設(shè)計(jì)二級里程碑和各島設(shè)計(jì)二級進(jìn)度計(jì)劃兩部分。設(shè)計(jì)二級里程碑規(guī)定了各設(shè)計(jì)分包方的代表性形象進(jìn)度活動，如重要的施工圖出版、與DCS相關(guān)的文件提交等。各島設(shè)計(jì)二級進(jìn)度包括核島、常規(guī)島、BOP設(shè)計(jì)二級進(jìn)度計(jì)劃。

1.2 工程設(shè)計(jì)三級進(jìn)度

即依據(jù)工程建造二級進(jìn)度、設(shè)計(jì)二級進(jìn)度、采購三級進(jìn)度編制的更加詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，是設(shè)計(jì)分工總協(xié)調(diào)的進(jìn)度綱領(lǐng)性文件，涵蓋各設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)分工、各專業(yè)的設(shè)計(jì)內(nèi)容和邏輯關(guān)系。一般由工程總包方負(fù)責(zé)編制。在本案中，設(shè)計(jì)三級進(jìn)度由中廣核設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)編制。

1.3 工程設(shè)計(jì)四級進(jìn)度

是以設(shè)計(jì)三級進(jìn)度為依據(jù)，由各設(shè)計(jì)單位編制的開展具體設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)配合進(jìn)度計(jì)劃。一般由承擔(dān)具體設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)單位（如：設(shè)計(jì)分包方、工程總包方的各專業(yè)所/室）負(fù)責(zé)編制。

1.4 設(shè)計(jì)專項(xiàng)進(jìn)度

根據(jù)工作需要，各設(shè)計(jì)單位對重要或特定的設(shè)計(jì)工作，必要時(shí)編制專門的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，便于對該項(xiàng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、跟蹤和控制，如DCS專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度。

1.5 IED計(jì)劃

指工程文件索引，是根據(jù)工程需要和以上各級進(jìn)度計(jì)劃，定義每一份文件的名稱、編碼、版本、狀態(tài)等信息，而形成的每一份工程文件的出版計(jì)劃。

2 陽江核電廠工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理特點(diǎn)

2.1 進(jìn)度報(bào)告機(jī)制

設(shè)計(jì)分包單位每月定期向項(xiàng)目現(xiàn)場及設(shè)計(jì)總體院提交設(shè)計(jì)工作進(jìn)展報(bào)告，反映其所承擔(dān)設(shè)計(jì)工作的當(dāng)月實(shí)際進(jìn)展（文件出版、里程碑等），提交下一個(gè)月的主要活動和工作計(jì)劃，并指出存在的問題及擬采取的應(yīng)對措施，進(jìn)度報(bào)告在傳遞信息、反饋問題、加強(qiáng)溝通方面起到了良好的作用。

2.2 進(jìn)度動態(tài)管理

對進(jìn)度計(jì)劃的管理采取本月檢查完成情況、下三個(gè)月預(yù)報(bào)的動態(tài)跟蹤方式，同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃提前編制內(nèi)部接口和外部接口計(jì)劃，并根據(jù)資料到位情況隨時(shí)更新接口計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃。對影響到施工里程碑的重要圖紙缺資料情況提交書面文件，使設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主各方及時(shí)了解問題并采取措施。

2.3 定期的設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會

設(shè)計(jì)分包院與設(shè)計(jì)總體院每月召開一次設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會，所有設(shè)計(jì)單位參加的多方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會約2～3個(gè)月召開一次。設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會有利于總包方對設(shè)計(jì)進(jìn)度的了解控制，也有利于各方交流專業(yè)技術(shù)問題和設(shè)計(jì)管理問題，是各設(shè)計(jì)單位信息交流的平臺。

3 陽江核電廠工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中的問題

3.1 計(jì)劃工期

陽江核電廠工程在參考其他CPR1000項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，制定的單臺機(jī)組計(jì)劃工期是56個(gè)月。在編制工期計(jì)劃時(shí)，對于參考電站的不同點(diǎn)考慮不夠完善，如：施工邏輯、設(shè)計(jì)方案、承包商的人力資源等。該工程常規(guī)島主廠房框架與樓面同時(shí)施工到頂、500 kV開關(guān)站進(jìn)出線方案反復(fù)變化等，這些都導(dǎo)致原計(jì)劃一級里程碑調(diào)整，以及后期調(diào)試工期緊張。1號機(jī)組實(shí)際工期63個(gè)月，比原計(jì)劃多7個(gè)月。

3.2 二級進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)動性

為保證一級進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，雖然各板塊二級進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)都有提前考慮局部施工計(jì)劃，但板塊間的接口點(diǎn)和邏輯關(guān)系仍然不夠明確和清晰，設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試各板塊的二級進(jìn)度計(jì)劃的匹配性不強(qiáng)，聯(lián)動性差。各板塊計(jì)劃不匹配，不能形成聯(lián)動，造成下游施工的二級進(jìn)度受影響。

3.3 采購進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

采購進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行主要以單個(gè)或成組采購包的形式進(jìn)行，采購二級進(jìn)度計(jì)劃也是按采購包安排進(jìn)度計(jì)劃，未考慮向設(shè)計(jì)提資的問題。設(shè)備制造方面，核島和常規(guī)島主設(shè)備制造進(jìn)度普遍延誤，輔助設(shè)備中也存在設(shè)備到貨時(shí)間晚于計(jì)劃時(shí)間的情況，對現(xiàn)場施工造成影響。

3.4 BOP進(jìn)度計(jì)劃

陽江核電廠工程承擔(dān)BOP數(shù)量較大，較多BOP并無參考資料，部分BOP施工進(jìn)度受計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性等因素影響，計(jì)劃普遍不能得到有效的執(zhí)行，二級施工計(jì)劃、三級設(shè)計(jì)計(jì)劃與實(shí)際施工時(shí)間之間偏差很大。

4 進(jìn)度管理改進(jìn)建議

根據(jù)陽江核電廠工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中摸索出的成功經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題，對其他核電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分包院的進(jìn)度管理提出以下改進(jìn)建議。

4.1 加強(qiáng)各方進(jìn)度考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性

陽江核電廠工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，存在設(shè)計(jì)總體院、設(shè)計(jì)分包院、施工承包商進(jìn)度考核與里程碑不一致的情況，部分里程碑形同虛設(shè)。建議加強(qiáng)各方進(jìn)度考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，不僅能激發(fā)項(xiàng)目參建各方達(dá)到進(jìn)度考核指標(biāo)的積極性，也有利于業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

4.2 參與進(jìn)度策劃

陽江核電廠工程設(shè)計(jì)分包合同規(guī)定，工程設(shè)計(jì)三級進(jìn)度由工程總包方負(fù)責(zé)編制，設(shè)計(jì)分包院在計(jì)劃編制階段不能參與，因此對計(jì)劃的管理沒有主動權(quán)，計(jì)劃執(zhí)行過程中往往處于被動地位。建議設(shè)計(jì)分包院能積極爭取參與到設(shè)計(jì)進(jìn)度策劃中，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)律、設(shè)計(jì)方案編制更合理的設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃。

4.3 加強(qiáng)信息跟蹤與經(jīng)驗(yàn)反饋

加強(qiáng)同類型核電項(xiàng)目之間設(shè)計(jì)方案的溝通和經(jīng)驗(yàn)反饋，有利于積累和推進(jìn)工程建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不僅可以指導(dǎo)后續(xù)同類項(xiàng)目的建設(shè)，也可以將進(jìn)度執(zhí)行過程中的主要問題反饋到其他項(xiàng)目，避免同類進(jìn)度問題在多個(gè)項(xiàng)目上重復(fù)發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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