鄭校帥

摘 要：精細化管理屬于一種先進的管理觀念與管理手段，是經(jīng)過規(guī)則的體系化與細化，采用流程化、規(guī)范化與信息化的措施，讓組織管理每個版塊精準、有效、協(xié)調與連續(xù)運行。精細化管理在核電工程中應用，能夠有效地控制和預防事故發(fā)生，是保證工程安全的重要途徑，對工程項目順利地進行有重要作用。

關鍵詞：核電工程；管理體系；管理程序；電氣工程；質量和安全控制；精細化管理；培訓

中圖分類號： F407.6 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-44-2

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，以及國家對環(huán)境保護的要求越來越嚴格，能耗低，環(huán)保清潔越來越被重視，國家能源“十二五”規(guī)劃指出，核電比重將逐步加大，成批量的核電工程項目會上馬，在核電工程建設過程中，對電氣工程的安全管理尤為重視，一旦發(fā)生安全，將會帶來惡劣的社會影響。電氣工程師應當對所管理的電氣項目品質具有較強的責任心，全面運用自身的職業(yè)技術，深層次、全面地抓好電氣項目的簽證、建造工期、安全、技術、品質等管控工作，把電氣項目的精細化管理應用在核電工程項目當中，將會取得較好效果。

1 構建完善的管理機制

構建并完善質量與安全的管理責任機制，首要工作是構建管控網(wǎng)絡，明確工程的責任人；各個職位、各個機構等各層級主要負責人的電氣項目的品質、安全責任，把責任逐層細分、落到實處。

在管理機制建立以后，應當依據(jù)其實際工作狀況明確每個人的管理責任，構建層級質量與安全管控責任體系，且簽署責任狀，立足于組織層面確保品質與安全管理體系的順利運行。除了配備質量責任人與安全責任人以外還應當把整個工程部各個組織的主管劃入到管控機制中，明晰其質量與安全職責，分期對其質量與安全責任踐行情況加以考評！唯有這樣完善的電氣工程的質量和安全管控體系設置，才能杜絕質量和安全隱患的產(chǎn)生。

2 健全的管理流程、工作機制

為了各部門、各崗位安全工作的有效進行，確定有關流程，流程指的是引導有關人員開展工作的根據(jù)，與建造現(xiàn)場情況相一致的流程對工作的順利進行特別有利。在項目部組建初期，應當構建與建造現(xiàn)場相一致的管理流程，讓其在將來的工作中有能夠參考的依據(jù)，工作開展得更順利。對當前的管理流程、工作機制實施年度評定，對于施工現(xiàn)場不一致的管理流程、工作機制加以改進，讓管理流程更為符合施工現(xiàn)場需求，具有較強可行性。

3 有效的過程管理

3.1 方案的審核和監(jiān)督

施工計劃是開展分部、分項項目建造的有效方法。一個先進的方案必定將建造過程中存有的安全風險要素加以有效歸納、整理，力爭不遺漏任何安全隱患。在核電項目建造過程中，每一個施工計劃都要包括JHA（工作風險剖析），施工技術計劃且全面審核，一定要包括健全的質量保障機制、保障項目品質的各種技術手段，并且應當與設計圖、政府當前實施的關于電氣項目的建造要求相一致。

3.2 電氣工程質量和安全控制

核電項目的質量與安全是關乎子孫后代的事，項目建造和科學實驗不一樣，不可以不成功，不可拿項目來做“實驗”。電氣項目品質的優(yōu)劣對于核電項目能否順利制造電能，能否取得預期的社會效益與物質收益有很大程度的影響。

3.2.1 施工準備時期的質量與安全管控

電氣工程師不可僅停滯在按照圖紙建造的水平，應當對設計圖有科學的把控，積極且能夠發(fā)現(xiàn)設計圖中存在的問題，第一時間提出解決建議，對業(yè)主來說是保障其利益，對自身而言同樣是水平的提升。

在分部分項工程施工前，認真學習相應的規(guī)范和標準，對照法律、法規(guī)和標準規(guī)范的強制性條文對方案進行審查。對不符法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求施工承包商進行升版。在方案實施前，監(jiān)督承包商對建造隊伍和有關人員進行項目的整體技術交底。施工現(xiàn)場因為建造人員具有較高的不穩(wěn)定性，還應當依據(jù)項目的建造狀況分時期加以交底，明晰當前使用的規(guī)則和操作流程、工序。對項目所需要的材料和有關技術章程、指標力爭做到胸有成竹。對項目中全部的資料、設施加以檢查與明確，為之后的工作奠定基礎。

3.2.2 施工階段的質量控制

工程項目施工階段項目質量控制是項目的重心，對于項目能否取得最后的勝利有決定性作用，質量不達標便談不上經(jīng)濟收益，不能按時竣工便談不上社會效益，所以項目建造時期的質量管控是達成3大控制（投入、工期、質量）目標的核心。要確保項目的收入回報、建造工期與社會效益就一定要增強施工時期的質量管控，提升項目的品質。施工時期是讓業(yè)主和項目建造意向最后達成且構成項目實物的時期，同時是最后構成項目實際質量的主體過程。

建造過程中應當依據(jù)已經(jīng)審核后的電氣設計圖與有關技術標準，依照我國當前實施的電氣項目建造和驗收要求，當?shù)仃P于項目施工的法律規(guī)章，通過審核的施工技術方案實施。建造過程中假如發(fā)現(xiàn)設計圖存在不足應當?shù)谝粫r間提出且進行解決，不準許沒有得到有關方面的同意擅自更改。應當全面貫徹與落實“三檢”制重要部位，實行監(jiān)理旁站制度，全面管控（表1）。

過程中施工檢查是工程小組確保品質與安全管控的主要措施。工程經(jīng)過運用多種形式、多種類型、多種措施的專門的質量與安全檢查，找到建造過程中與政府法制規(guī)章和標準規(guī)范等方面相違背的，及時制定糾正措施，達到消除質量和安全事故的目的。

3.2.3 檢查驗收階段的質量控制

電氣工程的分部分項工程中的檢驗，對于各流程的產(chǎn)出品，應當首先由建造企業(yè)依照要求進行自我檢查，自我檢查達標以后向監(jiān)理部門申請檢驗，監(jiān)理部門接到申請單后，應當在合約限定的時間內對工程品質加以檢驗，確定其質量達標，才可以開展后續(xù)工作。重點的項目部位、流程與專業(yè)項目，亦或監(jiān)理人員對建造企業(yè)質量存在不同意見，和重點的材料、半成品的運用等，還需要監(jiān)理單位加以測驗亦或技術再審。

3.2.4 電氣工程完工后資料檢查

督促承包商及時收集，整理資料，做到與工程實際同步。做好ITP資料的驗收工作，依據(jù)國家標準規(guī)范以及技術規(guī)格書對施工承包商資料進行審查，嚴格進行驗收，對不符合國標資料要求的，及時要求承包商進行整改。

4 電氣工程中常態(tài)化的日常培訓、學習

核電項目是一項復合的、系統(tǒng)的項目，并且在技術與運用方面發(fā)展較快，投入比重持續(xù)提升，電氣工程師應當持續(xù)革新知識、了解動態(tài)來提升自我，深層次掌握各類電氣項目所運用系統(tǒng)及驗收標準，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展，與時俱進。精細化管控下的培訓核心是針對性培訓，在年初編制全年培訓方案，培訓電氣工程相關的各種規(guī)范和標準，通過標準和規(guī)范的學習，職工素養(yǎng)有了大幅提升，職工素養(yǎng)提升產(chǎn)生的最直接的成效是現(xiàn)場品質與安全管控工作開展難度減小，質量與安全風險大幅降低。

5 結語

精細化管理是從小處著眼，所以一定要將工作貫徹到所有的管控小節(jié)上，一定要從細節(jié)處取得成效。安全工作是十分重要的，安全事故的發(fā)生通常由小節(jié)引起，在對安全要求逐漸提升的當今，其的運用可以給項目施工的質量和安全帶來的效益是不可估量。

參 考 文 獻

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