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        加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)的思考

        2015-03-24 18:40:32龔劍云
        企業(yè)文化·中旬刊 2015年2期
        關(guān)鍵詞:思考建設(shè)

        摘 要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面深入發(fā)展,誠(chéng)信原則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性日益凸顯。本文在對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)重要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)建設(shè)的主要內(nèi)容進(jìn)行了探討,提出了加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)的途徑和方式。

        關(guān)鍵詞:誠(chéng)信文化;建設(shè);思考

        國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,是我們黨執(zhí)政的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和復(fù)雜多變的市場(chǎng)格局中,企業(yè)要做優(yōu)做大做強(qiáng),離不開核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的提升離不開誠(chéng)信原則,離不開企業(yè)誠(chéng)信文化的支撐。大力培育企業(yè)誠(chéng)信文化,是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要。

        一、加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)的重要意義

        誠(chéng)信是企業(yè)潛在價(jià)值最大的無形資產(chǎn),良好的誠(chéng)信聲譽(yù)可以給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。塑造企業(yè)誠(chéng)信作為核心價(jià)值觀,能夠把企業(yè)在長(zhǎng)期奮斗中形成的優(yōu)良品質(zhì)、頑強(qiáng)作風(fēng)挖掘和提煉出來,成為大家認(rèn)同和遵從的價(jià)值規(guī)范,通過精神層面的感召力,使企業(yè)生產(chǎn)力得到進(jìn)一步的釋放和發(fā)展。誠(chéng)信作為中國(guó)石化企業(yè)文化核心內(nèi)涵的重要組成部分,體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和從業(yè)的基本道德,反映了中國(guó)石化內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)、親密融洽的寬松氛圍;外部回報(bào)投資者、服務(wù)全社會(huì)的堅(jiān)定信念,樹立起守信譽(yù)、重承諾的良好形象。

        二、企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的主要方面

        建設(shè)企業(yè)誠(chéng)信文化是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,企業(yè)可以從六個(gè)方面,著力構(gòu)建企業(yè)誠(chéng)信體系。

        (一)對(duì)國(guó)家誠(chéng)信

        國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)是企業(yè)的根本職責(zé)。要嚴(yán)格依照國(guó)家的法律法規(guī)規(guī)范地運(yùn)作企業(yè);要做到經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信,不欺詐,不失信,認(rèn)真履行合同;要做到稅收誠(chéng)信,主動(dòng)按時(shí)足額繳稅,不欠稅偷稅漏稅逃稅;要做到金融誠(chéng)信,不騙貸欠貸,不逃廢債務(wù)。

        (二)對(duì)社會(huì)誠(chéng)信

        國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的同時(shí),還必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。要積極支持社會(huì)公益事業(yè);要向社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),強(qiáng)化以客戶為中心的思想,滿足客戶要求,創(chuàng)造客戶需要,展示靚麗形象;要保護(hù)好生態(tài)環(huán)境,建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì),主動(dòng)治理污染,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、自然發(fā)展的良性互動(dòng)。

        (三)對(duì)員工誠(chéng)信

        真心幫助群眾、真情服務(wù)群眾是企業(yè)對(duì)員工誠(chéng)信的基本內(nèi)容。要為員工盡可能地提供好的工作和發(fā)展環(huán)境、合理的工資;企業(yè)改革改制方案等涉及職工企業(yè)切身利益的重大事項(xiàng),必須提交職工大會(huì)審議;深入推行廠務(wù)公開,保護(hù)好職工的民主監(jiān)

        督權(quán)。

        (四)對(duì)用戶誠(chéng)信

        堅(jiān)守對(duì)用戶產(chǎn)品質(zhì)量的承諾、服務(wù)的承諾,不斷地開發(fā)和生產(chǎn)出更優(yōu)良的產(chǎn)品,全方位地滿足市場(chǎng)不同層次用戶的個(gè)性化需求;做到不合格產(chǎn)品不出廠、不生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,不做虛假?gòu)V告;以誠(chéng)信待客,認(rèn)真做好售后服務(wù),誠(chéng)懇地征求對(duì)產(chǎn)品的意見,培育用戶的忠誠(chéng)度。

        (五)對(duì)股東誠(chéng)信

        堅(jiān)持回報(bào)股東、最大限度地維護(hù)股東利益的原則,不以虛假投資和虛假財(cái)務(wù)報(bào)表欺騙股東,按《公司法》和企業(yè)章程的要求召開股東大會(huì),定時(shí)向股東披露真實(shí)信息,每年保證分紅派息,實(shí)現(xiàn)股東與企業(yè)雙贏。

        (六)對(duì)合作伙伴誠(chéng)信

        加強(qiáng)與合作伙伴的溝通,增進(jìn)了解,相互理解,共同發(fā)展、共同受益;堅(jiān)決防止為了自身短期利益的需要,而損害供應(yīng)商、經(jīng)銷商和廣大的投資者利益的行為。

        三、建設(shè)企業(yè)誠(chéng)信文化的途徑和方式。

        (一)樹立企業(yè)誠(chéng)信文化理念

        建設(shè)企業(yè)誠(chéng)信文化應(yīng)該從培養(yǎng)誠(chéng)信精神、誠(chéng)信意識(shí)入手,規(guī)范企業(yè)和職工的行為,形成共同的價(jià)值取向和信念基礎(chǔ),激勵(lì)廣大干部職工為企業(yè)的振興而攀登、奮斗。結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際,培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)員工的誠(chéng)信服務(wù)意識(shí),讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到,企業(yè)誠(chéng)信文化是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn),是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的精神財(cái)富,是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。

        (二)重視企業(yè)誠(chéng)信管理

        要把企業(yè)的誠(chéng)信作為一種資源、一個(gè)無形的市場(chǎng)來看待,對(duì)其進(jìn)行培育、維護(hù)和控制。首先,要培育企業(yè)的誠(chéng)信文化,以誠(chéng)信指導(dǎo)企業(yè)的管理和發(fā)展,在企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、安全、服務(wù)等等細(xì)節(jié)中體現(xiàn)誠(chéng)信的豐富內(nèi)涵。其次要采取具體措施對(duì)企業(yè)誠(chéng)信進(jìn)行監(jiān)督管理,制定各項(xiàng)細(xì)化制度,確保誠(chéng)信文化持續(xù)健康成長(zhǎng)。

        (三)建立激勵(lì)誠(chéng)信行為的制度規(guī)范

        制度對(duì)企業(yè)誠(chéng)信文化的形成、鞏固和加強(qiáng)能夠起到強(qiáng)化作用。誠(chéng)信應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)的規(guī)章制度,貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、宣傳和銷售之中,成為企業(yè)全體員工共同遵守的行為規(guī)范。另外,在建立誠(chéng)信制度的過程中,還應(yīng)建立公平、公正、公開的誠(chéng)信獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)約束和激勵(lì)機(jī)制,形成相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)誠(chéng)信者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)失信者進(jìn)行批評(píng)和處罰。

        (四)提高管理者的誠(chéng)信文化素質(zhì)

        企業(yè)的管理者是企業(yè)誠(chéng)信文化形成的關(guān)鍵。塑造管理人員與一般員工共同認(rèn)可的企業(yè)誠(chéng)信價(jià)值觀,是企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)的核心。管理人員誠(chéng)信與否,直接關(guān)系到企業(yè)是否具有誠(chéng)信形象,直接影響到一般員工的價(jià)值取向。管理人員要樹立法律誠(chéng)信意識(shí),在國(guó)家政策和法律允許的范圍內(nèi)開展競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作;要樹立道德誠(chéng)信意識(shí),把“真誠(chéng)為人,無信不立”上升到意識(shí)形態(tài)的高度,內(nèi)斂為個(gè)人的崇高信念。

        (五)加強(qiáng)外部公關(guān),塑造誠(chéng)信形象

        塑造企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的形象離不開良好的公共關(guān)系。企業(yè)要善于用新聞媒介向公眾傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息,溝通企業(yè)與用戶的關(guān)系,有效地塑造企業(yè)在公眾中的良好形象;要慎重處理有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的公眾投訴;要做好公益事業(yè),塑造企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的形象。

        理論和實(shí)踐證明,建設(shè)企業(yè)誠(chéng)信文化,打造企業(yè)品牌形象,是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全員的、長(zhǎng)期的工程,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)必須通過誠(chéng)信文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能夠不斷推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

        作者簡(jiǎn)介:龔劍云,男,浙江義烏人,研究生,政工師,研究方向:黨建工作。

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