武漢力興(火炬)電源有限公司　江瑋

試析企業(yè)成本管理中存在問題分析與改進(jìn)方法

武漢力興(火炬)電源有限公司江瑋

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變的更加激勵(lì)，企業(yè)要想在競爭中獲取成功，就必須要做好管理工作，提高自身的核心競爭力。降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一種都是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。因此做好成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵，因此本文對成本管理進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)工作人員能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞:成本管理 問題分析 改進(jìn)方法

成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，因此在企業(yè)管理中要注重成本管理。但從目前企業(yè)的實(shí)際情況來看，因?yàn)槭艿礁鞣N原因的影響，許多企業(yè)在管理過程中都會(huì)出現(xiàn)相反的結(jié)果，因此做好企業(yè)成本管理分析是十分必要。同時(shí)對企業(yè)成本管理要做到與日俱進(jìn)，在管理上要不斷創(chuàng)新，這也是做好成本管理的基本條件。

一、當(dāng)前我國企業(yè)在成本管理中存在的問題

(一)管理觀念落后

當(dāng)今，我國多數(shù)企業(yè)的成本管理范疇狹窄，多數(shù)企業(yè)在成本管理上都集中在企業(yè)的內(nèi)部，少數(shù)企業(yè)甚至在成本管理過程中只注重對生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了對其他領(lǐng)域范圍內(nèi)的成本管理工作。尤其是一些且也在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有考慮銷售環(huán)節(jié)涉及到的成本，這種落后的管理理念與相待經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展已經(jīng)嚴(yán)重不符。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭日益加劇，每個(gè)企業(yè)在市場中都面臨著巨大挑戰(zhàn)，如果在成本管理過程中僅僅對制造成本進(jìn)行考察，那么不僅可能會(huì)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策上的巨大失誤，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失。

(二)企業(yè)成本管理與市場的契合度不足

成本是企業(yè)投入與產(chǎn)出之間的對比，它是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營等多個(gè)方面的綜合體現(xiàn)，產(chǎn)品的成本低，說明可以在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可以投入較少的資源而獲取到更多的產(chǎn)品，當(dāng)這值表示企業(yè)具有較高的效率，并不代表企業(yè)取得了很高的經(jīng)濟(jì)效益，如果產(chǎn)品與市場的需求不相符，那么一切都是徒勞的，因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，要提高與市場之間的契合度。

(三)企業(yè)職工成本管理意識(shí)薄弱

許多企業(yè)的員工認(rèn)為前視企業(yè)的，浪費(fèi)與損失和自己都沒有什么關(guān)系，在成本節(jié)約上沒有足夠的意識(shí)，缺少主動(dòng)降低成本的意識(shí)和創(chuàng)造性，思想觀念上的轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展不符。

二、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效措施

(一)樹立成本管理的正確觀念

企業(yè)的新成本管理理念必須要打破企業(yè)原有的陳舊的管理理念，要與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展相適應(yīng)，要從根本上做出正確改變。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境背景下，企業(yè)要同時(shí)立足于微觀和宏觀環(huán)境，建立一套適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，并對其進(jìn)行不斷的完善。企業(yè)在成本管理上必須要注重長遠(yuǎn)發(fā)展，在成本管理過程中不僅需要降低成本，同時(shí)要在市場競爭過程中取得長期的優(yōu)勢。企業(yè)的管理在在成本控制上不僅要從全局出發(fā)，同時(shí)要注重企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將企業(yè)的成本落實(shí)到制度上，從而使企業(yè)在成本管理上做到有法可依，構(gòu)成一個(gè)完整的體系。

(二)加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋

科技的高速發(fā)展，使市場信息化程度得到的了進(jìn)一步提升，信息也成為了企業(yè)在經(jīng)營過程中的重要影響因素之一。在信息時(shí)代企業(yè)應(yīng)該把握好市場中存在的機(jī)遇，對其它企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中取得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕梃b，不斷提升企業(yè)的成本管理水平。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)建立一套完善的內(nèi)部控制制度，不斷貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針，提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)提高企業(yè)職工成本管理意識(shí)

依據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，因?yàn)槠髽I(yè)職工成本管理意識(shí)而導(dǎo)致成本增加的企業(yè)眾多，因此提高企業(yè)中職工的成本管理理念是十分必要的。應(yīng)當(dāng)通過宣傳讓企業(yè)職工意識(shí)到成本管理的重要性，通過定期培訓(xùn)等方式增加企業(yè)職工成本管理知識(shí)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的激勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)中的職工為成本管理而奮斗。除此之外，少數(shù)企業(yè)的管理者的成本管理意識(shí)薄弱對企業(yè)的成本管理也有著重要影響，因此在提高成本管理意識(shí)上僅僅提高普通職工的成本管理意識(shí)是不高的，還要提高管理者的成本管理意識(shí)，通關(guān)宣傳成本管理觀念和培訓(xùn)等方式增加企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在成本管理上的目標(biāo)。

(四)成本管理要拓寬視野

在成本管理過程中不能只注重在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管理，同時(shí)要將成本管理的事業(yè)寬展到需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、以及相應(yīng)的技術(shù)運(yùn)用等多分方面，有時(shí)候甚至要延伸到客戶對產(chǎn)品的應(yīng)用等。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的技術(shù)、銷售渠道等產(chǎn)品要進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理，以此來增加產(chǎn)品的在市場上的競爭力。

三、力興電源有限公司在成本管理中采取的措施

(一)確認(rèn)合并資產(chǎn)的有效性

力興電源有限公司對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及到的采購、技術(shù)、原材料、成品、辦成品進(jìn)行了多次復(fù)核，確保了信息的準(zhǔn)確性，力求轉(zhuǎn)入資產(chǎn)的完整性和有效性，公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)親自對涉及到的信息進(jìn)行審核和參與，并由各個(gè)部門進(jìn)行多次反復(fù)確診，確保了信息的準(zhǔn)確無誤，從而有效的完成了二次資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)和轉(zhuǎn)移方案，對成本進(jìn)行了合理控制。

(二)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度

公司在研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用的資金需要依照年初的計(jì)劃開展，因此在公司在經(jīng)營過程中利益最大化，公司在2014年4月底所得稅匯清繳前對公司上線的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行了合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了充賬務(wù)到理想報(bào)告中數(shù)據(jù)的科學(xué)對接，每項(xiàng)指標(biāo)中涉及到的扣除和稅務(wù)都需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多次溝通并進(jìn)行確認(rèn)，公司中的工作員工能夠在為公司爭取利益的情況下承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，從而為公司減少了30多萬的所得稅支出。公司中的二次核算人員在處理從未接觸過的相關(guān)政策和賬務(wù)統(tǒng)籌時(shí)，緊貼稅務(wù)政策，從而使公司在項(xiàng)目的研發(fā)過程中最大化的享受了稅收的優(yōu)惠政策，從而降低了公司在產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本投入。

公司今年在資金上較為緊張，每個(gè)季度都合理的規(guī)劃了利潤申報(bào)的所得稅，盡量在不違反相關(guān)法律的基礎(chǔ)上降低當(dāng)期的繳納申報(bào)，將匯清延遲到年底進(jìn)行繳納，利用合理的規(guī)劃，既能達(dá)到稅務(wù)要求，又節(jié)約了大量的資金。

(三)做好分析工作

公司的會(huì)計(jì)人員每月需要相關(guān)部門以及管理人員提供具有針對性的分析，對現(xiàn)階段存在的問題提出適當(dāng)?shù)男薷囊庖?，在管理層人員高度重視的情況下，做好成本控制，對公司中生成部門在生產(chǎn)過程中材料的消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料應(yīng)用中存在的異常情況，避免多領(lǐng)材料情況的出現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中如果發(fā)現(xiàn)異常情況，相應(yīng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行跟蹤控制，通過財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門在材料的使用上進(jìn)行控制，取得了明顯效果。此外，要加強(qiáng)分析，為管理者提供更多的信息，加強(qiáng)管控，對應(yīng)受到分析的客戶，作為業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)每個(gè)月份都進(jìn)行發(fā)貨以及回款動(dòng)態(tài)信息的分布，多次向付款能力差的客戶進(jìn)行預(yù)警，在2014年的下半年，公司的銷售部門依據(jù)客戶的信用度對客戶進(jìn)行了調(diào)整，降低了壞賬出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了公司在資金上的所需要的成本。

四、結(jié)束語

目前我國企業(yè)在成本管理上還存在許多問題，本文針對成本管理中存在的幾個(gè)典型問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并提出了針對性的解決意見。同時(shí)以力興電源有效公司在成本管理中采取的有效措施為例進(jìn)行了重點(diǎn)介紹，希望對促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展能夠有所幫助。

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