蘇翠平

【摘要】隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國醫(yī)院也快速發(fā)展起來。但要想實現(xiàn)醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須加強醫(yī)院財務(wù)管理，提高財務(wù)管理意識。隨著我國醫(yī)療體制的不斷改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)意義上的醫(yī)院財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，加強醫(yī)院財務(wù)管理變得越來越重要，已經(jīng)成為我國醫(yī)院生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文首先簡述財務(wù)管理對醫(yī)院發(fā)展的影響，然后探析新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題，最后提出完善新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的對策。

【關(guān)鍵詞】新形勢；醫(yī)院；財務(wù)管理

隨著我國醫(yī)療體制的不斷改革，醫(yī)院的發(fā)展要求也變得越來越嚴(yán)格。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理體制是由國家統(tǒng)一管理的，屬于社會福利事業(yè)單位，醫(yī)院所需的各項設(shè)備也都是國家提供的，醫(yī)院的主要任務(wù)就是為病人提供服務(wù)。經(jīng)過市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會經(jīng)濟的新變化，醫(yī)院只有對傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理體制進(jìn)行改革，才能迎接新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今的新形勢下，醫(yī)院必須加強財務(wù)管理，建立起一套科學(xué)合理的財務(wù)管理體系。

一、財務(wù)管理對醫(yī)院發(fā)展的影響

社會的發(fā)展離不開醫(yī)院，醫(yī)院又離不開內(nèi)部的財務(wù)管理。財務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展的意識體現(xiàn)，社會的發(fā)展需要意識，醫(yī)院的發(fā)展同樣離不開財務(wù)管理，在社會發(fā)展的新形勢下，醫(yī)院的發(fā)展機會變得多了起來，醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也多了起來。醫(yī)院要想打敗一系列困難，必須加強財務(wù)管理，牢牢抓住每一個機遇來推動發(fā)展。醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)只有在較強的財務(wù)管理下才能真正實現(xiàn)，社會發(fā)展需要科學(xué)合理的財務(wù)管理，醫(yī)院更需要科學(xué)合理的財務(wù)管理。如果沒有科學(xué)合理的財務(wù)管理，醫(yī)院就無法跟隨醫(yī)療體制改革的腳步。醫(yī)院要在確定發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上加大財務(wù)管理，通過財務(wù)管理實現(xiàn)與新形勢的呼應(yīng)。實踐表明，醫(yī)院只有完善財務(wù)管理體系，才能創(chuàng)新出符合時代發(fā)展要求的管理模式和管理理念，才能實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，推動醫(yī)療事業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

（一）醫(yī)院缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理體系

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院在市場經(jīng)濟中的地位越來越重要，醫(yī)院的規(guī)模和所需資源也在不斷加大。由于醫(yī)院經(jīng)濟活動范圍和服務(wù)活動范圍的不斷擴大，醫(yī)院的潛在財務(wù)風(fēng)險也在增多。要想控制這些財務(wù)風(fēng)險，必須建立起一套科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，但目前我國醫(yī)院的財務(wù)管理體系還缺乏科學(xué)性，缺乏系統(tǒng)的評價指標(biāo)，這不利于我國醫(yī)院的長期發(fā)展。

（二）醫(yī)院缺乏高效的財務(wù)管理技術(shù)

在醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)運行過程中，人工錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是很重要的。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，我國醫(yī)院的財務(wù)管理技術(shù)有了很大的進(jìn)步，但數(shù)據(jù)傳輸工作是很復(fù)雜的，不僅包括醫(yī)院和上級之間的數(shù)據(jù)傳輸，還包括醫(yī)院和醫(yī)院之間的數(shù)據(jù)傳輸，另外還包括數(shù)據(jù)的共享和費用結(jié)算等。很多醫(yī)院都已經(jīng)把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到了數(shù)據(jù)傳輸工作當(dāng)中，取得了很好的效益，節(jié)省了很多的時間，但還有一些醫(yī)院由于各方面的原因仍舊采用傳統(tǒng)的人工記賬方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，這是不符合醫(yī)療事業(yè)發(fā)展要求的。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理工作也變得越來越難，在醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在著很多的潛在隱患，想要消除這些風(fēng)險，需要全體財務(wù)管理人員的共同努力。隨著醫(yī)院經(jīng)營管理中財務(wù)風(fēng)險的不斷增大，醫(yī)院財務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險意識。但當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理部門中，很多財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識仍舊十分薄弱，仍舊存在傳統(tǒng)的落后管理思想，無法對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。

三、新形勢下加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策

（一）完善財務(wù)管理體系

隨著我國醫(yī)療體制的不斷改革，醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)改變落后的傳統(tǒng)管理思想，嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項新制度進(jìn)行財務(wù)管理。要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，節(jié)省財務(wù)管理的時間，加快醫(yī)院內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)，要做好醫(yī)院流動資金的反饋工作，從根本上提高醫(yī)院流動資金的利用率。

（二）加強財務(wù)預(yù)算管理

想要加強醫(yī)院財務(wù)管理，必須首先加強醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理。醫(yī)院要設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)算機構(gòu)，建立起一套科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理體系，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律確定出醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)，明確醫(yī)療衛(wèi)生改革的主要方向，在財務(wù)預(yù)算過程中，要保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

（三）加強財務(wù)成本核算

財務(wù)管理的重要方法就是財務(wù)成本核算，傳統(tǒng)的財務(wù)成本核算方法無法實現(xiàn)計劃效益，醫(yī)院必須對財務(wù)成本核算方法進(jìn)行完善，提高財務(wù)核算人員的積極性，最終提高醫(yī)院的經(jīng)營效益。

（四）加強財務(wù)管理審計

在醫(yī)院財務(wù)管理中，審計監(jiān)督是十分重要的，要想降低醫(yī)院經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風(fēng)險率，必須加強財務(wù)管理的審計監(jiān)督。醫(yī)院要建立專門的審計監(jiān)督部門，加大對相關(guān)監(jiān)督審計人員的培訓(xùn)力度，保證醫(yī)院的成本控制，從根本上降低醫(yī)院經(jīng)營的風(fēng)險，提高醫(yī)院的經(jīng)營效率。

（五）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是影響醫(yī)院順利經(jīng)營的關(guān)鍵，醫(yī)院管理人員的管理水平也決定著財務(wù)管理工作的質(zhì)量。醫(yī)院要多開展思想教育活動，加強培訓(xùn)力度，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。另外提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對醫(yī)院正面形象的樹立也是十分重要的。只有醫(yī)院發(fā)揮的積極作用越來越多，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量越來越好，我國醫(yī)療事業(yè)才會發(fā)展的越來越快。

三、結(jié)語：

總之，隨著市場經(jīng)濟的不斷改革和我國醫(yī)療機構(gòu)的不斷深化，醫(yī)院在市場經(jīng)濟中的地位越來越高，面對的挑戰(zhàn)也越來越大，醫(yī)院想要提高自身的競爭能力和經(jīng)營效率，必須提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的管理水平，加強醫(yī)院財務(wù)管理，建立起一套科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)利益最大化，使醫(yī)院財務(wù)管理走向科學(xué)化的軌道。

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