高學(xué)軍

【摘要】隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)工作受到了專(zhuān)家學(xué)者以及一線工作人員的極大重視。所謂的審計(jì)工作就是效益審計(jì)，是目前醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的主要措施之一。任何缺乏有效審計(jì)手段以及經(jīng)濟(jì)管理工作的醫(yī)院都不會(huì)產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。審計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理工作人員要能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，按照科學(xué)的規(guī)章制度對(duì)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而取得良好的工作效果。本文主要對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了幾條有利于經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)工作水平提升的具體措施。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；審計(jì)工作；問(wèn)題；措施

經(jīng)濟(jì)管理工作和審計(jì)工作是現(xiàn)代各大醫(yī)院得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善的影響下，目前所實(shí)施的醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制在一定程度上呈現(xiàn)出醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)收入和預(yù)算補(bǔ)貼互相疊加的發(fā)展形式。政府部門(mén)開(kāi)始減少對(duì)醫(yī)院所實(shí)施的預(yù)算補(bǔ)貼，這必然會(huì)從根本上加劇醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)荷。所以，只有不斷對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)地順利運(yùn)行，從而更好地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、醫(yī)院現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理工作以及審計(jì)手段存在的問(wèn)題

醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)制，更好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這就在一定程度上要求醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層做好經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)院所開(kāi)展的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要能夠?qū)徲?jì)工作進(jìn)行高度重視，保證合理使用資金，從根本上實(shí)現(xiàn)各種醫(yī)療資源的合理配置。

（一）經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)與其他部門(mén)缺乏溝通

經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)作為醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展的守護(hù)者和監(jiān)督者，但是，在實(shí)際工作過(guò)程中，該部門(mén)很難與醫(yī)院其他工作部門(mén)進(jìn)行信息交流，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)工作難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，對(duì)于各種信息缺乏了解和認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員要改變傳統(tǒng)的工作理念，按照資金管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)使用資金的方法進(jìn)行選擇，通過(guò)各種現(xiàn)代化的方法來(lái)提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際速度，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。在調(diào)度資金合理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行定個(gè)管理工作，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬以及沉淀等問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)資金盤(pán)活發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)

現(xiàn)在各大醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)工作人員很難從根本上意識(shí)到工作方式以及思想創(chuàng)新的重要性，由于工作人員缺乏創(chuàng)新理論相關(guān)知識(shí)的引導(dǎo)，對(duì)于所制定的各項(xiàng)管理以及審計(jì)創(chuàng)新工作制度和工作方法難以實(shí)施，部分管理者認(rèn)為這種創(chuàng)新在一定程度上會(huì)阻礙醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展，加大經(jīng)濟(jì)管理工作的負(fù)擔(dān)，從而導(dǎo)致創(chuàng)新工作很難順利進(jìn)行。

二、進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)手段創(chuàng)新工作水平的措施

（一）提升工作人員成本意識(shí)

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)工作要想實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，就要提升全體工作人員的成本意識(shí)，成本的費(fèi)用以及形成貫穿于整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展全過(guò)程。因此，要對(duì)醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)以及部門(mén)工作中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，從根本上提升服務(wù)意識(shí)，保證用藥工作的科學(xué)合理性。減少物資材料的實(shí)際消耗。還要提升醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的管理工作效率，從而達(dá)到降低成本的木器。

（二）對(duì)核算單位進(jìn)行科學(xué)劃分

根據(jù)現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作制度來(lái)分析，成例核算小組，由醫(yī)院目標(biāo)考核單位以及財(cái)務(wù)科來(lái)對(duì)具體的成本核算工作進(jìn)行實(shí)施。在具體的實(shí)施過(guò)程中還要不斷建立和健全成本核算的相關(guān)管理工作方案，對(duì)核算單位進(jìn)行劃分，根據(jù)原始資料和數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)單位的實(shí)際收支情況進(jìn)行分析，從而做好醫(yī)院成本管理工作。財(cái)務(wù)科要從根本上轉(zhuǎn)變自己的工作職能，結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)分工進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)設(shè)置成本核算會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行核算工作，從核算部門(mén)中挑選出一名水平較高的核算工作人員來(lái)進(jìn)行日常的經(jīng)濟(jì)核算管理工作。財(cái)務(wù)科核算工作人員要進(jìn)行系統(tǒng)的核算，保證醫(yī)院所進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收入以及支出達(dá)到穩(wěn)定性以及合理性的要求，從根本上控制醫(yī)院發(fā)展的總成本。

（三）提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行離不開(kāi)管理工作人員，通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)較為優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理工作人員能夠從根本上提升醫(yī)院的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造和諧融洽的學(xué)習(xí)氛圍。所以，醫(yī)院要加大對(duì)人才培養(yǎng)的投資力度，通過(guò)科學(xué)的招聘來(lái)填充醫(yī)院管理工作隊(duì)伍，保證經(jīng)濟(jì)管理工作以及審計(jì)工作方法實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。還要設(shè)置相關(guān)的創(chuàng)新培訓(xùn)課程，保證醫(yī)院管理以及審計(jì)工作人員通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)掌握實(shí)際的工作技巧，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)管理工作的創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展。

（四）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)機(jī)制進(jìn)行完善

通過(guò)建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)工作的順利進(jìn)行。醫(yī)院首先要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，建立并完善經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度以及具體的運(yùn)作程序，從而保證醫(yī)院各種經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范化發(fā)展。培養(yǎng)一批有著豐富經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、較強(qiáng)政治素養(yǎng)、了解醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)以及業(yè)務(wù)知識(shí)的專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)小組，從根本上發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。不斷完善醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)的組織，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的平衡發(fā)展，從而為經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)工作手段的創(chuàng)新奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)工作是現(xiàn)代各大醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須重視的一項(xiàng)工程，本文主要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)工作在創(chuàng)新過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行分析，采取提升全體工作人員成本意識(shí)、劃分核算單位、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)能力、對(duì)相關(guān)工作程序以及制度進(jìn)行建立和完善等措施來(lái)保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理以及審計(jì)工作方法創(chuàng)新的順利實(shí)現(xiàn)，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡海峰，紀(jì)笑艷，韓昳.醫(yī)院管理審計(jì)有關(guān)問(wèn)題的研究[J].中醫(yī)藥管理雜志，2010（7）