廣東省佛山市高明區(qū)荷城街道教育科研培訓(xùn)中心 宋健青
幼兒園人力資源管理中,教職工的在職培訓(xùn)至關(guān)重要。當(dāng)我們的教職工在原畢業(yè)學(xué)校所學(xué)的知識(shí)已經(jīng)不能滿足幼兒園日常管理和保教活動(dòng)的需要,或者已跟不上時(shí)代的發(fā)展時(shí),就有必要進(jìn)行在職培訓(xùn)了。特別是幼兒教師,通過(guò)有效的在職培訓(xùn)后比那些直接從學(xué)前教育大專和本科畢業(yè)的高材生更適用于幼兒園。因?yàn)樵诼毜睦蠋焸兏袑?shí)踐經(jīng)驗(yàn),而再培訓(xùn)能幫助他們有效地解決在教育教學(xué)實(shí)踐中遇到的問(wèn)題,并把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提升為理論。
幼兒園對(duì)教職工的培訓(xùn)途徑有兩條:一是園外培訓(xùn),包括我們的學(xué)歷培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、觀摩活動(dòng)和相關(guān)的研討會(huì)等,一般都要借助外部機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn);二是園內(nèi)培訓(xùn),包括在崗培訓(xùn)、教科研培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、教學(xué)方法培訓(xùn)和工作主題培訓(xùn)等等,這些培訓(xùn)可以由幼兒園管理人員根據(jù)幼兒園的實(shí)際情況和教職工發(fā)展的需要有計(jì)劃地組織進(jìn)行培訓(xùn),我們通常稱之為“園本培訓(xùn)”。
那如何開展有效高能的在職培訓(xùn),為教職工提供廣闊便利的在學(xué)習(xí)環(huán)境,使教職工通過(guò)在職培訓(xùn)掌握更多等實(shí)在的知識(shí)和技能,活學(xué)活用,為幼兒教育奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)呢?
第一,根據(jù)園務(wù)工作計(jì)劃和保教科研的需要,確定各學(xué)年培訓(xùn)計(jì)劃的主方向,園外培訓(xùn)和園本培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合
第二,根據(jù)崗位和工作的需要,分部門、分崗位制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃。如園長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、教師培訓(xùn)計(jì)劃、保育員培訓(xùn)計(jì)劃、后勤人員培訓(xùn)計(jì)劃等,后勤人員培訓(xùn)計(jì)劃還可以細(xì)分為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、廚房人員培訓(xùn)和保安人員培訓(xùn)等。
第三,各部門和各崗位根據(jù)不同層次的教職工需要還要制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。例如教師培訓(xùn)計(jì)劃則要根據(jù)新老教師的不同需要制定新教師和老教師(骨干教師)的培訓(xùn)計(jì)劃,保育員培訓(xùn)計(jì)劃則要根據(jù)季節(jié)保育特點(diǎn)、幼兒園的實(shí)際情況以及傳染病、季節(jié)性疾病的發(fā)生情況來(lái)制定。
常規(guī)性培訓(xùn)法是根據(jù)每學(xué)期的常規(guī)工作進(jìn)行的常規(guī)培訓(xùn)的方法,如:教師集中政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn),保育員保育技能培訓(xùn),每學(xué)期的教科研活動(dòng),家長(zhǎng)學(xué)校授課培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)。
這是一種對(duì)教職工進(jìn)行全面性培養(yǎng)的方法。很多幼兒園十分注重教職工的業(yè)務(wù)、技能的培訓(xùn),但往往忽略了教職工們師德的培訓(xùn)。所以,我們要正確處理師德培訓(xùn)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的關(guān)系,保證培訓(xùn)內(nèi)容的全面性與完整性。因此,每學(xué)期我街道教育部門都有計(jì)劃要求各幼兒園進(jìn)行向身邊的榜樣學(xué)習(xí)、師德演講、觀看典型的教育奉獻(xiàn)者的影片或撰寫師德論文或心得等師德培訓(xùn)活動(dòng),讓教職工們?cè)诼牎⒖?、講和寫中得到教育,多形式的師德培訓(xùn)活動(dòng)改變了教職工們的教育觀,服務(wù)意識(shí)大大增強(qiáng),對(duì)幼兒少了訓(xùn)斥,多了表?yè)P(yáng);對(duì)同伴少了排斥,多了合作,形成積極向上的園集體。
全員培訓(xùn)法是一種著力于幼兒園中的每一個(gè)教職工都能得到培養(yǎng)的方法。這是一種融公平性和發(fā)展性為一體的培訓(xùn)方法。因?yàn)榕嘤?xùn)讓每個(gè)員工的潛能都得到充分發(fā)揮,才具有真正的意義。但這并不是說(shuō),對(duì)教職工的培訓(xùn)整齊劃一的全員培訓(xùn),不能培養(yǎng)出杰出人才。因?yàn)槟巧贁?shù)杰出人才的培養(yǎng)應(yīng)該是建立在教職工得到廣泛培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,這樣既有利于調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性,又有利于構(gòu)筑保障杰出人才成長(zhǎng)的環(huán)境,在全員培訓(xùn)中能脫穎而出的教職工就是我們的杰出人才。
個(gè)體差異培養(yǎng)法是指對(duì)每個(gè)員工根據(jù)各自的實(shí)際情況,在自我設(shè)計(jì)與組織策劃相結(jié)合的基礎(chǔ)上,根據(jù)個(gè)體差異度身定制相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃,使每個(gè)員工都能在原有的水平上獲得發(fā)展,成為有用之才。
激勵(lì),能激起人們正確的動(dòng)機(jī),并使得個(gè)體始終維持在一種積極的興奮狀態(tài)中。因此在職培訓(xùn)要收到良好的效果就應(yīng)該實(shí)施培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,促使教職工改變畏難情緒及惰性,轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度,提高教職工再學(xué)習(xí)的積極性。我街道不少幼兒園為教職工的在職學(xué)歷培訓(xùn)提供帶薪學(xué)習(xí)時(shí)間和適當(dāng)?shù)膶W(xué)費(fèi)補(bǔ)貼,為順利通過(guò)在學(xué)習(xí)獲得更高對(duì)口學(xué)歷的老師加工資,期末職效把參加在職培訓(xùn)放在重要的位置,多方面鼓勵(lì)教職工繼續(xù)培訓(xùn),教職工從以前的“要她學(xué)”變成現(xiàn)在的“她要學(xué)”了。
教職工在職培訓(xùn)能夠邀請(qǐng)專家或除外觀摩固然好,但因?yàn)榇蟛糠值挠變簣@目前都是自負(fù)盈虧或民辦的,所以教職工的在職培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張,不可能每次培訓(xùn)都花費(fèi)很大,因此,方便實(shí)際的“園本培訓(xùn)”就要發(fā)揮重要的作用。幼兒園中的“以老帶新”“優(yōu)化組合”“經(jīng)驗(yàn)交流”和“園本教研”等都是“園本培訓(xùn)”的重要方式,我們應(yīng)該根據(jù)幼兒園的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的“園本培訓(xùn)計(jì)劃”,使園內(nèi)和園外的培訓(xùn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,雙管齊下,讓教職工的在職培訓(xùn)收到更好的效果。
幼兒園的“園本培訓(xùn)”計(jì)劃制定要非常詳細(xì),包括老教師對(duì)新教師的指導(dǎo),級(jí)組長(zhǎng)的教研培訓(xùn),課題組的課題培訓(xùn),園長(zhǎng)每?jī)芍艿恼螌W(xué)習(xí)以及業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)每周組織教師們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、保育員組長(zhǎng)對(duì)保育員和后勤組長(zhǎng)對(duì)后勤人員的培訓(xùn)都在計(jì)劃當(dāng)中,因?yàn)椤皥@本培訓(xùn)”在幼兒園的培訓(xùn)活動(dòng)中的重點(diǎn)和主要途徑,它涵蓋了幼兒園中的每一個(gè)崗位,照顧到幼兒園的每一位教職工。
幼兒園每項(xiàng)工作的開展都離不開資金的支持,在職培訓(xùn)也是這樣,在職培訓(xùn)的外出交通費(fèi)、住宿費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi);邀請(qǐng)專家的勞務(wù)費(fèi);印刷資料的印刷費(fèi)和相應(yīng)的激勵(lì)制度都需要資金支持。雖然幼兒園的費(fèi)用非常緊張,但每年還是會(huì)根據(jù)教職工在職培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)留教職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),經(jīng)費(fèi)約占幼兒園保繳費(fèi)總收入的2%-3%,以保證教職工們的在職培訓(xùn)能順利進(jìn)行。
正所謂“活到老,學(xué)到老”,作為教育工作者,我們更需要接受終身教育,不斷接受再培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),在保教活動(dòng)中活學(xué)活用,學(xué)以致用,并與幼兒“教學(xué)相長(zhǎng)”,才能使我們教職工超越自己,與時(shí)俱進(jìn),才能使幼兒園不斷地得到發(fā)展。