浙江東方集團(tuán)股份有限公司 沈新蓮

如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用

浙江東方集團(tuán)股份有限公司 沈新蓮

摘 要：追求經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)管理的終極目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)資本、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等相關(guān)環(huán)節(jié)，成為當(dāng)前企業(yè)管理的核心。因此，如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，成為當(dāng)前企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生死存亡的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)分析

1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)和全部過(guò)程，通過(guò)組織和管理企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，處理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，是企業(yè)管理的重中之重。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，采用專(zhuān)門(mén)的方法和手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督和管理，如實(shí)反映企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)時(shí)期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并最終解決問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行分析，以此判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策和方法是否正確，執(zhí)行的力度是否合理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理還作為企業(yè)的中樞神經(jīng)指揮控制著企業(yè)的方方面面，資金使用是否合理、人員配置是否得當(dāng)、銷(xiāo)售方式是否奏效等都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，所有部門(mén)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，或是受其指導(dǎo)，或是受其約束，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

改革開(kāi)放提出了現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)管理應(yīng)時(shí)代之需被納入企業(yè)管理的重點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理由過(guò)去傳統(tǒng)的單一會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴呢?cái)務(wù)管理，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。然而，就目前的情況來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在我國(guó)的發(fā)展仍然處在初期階段，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)一味重視眼前利益，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的清晰認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施難以廣泛推行。并且在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中，由于缺乏系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，往往無(wú)法獲得及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息，無(wú)法有效指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，提高企業(yè)管理的效率，必須將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，堅(jiān)定不移地實(shí)行財(cái)務(wù)管理。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題重重

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)體制改革不斷深化的必然結(jié)果，要使財(cái)務(wù)管理得到全社會(huì)的普遍認(rèn)可并在大部分企業(yè)中順利推行，離不開(kāi)企業(yè)身處的市場(chǎng)大環(huán)境，更離不開(kāi)企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，大環(huán)境主要依賴(lài)國(guó)家和政府對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的制定和完善，而內(nèi)部環(huán)境則完全決定于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施程度不高，這和企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)的滯后有直接關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)操作規(guī)程來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)工作也在無(wú)審核、無(wú)監(jiān)督的情況下進(jìn)行，財(cái)務(wù)結(jié)果毫無(wú)安全性可言。即使部分企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度，但也多局限于財(cái)務(wù)核算上，對(duì)涉及財(cái)務(wù)管理的職權(quán)設(shè)定、人員管理、內(nèi)部審核等環(huán)節(jié)都難以觸及。同時(shí)，我國(guó)的中小企業(yè)多數(shù)因其規(guī)模較小，人員配置不夠，財(cái)務(wù)人員多由管理者本人兼職或具有親緣關(guān)系的人員擔(dān)任，財(cái)務(wù)管理制度多是一紙空文，起不到什么約束作用。

2.2 企業(yè)普遍缺乏有效的財(cái)務(wù)管理方法

大部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理還僅僅只是局限在會(huì)計(jì)核算上，對(duì)獲取的財(cái)務(wù)信息后期的處理分析不足，并未真正將財(cái)務(wù)管理放在統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的位置上，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式和財(cái)務(wù)分析手段依然占據(jù)著主要的地位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行組織和管理，還需要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)的決策，然而實(shí)現(xiàn)這些現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式是難以做到的。雖然信息化技術(shù)的發(fā)展在財(cái)務(wù)管理上得到了一定的應(yīng)用，很大一部分企業(yè)也開(kāi)展了會(huì)計(jì)電算化，然而這和傳統(tǒng)意義上重視會(huì)計(jì)核算并沒(méi)有太大的區(qū)別，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用以及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立少之又少。即使是實(shí)現(xiàn)了較全面的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立的企業(yè)，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的缺乏而難以發(fā)揮作用。因此，限于大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的種種問(wèn)題而使企業(yè)難以采用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析手段和工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量不高，難以對(duì)企業(yè)管理做出正確的預(yù)測(cè)和調(diào)整。

2.3 高素質(zhì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的缺乏

人是組成企業(yè)最重要的組成部分，同樣企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用中最為關(guān)鍵的因素。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的特性，企業(yè)的管理者需要財(cái)務(wù)，多是在于對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行核算和管理，財(cái)務(wù)管理淪為企業(yè)的核算工作，喪失了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管理的核心作用。企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的輕視，使得企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)涉及的管理軟件、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、人員配置的投入，只要求會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)和賬目進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員并非是科班出生，只是接受過(guò)一些會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，掌握一些基本的會(huì)計(jì)核算和賬目處理的技能，并且掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)也大多過(guò)于陳舊，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，包括網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、財(cái)務(wù)軟件、財(cái)務(wù)分析工具等的了解十分有限，除了處理企業(yè)日常的會(huì)計(jì)事務(wù)，實(shí)在難以意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，更不要談利用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理了，財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中幾乎無(wú)立足之地。

3 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的對(duì)策

3.1 建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，完備的財(cái)務(wù)制度可以很好地規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)管理具有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)為制度的制定和實(shí)施準(zhǔn)備充分的群眾基礎(chǔ)，明確財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)管理中的重要性和絕對(duì)的威嚴(yán)性，減少財(cái)務(wù)制度實(shí)施過(guò)程中因?yàn)橄嚓P(guān)人員理解不足而產(chǎn)生的阻力。其次，實(shí)施財(cái)務(wù)制度的時(shí)候要和內(nèi)部監(jiān)督相協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員是否照章辦事，財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是否真實(shí)、有效，都需要健全的內(nèi)部監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行再監(jiān)督、再保障，保證財(cái)務(wù)制度行之有效。再者，崗位和權(quán)責(zé)的各自獨(dú)立和相互牽制的原則必須堅(jiān)持，內(nèi)部監(jiān)督必須是獨(dú)立財(cái)務(wù)管理之外的，就像會(huì)計(jì)、出納一樣，兩者相互監(jiān)督、相互制約，兩者獨(dú)立的原則既保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的真實(shí)性，又保證財(cái)務(wù)管理制度作用的發(fā)揮。最后，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，不能生搬硬套局限于一時(shí)的情況，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)制度上的創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，在實(shí)行財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中，反思財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的治理和控制是否及時(shí)、有效，財(cái)務(wù)制度的管理流程是否全面、科學(xué)，企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人員等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是否有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理既安全又高效，保證企業(yè)的良好運(yùn)行。

3.2 采用先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法和手段

財(cái)務(wù)管理要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用?，F(xiàn)在是信息網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，傳統(tǒng)的手工式財(cái)務(wù)方式已經(jīng)被準(zhǔn)確度更好、速度更快的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式取代。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)的管理能力，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的巨大益處，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理支撐的軟件、硬件的投入和更新?lián)Q代，同時(shí)采用與之相配合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集能力，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工具和方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更精準(zhǔn)的分析，獲取準(zhǔn)確度更高的財(cái)務(wù)信息，更好地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)要加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的全面布局，建立健全財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，讓企業(yè)內(nèi)部包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、職能等所有部門(mén)都能在統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)同步操作、數(shù)據(jù)的傳遞和共享，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理脫離傳統(tǒng)時(shí)間、地域的限制，提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

眾所周知的“巨人集團(tuán)”是曾經(jīng)的輝煌，在今天看來(lái)卻已經(jīng)成為了過(guò)去，曾經(jīng)走至巔峰的輝煌，也無(wú)法掩飾因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理的不善而導(dǎo)致的重大失敗，從其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)看，在巨人”整個(gè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理也一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)，建立了較完備的財(cái)務(wù)制度，公司的核算也一直能夠保持獨(dú)立，但這些也無(wú)法彌補(bǔ)由于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理方法和手段的不適用所帶來(lái)的弊端。直至輝煌散盡的最后，由于財(cái)務(wù)管理上的混亂，企業(yè)資金嚴(yán)重困難，內(nèi)部核算難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期，雖然企業(yè)的崩潰是由多方面的原因共同作用的結(jié)果，但顯然財(cái)務(wù)管理方法匱乏依然是其財(cái)務(wù)管理失敗的重要因素，由此企業(yè)的發(fā)展也最終以失敗而結(jié)局。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)管理者主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，企業(yè)管理者首先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的作用發(fā)揮更加要重視起來(lái)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的提升，是企業(yè)首先應(yīng)該考慮的，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造和提供再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)人員能夠掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)和工具，高效地完成財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，尊重財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)付出，在企業(yè)內(nèi)部形成公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，使財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中更加盡職盡力，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員很好的優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利地開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，這一切都為企業(yè)的發(fā)展提出了更新、更高的要求。財(cái)務(wù)作為企業(yè)最核心的管理職能，通過(guò)資源配置，信息溝通、資金流轉(zhuǎn)等模式支撐企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)通過(guò)相關(guān)分析提供企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)走向等存在的問(wèn)題與改進(jìn)的方向。隨著我國(guó)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，以支撐企業(yè)管理與企業(yè)決策。因此，企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)管理的作用，建立完備的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，采用先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，保證企業(yè)正常、健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更好、更快的增長(zhǎng)。

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中圖分類(lèi)號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)08(c)-017-03