1.沒有意志力的人。

公司舉辦了45公里徒步活動，這是對意志力和執(zhí)行力的考驗(yàn)。徒步到20公里的時候你開始痛苦，徒步到30公里的時候已經(jīng)是煎熬，當(dāng)徒步到最后5公里時，一定是意志力支撐你走下去，和體能已沒有關(guān)系。

凡是45公里徒步走下來的人，都具有做管理者的潛質(zhì)。凡是走到10公里就開始逃跑的人，則難以與整個團(tuán)隊(duì)走到最后。工作和生活中遇到的痛苦本質(zhì)相同，生活中直面痛苦的態(tài)度便是工作中面對困難時態(tài)度的映射。如今在公司濫竽充數(shù)的人太多，80%的價值由20%的員工創(chuàng)造，對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。

2.沒有責(zé)任感的人。

“責(zé)任”這個詞很簡單，管好自己的一畝三分地就是負(fù)責(zé)任。把自己本職工作做好了，不讓領(lǐng)導(dǎo)煩神，這就是對公司最大的貢獻(xiàn)。

主管在做員工的事情，總經(jīng)理在做主管的事情，董事長在做總經(jīng)理的事情。如果有一環(huán)的責(zé)任人沒有盡責(zé)，就會引發(fā)公司管理上的多米諾效應(yīng)。

3.沒有危機(jī)感的人。

任正非厲害不厲害？在2000年華為銷售額達(dá)到280億，利潤29億的情況下，他寫下了《華為的冬天》。華為最高戰(zhàn)略和最低戰(zhàn)略都是三個字：活下去。企業(yè)家應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識。企業(yè)家對于企業(yè)沒有危機(jī)感，企業(yè)不會進(jìn)步;員工對于自身沒有危機(jī)感，便無法推動企業(yè)發(fā)展。

淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創(chuàng)立到卓越必須作出的關(guān)鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問題。