曹建國　王洋洋

摘要：成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，如何在激烈的國際競爭中加強(qiáng)成本管理，提高盈利能力已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。本文通過對鉆井三公司的精細(xì)化成本管理體系的解析，探索鉆井公司實施精細(xì)化成本管理的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：鉆井成本 成本控制 精細(xì)化成本管理

成本管理是企業(yè)管理中永恒的話題，低成本戰(zhàn)略是成本控制重要戰(zhàn)略之一，但實施低成本戰(zhàn)略，成本精細(xì)化管理是必須采用的手段。成本精細(xì)化管理是指企業(yè)以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分理念，運用采用管理技術(shù)來實現(xiàn)成本最低化與收益最大化目標(biāo)的資源配置過程和活動。

一、實施精細(xì)化成本管理體系的背景

長城鉆探鉆井三公司是2008年3月在中國石油實施專業(yè)化重組的大背景下組建成立的，是集油田淺層快鉆、老井側(cè)鉆、側(cè)鉆水平井、分支水平井、徑向水平井于一體的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)。

成立之初，公司收入僅有4.4億元，虧損9000余萬元，鉆井成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)先進(jìn)水平，已有的成本管理方法難以滿足公司發(fā)展的需要，因此探索新的成本管理方法迫在眉睫。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代管理模式，在企業(yè)管理中越來越多地被采用，并且取得了很好的效果。因此作為借鑒，考慮把精細(xì)化管理的理念和方法引入到石油鉆井成本管理，即用精細(xì)化管理方法來改善目前鉆井成本管理中預(yù)算不細(xì)、控制不夠和考核不嚴(yán)所導(dǎo)致的鉆井成本虛高等問題。

二、鉆井三公司精細(xì)化成本管理體系實施

（一）精細(xì)化成本預(yù)算

精細(xì)化成本預(yù)算編制要素包括材料費、燃料費、動力費、運輸費、鉆前工程費、固井費、鉆井液費用、鉆具費用、技術(shù)服務(wù)費、其他直接費用等。

一是強(qiáng)化預(yù)算委員會的職責(zé)，層層分解預(yù)算，實現(xiàn)壓力的傳遞與公擔(dān)。鉆井三公司以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，按照“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”目標(biāo)要求，進(jìn)一步細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，將公司的預(yù)算指標(biāo)分解到每個基層隊，做到“橫向到邊，縱向到底，落實到崗，責(zé)任到人”，形成壓力公擔(dān)的局面。

二是建立完善成本消耗定額，以定額消耗為尺度，建立節(jié)點目標(biāo)。鉆井工程各項消耗定額的修訂與完善是鉆井成本精細(xì)化管理的一項重要基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)了項目的精細(xì)化管理水平。公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)運行狀況和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，綜合歷史數(shù)據(jù)，參考同行業(yè)先進(jìn)水平，建立完善不同區(qū)塊、不同井型的成本定額目標(biāo)體系。以成本消耗定額為標(biāo)準(zhǔn)，匹配工作量，強(qiáng)化成本費用追蹤，提升成本運行質(zhì)量。

三是以盈虧平衡分析法、百分比法為理論依據(jù)，建立預(yù)算編制模型。以國有資產(chǎn)保值增值額、人均創(chuàng)效額、市場結(jié)構(gòu)系數(shù)核定單隊利潤指標(biāo)，以完成利潤指標(biāo)所需收入核算單隊收入指標(biāo)，從而推算出成本費用指標(biāo)。將井隊指標(biāo)的累加數(shù)作為對項目部全年經(jīng)營指標(biāo)的考核依據(jù)（見下表）。

（二）精細(xì)化成本核算

鉆井公司會計核算工作的目的是及時向鉆井公司生產(chǎn)經(jīng)營決策者提供既科學(xué)又準(zhǔn)確的會計信息，成本核算精細(xì)化對成本精細(xì)化管理有著極為重要的作用。公司以“四單核算”為載體，實現(xiàn)精細(xì)成本核算。

一是單井核算。以考核管理系統(tǒng)為平臺，對每口井完全成本進(jìn)行歸集。直接材料、燃料到井后根據(jù)耗料單登記臺賬；技術(shù)外協(xié)、修理、運費、鉆前工程等勞務(wù)根據(jù)基層隊現(xiàn)場簽認(rèn)菜單，經(jīng)項目部、機(jī)關(guān)科室、公司領(lǐng)導(dǎo)共同審核確認(rèn)后計入單井成本；專業(yè)化公司費用依據(jù)長城鉆探內(nèi)部定額計算計入單井成本；每個隊月度固定成本按本月運行井位的施工周期進(jìn)行分配。充分發(fā)揮考核管理系統(tǒng)的作用，各項費用在公司的考核軟件中歸集，匯總后單井總成本與該井的目標(biāo)成本對比，得出成本結(jié)余金額。

二是單車核算。實行一車一卡，運用單車卡對公司所有車輛進(jìn)行成本核算。司機(jī)隨車攜帶單車卡，每加一次油，每換一次件、每次修理、每張過路過橋票都及時登記。月底項目部財務(wù)人員再把每臺車本月的折舊、保險、司機(jī)人工成本、其他稅費等在中隊活動室列表公布，司機(jī)把這些費用全部登記到單車卡，每月匯總，并累計出本年的總費用，這樣，每臺車的費用支出情況一目了然。

三是單隊核算。將每個基層隊作為“利潤中心”，單獨下達(dá)收入、利潤考核指標(biāo)，單獨核算，單獨考核。年初將公司的總預(yù)算指標(biāo)分解至境內(nèi)外各基層隊，對所有基層隊的盈虧情況定期公示，對虧損隊及時發(fā)出預(yù)警信息。每月的雙優(yōu)考核中，如果某隊累計虧損，“經(jīng)營業(yè)績”一項分?jǐn)?shù)就是零分。

四是單項業(yè)務(wù)核算。對生產(chǎn)服務(wù)項目部的冬防保溫、電路安裝、交井試壓、鉆前工程、技術(shù)服務(wù)、套管鉗、液氣分離器、車輛服務(wù)、裝備服務(wù)、公寓管理、營地管理、食堂服務(wù)等單項業(yè)務(wù)分別核算，明確各班組經(jīng)營責(zé)任。

（三）精細(xì)化成本控制與分析

鉆井公司進(jìn)行精細(xì)化成本控制的最終目的是要確保公司下達(dá)的各項預(yù)算指標(biāo)能夠順利完成。

一是將基層隊所有支出項目編制成口井成本菜單，由基層隊實時記錄成本支出情況，對鉆前工程、外委修理、技術(shù)協(xié)作等主要變動費用，實行井隊現(xiàn)場簽字確認(rèn)，過程把關(guān)控制，確保成本支出真實準(zhǔn)確?？诰藛卧露汝P(guān)閉，通過菜單月度關(guān)閉實現(xiàn)內(nèi)部費用當(dāng)月結(jié)清，外部費用當(dāng)月確認(rèn)，確保經(jīng)濟(jì)活動靠實運行。

二是建立成本分析例會制度，在問題中完善成本管理。定期召開成本分析會，基層隊對照成本定額逐項分析增減變動原因，找出管理中存在的問題并制定有針對性的改進(jìn)措施。

三是實行基層隊月度經(jīng)營成果排序公示，虧損隊伍預(yù)警，促進(jìn)了基層隊加強(qiáng)生產(chǎn)組織和成本管控。

（四）精細(xì)化成本考核體系

為建立科學(xué)、公正、合理的分配制度，最大限度調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)“多勞多得、多效多得”，公司結(jié)合自身實際，建立完善了“一表三公報”績效考核分配體系，通過過程量化考核，每月對考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，實現(xiàn)了員工所有收入的量化考核發(fā)放。

經(jīng)營績效考核公報是“一表三公報”績效考核分配體系中最重要的組成部分之一。公司把完成井效益情況作為經(jīng)營考核的重點，以落實“菜單管理”為抓手，以考核管理軟件為載體，對單井成本進(jìn)行考核，按目標(biāo)成本結(jié)余的20%兌現(xiàn)獎勵。每月進(jìn)行考核，累加形成系數(shù)后，作為員工一次性獎金40%的考核依據(jù)。

公司把各項目部作為所屬基層隊的風(fēng)險共同體，為項目部建立虛擬賬戶，設(shè)立儲備金底線，由項目部負(fù)責(zé)將公司的兌現(xiàn)資金細(xì)化考核到基層隊，用儲備金調(diào)劑盈虧變動較大的基層隊收入?；鶎雨爩⒚吭碌玫絻冬F(xiàn)資金按工時、工效量化考核發(fā)到職工手中。

三、精細(xì)化成本管理體系實施效果

實施精細(xì)化成本管理以來，公司經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。由2009年虧損3800萬元到2013年盈利5804萬元，連續(xù)5年超額完成長城鉆探的經(jīng)營考核指標(biāo)。全員勞動生產(chǎn)率由2009年的20萬元/人·年增長至2013年的42萬元/人·年，單機(jī)單隊創(chuàng)效能力也大幅提升。

四、結(jié)論

1.實施成本精細(xì)化管理是鉆井公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。中國鉆井公司成本精細(xì)化管理既是中國石油企業(yè)應(yīng)對微利時代的必然選擇，也是石油企業(yè)成本管理發(fā)展的關(guān)鍵進(jìn)程。鉆井公司實行成本精細(xì)化管理勢在必行。

2.精細(xì)化成本管理需要全員參與。鉆井公司的任何一個部門、單位、作業(yè)單元或工序，既是成本發(fā)生的歸集對象，也是成本管理的控制點。因此，努力培養(yǎng)廣大員工自覺參與到成本精細(xì)化管理工作當(dāng)中，讓全體員工領(lǐng)會到成本精細(xì)化管理思想的精髓，各負(fù)其責(zé)，規(guī)范自身行為，積極地投入到成本精細(xì)化管理創(chuàng)新中來，才能讓精細(xì)化成本管理落到實處。

3.精細(xì)化成本管理需要持續(xù)改進(jìn)。精細(xì)化成本管理不是一蹴而就的，也沒有固定的模式，而是一個不斷改善、不斷提高的過程。精細(xì)化的管理需要在企業(yè)流程的每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)，不斷地改進(jìn)和優(yōu)化流程才能形成適合自己企業(yè)的精細(xì)化管理模式。

（作者單位：中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司）endprint