王琴

摘 要：企業(yè)在發(fā)展過程中，想要保證持續(xù)有效的發(fā)展，必須要做好財務(wù)管理工作，其中成本管理是主要組成內(nèi)容。為對降低成本，提高投資預(yù)算實施效果，必須要做好此方面工作。目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，需要針對經(jīng)濟(jì)管理特點，從實際需求出發(fā)，采取合理的措施進(jìn)行管理。因此，對目標(biāo)成本管理做了概述，并提出相應(yīng)實際應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用措施

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）02-0022-02

目標(biāo)成本管理與單純的成本估計以及成本控制存在明顯區(qū)別，其管理工作的進(jìn)行，需要以企業(yè)成本與利潤為依據(jù)，并以提高資金應(yīng)用效率為目標(biāo)開展管理工作。目標(biāo)成本管理包括成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)，其中還需要對目標(biāo)成本進(jìn)行分解、分析、考核以及評價等，將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚瑸槊總€部門提出明確的成本管理目標(biāo)，形成所有人全過程共同參與的管理體系。

一、目標(biāo)成本管理概述

1.目標(biāo)成本管理背景

目標(biāo)成本管理工作主要以獲取效益為目的，實施過程中以管理為核心、以核算為手段，實現(xiàn)對成本的事前測定、事中控制以及事后考核，并調(diào)動整個企業(yè)的所有部門共同參與，將傳統(tǒng)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂愎芾?，通過在成本具體落實到發(fā)展過程前做好對其的全面控制[1]。成本管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有的地位主要受產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響，企業(yè)為在市場發(fā)展中獲取更多競爭優(yōu)勢，需要對傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因為現(xiàn)在企業(yè)之間產(chǎn)品質(zhì)量之間的競爭差距在不斷縮小，除了要從質(zhì)量上獲取優(yōu)勢，要想獲取更多效益，還需要降低成本。在此背景下，企業(yè)在開展成本管理工作時，需要結(jié)合內(nèi)外部所有影響因素進(jìn)行分析，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營與管理方式，而目標(biāo)成本管理可以將企業(yè)所有經(jīng)營環(huán)節(jié)聯(lián)系成一個整體，在事前完成成本的管理工作，爭取不斷提高成本管理的有效性。

2.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具備的作用

目標(biāo)成本管理的開展，是在對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件以及外部環(huán)境影響因素的綜合調(diào)查分析后進(jìn)行的，充分調(diào)動企業(yè)所有資源，爭取所有部門都能夠完成定下的成本目標(biāo)。目標(biāo)成本需要以一定的消耗數(shù)量來確定定額，然后將多余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及因為浪費(fèi)生產(chǎn)的部分產(chǎn)品去除，最后對單位產(chǎn)品消耗數(shù)量進(jìn)行計算，并以此結(jié)果為依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，爭取提高經(jīng)濟(jì)效益，并不斷降低生產(chǎn)成本。與傳統(tǒng)成本管理方式不同，目標(biāo)成本管理為事前預(yù)測管理，并明確指定各部門成本目標(biāo)，為提高管理工作開展效果，要求在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本意識，不斷加強(qiáng)車間與班組的成本項目核算，加強(qiáng)降低生產(chǎn)成本的宣傳，讓所有員工建立起少投入多產(chǎn)出的思想意識[2]。在行業(yè)市場快速發(fā)展背景下，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為增強(qiáng)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求，以及自主經(jīng)營謀求生存發(fā)展所必備的管理活動。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢分析

1.全面滿足市場與消費(fèi)者需求

企業(yè)開展目標(biāo)成本管理工作時，需要從市場需求出發(fā)，以滿足客戶需求作為管理目的，進(jìn)而能夠設(shè)計出更符合市場需求，以及成本更低的產(chǎn)品，在整體上提高企業(yè)的競爭力。此種管理模式，需要對市場發(fā)展信息以及客戶需求信息進(jìn)行全面收集與分析，產(chǎn)品的生產(chǎn)全部以需求為出發(fā)點，對產(chǎn)品成本的管理，有效性也更高，在降低成本的同時不降低產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.有效測算企業(yè)生產(chǎn)成本

在市場體制的改革下，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的主要方式，與傳統(tǒng)階段性管理不同，將管理工作貫徹落實到每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)所有部門的互動，通過對市場需求的分析，制訂完善成本管理方案，所有部門共同參與，生產(chǎn)出滿足市場需求，并符合客戶消費(fèi)能力的產(chǎn)品[3]。此種生產(chǎn)模式的應(yīng)用，在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)根據(jù)市場與客戶需求，提前確定產(chǎn)品市場價，進(jìn)而將傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測。而在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)以及材料選購階段，甚至到產(chǎn)品生產(chǎn)制造到市場銷售整個過程中，都可以實現(xiàn)成本的控制，以科學(xué)的管理手段，將產(chǎn)品成本降到最低，提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。

3.全面落實成本管理

目標(biāo)成本管理的實施，是對產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程進(jìn)行管理，包括任何一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)，如材料選購、產(chǎn)品設(shè)計以及產(chǎn)品銷售等，有助于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性消減成本，并在此基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品利潤以及客戶價值。通過目標(biāo)成本管理，可以對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化，將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主線，將前期市場調(diào)研結(jié)果與產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)相結(jié)合，然后對潛在客戶進(jìn)行全面分析，合理確定市場定價，最后對產(chǎn)品物流、市場營銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，將成本管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)中。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用所存問題

1.管理方式單一

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，要求整個管理工作滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中。在管理工作開展時，需要針對不同部門工作內(nèi)容制訂相應(yīng)的管理目標(biāo)，要求目標(biāo)設(shè)定應(yīng)切實可行，并落實到每個部門與個人。管理目標(biāo)的制訂應(yīng)明確落實管理責(zé)任，包括工作責(zé)任與成本責(zé)任。但是，從企業(yè)目標(biāo)成本管理的實際來看，大部分管理工作方式都相對單一，沒有編制成本預(yù)算，部分甚至沒有確定成本目標(biāo)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本管理隨意性比較大，缺乏對產(chǎn)品市場情況的考核，制訂的產(chǎn)品市場價格不合理，影響產(chǎn)品最終的市場競爭力[4]。另外，目標(biāo)成本管理人員安排不當(dāng)，造成人員資源浪費(fèi)。

2.成本控制管理嚴(yán)密性低

與傳統(tǒng)成本管理不同，項目成本管理工作需要貫徹到企業(yè)經(jīng)營中每一個環(huán)節(jié)，這就對管理工作的嚴(yán)密性要求比較高，應(yīng)保證各環(huán)節(jié)管理工作落實到位。但是就現(xiàn)狀來看，缺乏相應(yīng)的控制體系，不能準(zhǔn)確把握成本管理的落實程度，并且不具備成果檢查與考評體系，忽視了各個部門之間的協(xié)調(diào)性，最終導(dǎo)致成本管理存在漏洞。企業(yè)目標(biāo)成本管理，需要提前對市場與客戶需求進(jìn)行調(diào)查與分析，系統(tǒng)性要求比較高，制約制度的存在應(yīng)貫徹到材料選購、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)中。約束控制制度的缺失，管理人員成本意識偏低，容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)、產(chǎn)品設(shè)計不合理返工等情況，導(dǎo)致生產(chǎn)成本提升，影響成本管理效果。

3.管理人員成本意識偏低

企業(yè)成本管理對管理人員甚至全體員工的成本意識要求比較高，保證目標(biāo)成本管理工作可以落實到每一個環(huán)節(jié)中。但是企業(yè)員工成本意識比較低，忽視了相互之間的協(xié)調(diào)性，不但不能相互促進(jìn)提升管理效果，反而會因為中間部門甚至個人而影響整個管理計劃的實施，導(dǎo)致成本目標(biāo)不能實現(xiàn)。目標(biāo)成本管理并不是只有規(guī)章制度以及財政部門能夠完成的，需要將管理計劃細(xì)化到每個部門內(nèi)不同崗位上，這就對企業(yè)員工的成本意識提出了更高的要求。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用措施分析

1.建立完善控制制度

想要保證企業(yè)目標(biāo)成本管理開展的有效性，必須要建立完善管理制度，爭取能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。首先，做好數(shù)據(jù)材料管理。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，需要通過對市場與客戶調(diào)查的數(shù)據(jù)信息收集分析，保證下一步管理工作實施的合理性，因此需要制訂完善的管理制度，保證各類信息資料齊全、準(zhǔn)確，并可以在要求時間內(nèi)完成報送，提高成本管理的規(guī)范性[5]。其次，應(yīng)建立分析制度，即對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀以及財務(wù)工作等進(jìn)行分析，及時完成生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本利潤增減變化的通報，保證各部門可以在第一時間獲取到相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，然后在此基礎(chǔ)上來對成本計劃進(jìn)行調(diào)整，并更合理的組織各項資源，提高成本管理的控制效率。最后，建立約束機(jī)制，即針對不同部門成本計劃與崗位特點，制訂相應(yīng)的約束機(jī)制，對管理行為進(jìn)行約束，并保證工作責(zé)任與管理責(zé)任能有效落實，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題并改正，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高成本管理意識

企業(yè)想要在日益激烈的市場中獲取更多優(yōu)勢，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理意識，爭取所有人都能夠積極參與到目標(biāo)成本管理中，以完成成本目標(biāo)為目的，積極完成各項管理工作。要求所有企業(yè)員工應(yīng)樹立新的采取管理以及成本控制的觀念，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識與效益觀念，各部門之間相互聯(lián)系，真正實現(xiàn)各個層次的細(xì)化管理。同時，應(yīng)明確各級管理、核算原則、目標(biāo)以及責(zé)任，確定各級成本管理計劃，并將所有工作落實到實際位置，以責(zé)任制度來對員工行為進(jìn)行約束，在規(guī)范其生產(chǎn)行為的同時，使其感受到成本控制管理的緊迫性，在員工感同身受的同時，最大程度的產(chǎn)生主人翁意識，能夠自覺參與到成本管理工作中，真正建立起全員參與，全過程管理的成本控制體系。

3.加強(qiáng)各項工作之間的聯(lián)系

企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的開展，是作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，主要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，這就需要加強(qiáng)與其他工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系，針對不同環(huán)節(jié)工作特點制訂工作標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)章制度保證成本管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營包括的環(huán)節(jié)眾多，企業(yè)內(nèi)部不同分廠、車間以及班組，都需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算要求，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中建立原始記錄，如材料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量以及人工出勤等。通過全面詳細(xì)的延時記錄，對各項成本控制效果進(jìn)行考核審查，務(wù)必將成本控制在最低情況。另外，還需要制訂適應(yīng)的內(nèi)部價格，內(nèi)部銀行計算時應(yīng)以統(tǒng)一制訂的內(nèi)部價格為準(zhǔn)。而內(nèi)部價格的確定需要與市場價格為依據(jù)，結(jié)合上年度實際平均價格以及勞務(wù)價格等方面綜合制訂，在一定核算期間內(nèi)保持不變，并隨著市場價格的變動而進(jìn)行調(diào)整。

結(jié)語

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，管理工作的開展對系統(tǒng)性要求比較高，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理意識，建立完善管理制度，并充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門與員工參與到成本管理中，選擇有效的措施來不斷提高管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 羅斌.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[J].企業(yè)家天地：理論版，2010，（11）：55-56.

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[責(zé)任編輯 王 佳]