田甜 吳林

【摘要】財(cái)務(wù)監(jiān)督是運(yùn)用單一或者系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的觀察、判斷、建議和督促，能督促企業(yè)各方面的活動(dòng)按照一定程序的程序運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合法化、促使管理行為的科學(xué)化。確立、完善和貫徹執(zhí)行企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，建立有效的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)監(jiān)管 ?內(nèi)控 ?合理化建議 ?制度建設(shè)

隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程深化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，但許多企業(yè)尤其國(guó)有企業(yè)以外企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管環(huán)節(jié)薄弱，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，若財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，則將影響企業(yè)的整個(gè)內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)日常的運(yùn)行效率和最終的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也會(huì)起到負(fù)面的作用。直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和最終得經(jīng)營(yíng)成果的。我國(guó)有些企業(yè)或沒有內(nèi)部控制制度或者即使有了內(nèi)部控制制度，由于執(zhí)行力不足或者其他的原因，導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)。為此，筆者研究了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的一些典型問題，并據(jù)此提出一些合理化的建議，望為實(shí)際工作提供一定的指導(dǎo)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的特點(diǎn)以及作用

（一）主要特點(diǎn)

1.范圍廣且體系龐雜。對(duì)于一家企業(yè)而言，日常的財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)的方方面面的工作，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，從基層到高管，從內(nèi)部到外部都要和資金發(fā)生關(guān)系，都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和制約。財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)重要的基本數(shù)據(jù)部門，要源源不斷為企業(yè)的生產(chǎn)、投資、人力等部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確地的信息和數(shù)據(jù)。

現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境下，隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，顧客需求的多樣化，企業(yè)內(nèi)部的分工日益精細(xì)化，企業(yè)管理的復(fù)雜性上升。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)供銷存的每個(gè)角落，如何實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的合理調(diào)配，外部滿足市場(chǎng)需求，內(nèi)部如何有效地提升內(nèi)部管理的效率，實(shí)現(xiàn)最終的盈利，是企業(yè)的終極目標(biāo)。抓企業(yè)的內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理必要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過財(cái)務(wù)管理來協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.敏感度高。財(cái)務(wù)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，購(gòu)買材料，人員管理，廣告投放，產(chǎn)品銷售都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)效果也是通過資金的形式反映出來，企業(yè)的現(xiàn)金股利也是通過資金來體現(xiàn)，可以說財(cái)務(wù)管理，有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

（二）重要作用

1.財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)監(jiān)督作用。企業(yè)的管理者要制定各種各樣對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的決策，財(cái)務(wù)管理可以為管理者的投資決策提供指導(dǎo)和監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理可以控制可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督?jīng)Q策者的經(jīng)濟(jì)行為，控制成本風(fēng)險(xiǎn)和收益。

2.財(cái)務(wù)管理要確保資金的安全和使用、科學(xué)合理使用資金。很多企業(yè)在資金管理中存在著資金入不敷出、被挪用、被擠占;三角債等問題。開源節(jié)流，調(diào)節(jié)資金的盈余，有效監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，建立內(nèi)部資金監(jiān)控機(jī)制，確保資金滿足生產(chǎn)所需、確保按時(shí)足額繳納國(guó)家的稅收，可以有效保證資金的安全、保證企業(yè)的良好運(yùn)行。

3.可以加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理。實(shí)行全方位成本管理、將成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目、責(zé)任層層分解，有效反饋統(tǒng)計(jì)，可以有效的分析收入的成本支撐，杜絕濫費(fèi)，節(jié)約成本，最終為企業(yè)的最終目的貢獻(xiàn)收益。

4.調(diào)動(dòng)企業(yè)人員積極性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是利潤(rùn)分配。員工層面的有效分配可以有效調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性?，F(xiàn)金股利等的分配，可以有效協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的關(guān)系，增強(qiáng)投資者的信心。其他形式的分配可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率。

二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管存在的問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度和其他一起構(gòu)成了企業(yè)的組織制度，由于監(jiān)管是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，我國(guó)內(nèi)部控制起步較晚加之對(duì)內(nèi)部控制存在許多誤解、內(nèi)部組織架構(gòu)以及人員等方面的制約，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制整體來說還比較薄弱，要么沒有監(jiān)管制度，要么監(jiān)管的執(zhí)行情況不容樂觀。具體存在的問題如下：

（一）經(jīng)營(yíng)模式僵化，管理觀念陳舊

一項(xiàng)制度想要運(yùn)行，離不開相關(guān)理念的指導(dǎo)，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制制度，由于起步晚，在執(zhí)行中又由于組織架構(gòu)以及管理和執(zhí)行人員素質(zhì)的制約，管理能力有待提高，管理理念時(shí)常跟不上時(shí)代的步伐，監(jiān)控理念薄弱，我國(guó)的很多管理者由于自身素質(zhì)問題，在管理的過程中不懂將內(nèi)部控制制度納入企業(yè)的內(nèi)部有效控制機(jī)制中，從而根本無從談起財(cái)務(wù)監(jiān)管，財(cái)務(wù)監(jiān)管在企業(yè)中幾乎成為空談。

另外，由于一些企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)存在著一系列問題，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，職責(zé)不清，管理混亂，最后出了問題，根本找不到源頭，財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)部監(jiān)控不嚴(yán)。很多企業(yè)也沒設(shè)立內(nèi)部的審計(jì)部門，財(cái)務(wù)部門混亂的執(zhí)行著財(cái)務(wù)制度，無法被監(jiān)督，企業(yè)沒法對(duì)企業(yè)的資金使用情況以及運(yùn)行成本進(jìn)行合理的（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度不完善

1.制度有待完善。制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的有力支撐，如果制度不完善，將導(dǎo)致相關(guān)工作雜亂無序，，相關(guān)人員也沒有合理得約束，進(jìn)而導(dǎo)致種種漏洞出現(xiàn)，最終制約企業(yè)的發(fā)展。

目前，我國(guó)很多企業(yè)雖然制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，但不符合企業(yè)的實(shí)際情況或者實(shí)施不力，導(dǎo)致制度虛設(shè)，有的企業(yè)不遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，胡亂設(shè)置會(huì)計(jì)科目，記賬系統(tǒng)混亂，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤百出，有的企業(yè)內(nèi)外幾套帳，弄虛作假。沒有一套行之有效，并且堅(jiān)決執(zhí)行的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，容易誤導(dǎo)企業(yè)的政策，致使企業(yè)的資產(chǎn)流失，影響員工的積極性，影響企業(yè)的運(yùn)行效率，滋生徇私舞弊行為，最終制約企業(yè)的發(fā)展。

2.內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全。有的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小、有的企業(yè)因?yàn)闆]有重視內(nèi)審的作用設(shè)置內(nèi)部部門，還有的企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門，但是由于對(duì)審計(jì)的重視不夠，或者人員素質(zhì)私下，只是審計(jì)制度的執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。有的審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門沆瀣一氣，舞弊作假，侵害公司的利益。審計(jì)過程輕率敷衍，上報(bào)數(shù)據(jù)隨意修改，嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部控制。有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制可以有效的監(jiān)督管理企業(yè)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展起到良性的作用，無效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制則會(huì)加大企業(yè)的成本，加劇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，最終影響企業(yè)的日常運(yùn)行，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.監(jiān)管制度滯后。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、電子商務(wù)迅速興起，會(huì)計(jì)電算化也到了迅速發(fā)展，大大增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)和效率，但也帶了帶來了新問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新要求和新標(biāo)準(zhǔn)。從我國(guó)目前相關(guān)電算化軟件等的發(fā)展來看，出現(xiàn)了一系列新問題，相關(guān)的監(jiān)管有些滯后。如相關(guān)人員的徇私舞弊。一些會(huì)計(jì)軟件本身就可以反復(fù)修改，結(jié)賬反結(jié)賬，會(huì)計(jì)信息更改毫無痕跡，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。一些受過高等教育的犯罪分子運(yùn)用高科技手段進(jìn)行犯罪活動(dòng)，犯罪手段多樣化、復(fù)雜化使案件偵破難度加大。

4.人為因素導(dǎo)致制度失效。人在企業(yè)的管理中起著至關(guān)重要的作用。有的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度本身比較完善但由于領(lǐng)導(dǎo)自身管理水平的限制、領(lǐng)導(dǎo)不重視、相關(guān)人員的財(cái)務(wù)水平有限或者執(zhí)業(yè)道德素質(zhì)等原因造成企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管虛設(shè)，管理混亂，有的企業(yè)管理者利用職務(wù)之便私自挪用資金，胡亂對(duì)外投資、做自己的事，收益不入賬，進(jìn)入自己的腰包。有的單位私設(shè)小金庫(kù)，資金管理嚴(yán)重失控，賬目不清。這些年來一些企業(yè)高管攜款私逃的現(xiàn)象屢減不鮮，給企業(yè)的帶來了巨額損失，這些都是與企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督缺失分不開的。如何更好的監(jiān)督企業(yè)更高權(quán)力層人員的行為也是企業(yè)管理中一個(gè)重之又重的環(huán)節(jié)，為此就需要一個(gè)有效的內(nèi)部監(jiān)督管理制度。

（三）公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有待改善

企業(yè)資金的運(yùn)用是一個(gè)專業(yè)的管理過程，但是一些企業(yè)由于相關(guān)職業(yè)的素質(zhì)制約，對(duì)資金的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致大量閑置資金、導(dǎo)致資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，或者大量舉債擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的不合理。正常合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以有效的利用財(cái)務(wù)杠桿，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但若是一味的盲目擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，則可能加劇經(jīng)營(yíng)的壓力，影響資產(chǎn)負(fù)債率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。良好的資金運(yùn)行結(jié)構(gòu)和杠桿結(jié)構(gòu)才能有效地保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，又不浪費(fèi)企業(yè)的資金，有效保證企業(yè)的現(xiàn)金流的合理循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）公司結(jié)構(gòu)不完善

我國(guó)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，歷史的慣性導(dǎo)致很多企業(yè)的管理者也沒從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式中走出來，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者依舊把自己定位在過去行政領(lǐng)導(dǎo)的角色上，經(jīng)營(yíng)理念陳舊，沒有把企業(yè)當(dāng)作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一分子，是自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)主體。許多企業(yè)沒有設(shè)置董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，或者即使設(shè)置了也形同虛設(shè)。一個(gè)好的公司結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層之間合理的分配權(quán)限和利益。建立起有效的激勵(lì)、監(jiān)督和制約機(jī)制。

三、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)比監(jiān)管制度的合理化建議

（一）提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念

1.管理者的經(jīng)管管理理念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要。一個(gè)敢于突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理管理模式和經(jīng)營(yíng)觀念的人，可以有效的建立起先進(jìn)的、科學(xué)現(xiàn)代化的管理體系。從好多迅速崛起的企業(yè)，我們可以看出這些企業(yè)基本都有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，有著優(yōu)秀先進(jìn)的管理理念和有效的執(zhí)行力，帶領(lǐng)企業(yè)走上一個(gè)又一個(gè)高峰。

2.提高相關(guān)職業(yè)人員的素質(zhì)。相關(guān)職業(yè)人員的職業(yè)水平很大程度上關(guān)系著相關(guān)制度的具體執(zhí)行，關(guān)系著日常操作的效率，提高相關(guān)人員的素質(zhì)可以提高內(nèi)控的執(zhí)行水平和力度，提高相關(guān)的專業(yè)水平可以更好的指導(dǎo)相關(guān)的工作。

3.應(yīng)該選擇合理的財(cái)務(wù)管理模式。用友等ERP軟件已經(jīng)在企業(yè)的日常發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，越來越多的企業(yè)因采用ERP軟件而提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性。規(guī)模小的企業(yè)，可以運(yùn)用豐富的社會(huì)資源，運(yùn)用代理公司的ERP軟件，聘請(qǐng)兼職財(cái)務(wù)顧問等。

（二）充分制定、貫徹執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制。收支兩條線，內(nèi)部人員崗位一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，凡是涉及現(xiàn)金和做賬、檔案的不得有一個(gè)人擔(dān)任，做到錢賬分開，嚴(yán)格檔案管理制度，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整合法。各崗位人員相互監(jiān)督制約。另外要完善內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)部門必須和財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立，形成有效的監(jiān)督體系。

最后，完善財(cái)務(wù)審批以及簽字制度，每一項(xiàng)收支都要清晰，支出必須逐級(jí)簽字，出納人員好把控好付款關(guān)，沒有簽字齊全的一律不得支付款項(xiàng)。

2.良好的內(nèi)控環(huán)境很重要。由企業(yè)管理人員素質(zhì)、價(jià)值觀、專業(yè)水平以及財(cái)務(wù)人員和其他人員的素質(zhì)水平組成的內(nèi)部控制環(huán)境直接決定著企業(yè)內(nèi)控的最終實(shí)施以及實(shí)施的有效性。這就要求企業(yè)的人力資源部門嚴(yán)格把好員工的進(jìn)入企業(yè)關(guān)口，并且在后續(xù)的培養(yǎng)上加大投入，提高企業(yè)整體的內(nèi)控水平，為內(nèi)部控制制度的執(zhí)行提供環(huán)境的沃土。

監(jiān)督是一種隨著時(shí)間的推移而評(píng)估企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。其中內(nèi)審和內(nèi)部控制的自我評(píng)估起著重要作用。監(jiān)督可以有效的評(píng)估企業(yè)制度的執(zhí)行狀況和效率，評(píng)估人員的行為，檢查制度的不足，為建議提出合理化的依據(jù)。內(nèi)審和內(nèi)控制度的自我檢查糾錯(cuò)評(píng)估可以自我進(jìn)行行為的矯正，使其更符合企業(yè)的整體制度和環(huán)境要求，從而保證其它內(nèi)控制的有效合理進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量?？梢栽谝欢ǔ潭壬蠝p少財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的可能性。

3.完善獎(jiǎng)懲制度和機(jī)制。內(nèi)部控制度要發(fā)揮其有效性，其中執(zhí)行起著關(guān)鍵性作用，再好的制度，沒有執(zhí)行都是空談，必要做到有制度必依。企業(yè)管理人要充分轉(zhuǎn)變管理理念，同時(shí)做到機(jī)構(gòu)和人員的到位，將內(nèi)部制度貫徹到底，落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的工作中去，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度的給與物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于有違反規(guī)章制度的人員給予行政處罰、經(jīng)濟(jì)上的處罰并與職務(wù)的升降掛鉤。有效的獎(jiǎng)懲制度可以有效的調(diào)動(dòng)相關(guān)職業(yè)人員的積極性，同時(shí)對(duì)不規(guī)范的行為給與震懾。

4.與時(shí)俱進(jìn)的監(jiān)管制度。針對(duì)經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中出現(xiàn)的新情況、新問題，改善內(nèi)部監(jiān)管制度的方式方法，迅速建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制。完善電算化制度，完善有序現(xiàn)代化的內(nèi)控制度。完善電算化的程序控制，嚴(yán)禁會(huì)計(jì)處理流程。通過制定一系列的規(guī)章制度包括組織架構(gòu)、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、電算化管理制度等來進(jìn)行管理，以達(dá)到控制的目的。

（三）合理優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿結(jié)構(gòu)是指企業(yè)運(yùn)用資金的資產(chǎn)負(fù)債等結(jié)構(gòu)，是衡量企業(yè)盈利和債務(wù)負(fù)擔(dān)能力的重要指標(biāo)，反映企業(yè)的資金運(yùn)用效率。良好的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的資金成本，提高杠桿收入，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境以及內(nèi)部的資金需求合理安排資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，保證杠桿比例合理。企業(yè)可以通過提高自身的綜合水平和誠(chéng)信水平從銀行或者從社會(huì)籌措資金，保證充足的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu)

法人治理結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層直接的結(jié)構(gòu)體系。關(guān)系著管理者和投資者之間的關(guān)系。良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，是立足于企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)和良好的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上的。完善組織架構(gòu)，要把企業(yè)最高權(quán)力行使者的權(quán)利納入內(nèi)部控制的監(jiān)督分為內(nèi)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，做到管理部門和董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)的合理監(jiān)督制衡。做到合理分配權(quán)責(zé)、合理分配利潤(rùn)，增強(qiáng)投資者信心。促進(jìn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的合理有效運(yùn)行。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用以及內(nèi)控的有效性

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)制度和執(zhí)行性的關(guān)鍵性人物，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用不言而喻，為此要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的帶頭模范作用，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的帶領(lǐng)下，有效的執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，有效發(fā)揮其監(jiān)督職能。

要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控有效性監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、信息與溝通等進(jìn)行有效的評(píng)估，評(píng)價(jià)企業(yè)的資金是否得到了合理安排、是否安全，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性，日常經(jīng)營(yíng)管理的合法性以及相關(guān)戰(zhàn)略的有效性，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，強(qiáng)化重要信息傳遞流程做到及時(shí)、完整、有效，能及時(shí)獲悉企業(yè)的大額資金流向、重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的“溝通”，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)外部的“協(xié)同”。

四、小結(jié)

隨著市場(chǎng)化和信息的發(fā)展，財(cái)務(wù)監(jiān)管在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大。財(cái)務(wù)監(jiān)管貫穿企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，大到宏觀運(yùn)營(yíng)、投資策略，小到一頁(yè)紙都離不開財(cái)務(wù)。好的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度可以充分的節(jié)約成本、指導(dǎo)企業(yè)的投資，保證資金安全運(yùn)營(yíng)，降低財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)良好的薪酬體制、人員分配機(jī)制也可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，從而整體上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

但財(cái)務(wù)監(jiān)管在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，存在了很多問題，諸如監(jiān)管制度不完善、監(jiān)管體系不健全、經(jīng)營(yíng)觀念落后、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等因素制約了財(cái)務(wù)監(jiān)管效用的發(fā)揮。對(duì)此要完善內(nèi)部制度建設(shè)、提高相關(guān)人員素質(zhì)、建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制、與時(shí)俱進(jìn)、完善財(cái)務(wù)和法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能。

參考文獻(xiàn)

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