王延祥

【摘要】在當前能源危機日益嚴峻的形勢下，做好石油企業(yè)財務(wù)管理工作，保障石油企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，是非常重要的。本文針對現(xiàn)代石油企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險進行了分析，并提出了對財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險進行控制的有效措施和方法，希望可以為石油企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代石油企業(yè) ?財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險 ?控制

一、前言

在當前社會主義市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。作為我國國民經(jīng)濟的命脈，石油企業(yè)要想在日益積累的市場競爭環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，就必須切實做好財務(wù)內(nèi)部控制工作，對企業(yè)中存在的財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險進行有效控制，對財務(wù)管理行為進行規(guī)范。

二、現(xiàn)代石油企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險概述

市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中始終存在著許多不確定因素，這些難以有效預(yù)料或者控制的因素，就是通常所說的風(fēng)險。從目前來看，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的最為主要的風(fēng)險，其自身的客觀存在性和不可避免性使得企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須采取合理有效的措施，加強對于財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險的控制。

對于石油企業(yè)而言，財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險大體上可以分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險兩類，而從財務(wù)風(fēng)險控制方面考慮，結(jié)合企業(yè)財務(wù)活動中的資金流向及途徑，可以將采取內(nèi)部風(fēng)險分為以下四種：

（一）籌資風(fēng)險

現(xiàn)代石油企業(yè)多為股份制企業(yè)，規(guī)模相對較大，對于資金的需求也較大，因此，資金融通活動可以說是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在我國，受經(jīng)濟發(fā)展模式的影響，上世紀九十年代初期，石油企業(yè)財務(wù)管理模式比較粗放，在成本籌資方面存在著許多問題和缺陷，重視生產(chǎn)而輕視企業(yè)的經(jīng)濟效益，加上金融危機的影響，石油企業(yè)的經(jīng)濟效益偏低，而且難以對財務(wù)風(fēng)險進行有效評價，影響了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。在石油企業(yè)籌資預(yù)算中，由于信息方面的不對稱，使得財務(wù)管理部門所控制的資金與企業(yè)發(fā)展實際需要的資金并不匹配，存在著相應(yīng)的籌資風(fēng)險。

（二）投資風(fēng)險

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，石油企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，就必須對自身的資產(chǎn)進行合理配置，確保資金具備良好的流動性，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，可以充分發(fā)揮其流動性和增值性。在這種情況下，石油企業(yè)的管理人員需要對投資決策進行合理制定和選擇。但是當前許多企業(yè)在制定投資決策的過程中，由于信息的不對稱，加上自身財務(wù)管理能力較差，對于財務(wù)風(fēng)險的評估不當，很容易造成投資決策失誤，從而引發(fā)相應(yīng)的投資風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)的投資無法得到預(yù)期收益。

（三）利益分配風(fēng)險

在獲得收益之后，企業(yè)需要對其進行合理分配，以回報企業(yè)員工的付出。但是，受各種因素的影響，企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，存在著相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險，在資本支付活動中，也存在著相應(yīng)的資本支付風(fēng)險，這些風(fēng)險綜合起來，就構(gòu)成了利益分配風(fēng)險，不僅可能影響企業(yè)資產(chǎn)的整體性，制約企業(yè)規(guī)模的擴大，還可能會影響企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。

（四）道德風(fēng)險

道德風(fēng)險主要是針對相關(guān)財務(wù)管理人員而言，畢竟資金的管理需要財務(wù)管理人員的支持，而在現(xiàn)代石油企業(yè)，繁雜的機構(gòu)設(shè)置促使了道德風(fēng)險的滋生和成長，出現(xiàn)了許多諸如資金無法全額下發(fā)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)記錄錯誤及各種徇私舞弊行為等。

由此可知，在現(xiàn)代石油企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險可以說是無處不在，難以避免的，對此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防和控制，以減少其對于企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的負面影響。

三、現(xiàn)代石油企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制的有效措施

（一）強化風(fēng)險防范意識

對于現(xiàn)代石油企業(yè)而言，應(yīng)該及時更新觀念，強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立起張卻的財務(wù)風(fēng)險觀念，既不能無視財務(wù)風(fēng)險的存在，也不能對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生畏懼心理，而應(yīng)該從實際情況出發(fā)，對財務(wù)風(fēng)險進行全面細致分析，從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)內(nèi)容，了解風(fēng)險的形成原因，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理環(huán)境，引導(dǎo)全體員工共同參與到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中去，將風(fēng)險管理落實到每一個崗位和個人，從而能夠及時準確地預(yù)測、發(fā)現(xiàn)和評估企業(yè)中潛在的財務(wù)風(fēng)險，從具體環(huán)境出發(fā)，提出相應(yīng)的解決方案，對風(fēng)險進行有效控制。

（二）完善風(fēng)險控制體系

針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和利益分配風(fēng)險，石油企業(yè)管理人員應(yīng)該從企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展特點、市場定位以及資本運作能力等方面出發(fā)，構(gòu)建合理可靠的資本結(jié)構(gòu)，建立相對完善的財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制體系，實現(xiàn)對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中各種財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險的預(yù)先判斷與和力分析，同時制定針對性的策略對風(fēng)險進行預(yù)防和控制。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立應(yīng)急相應(yīng)預(yù)案，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險基金，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險損失進行彌補，盡可能減少財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險對于企業(yè)的影響。

（三）做好風(fēng)險評價監(jiān)督

要想確保財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制的有效進行，僅僅依靠財務(wù)管理部門是遠遠不夠的，需要企業(yè)內(nèi)部各部門的相互協(xié)調(diào)和配合，以及相互監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制評價監(jiān)督機制，定期和不定期對部門進行核查，企業(yè)管理人員必須對企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況有一個比較深入的了解和認識，及時把握財務(wù)狀況，對財務(wù)信息的全面性和準確性進行核算，發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的不足和問題，并對各部門的行為進行規(guī)范，盡可能減少和消除道德風(fēng)險。

（四）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制

對于現(xiàn)代石油企業(yè)而言，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，是預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要措施之一。通過健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，管理人員可以對企業(yè)發(fā)展中面臨的不確定因素進行分析，提升對于不確定事項的反應(yīng)能力，減少財務(wù)風(fēng)險可能引發(fā)的損失。同時，良好的財務(wù)預(yù)測可以幫助企業(yè)及時了解自己的實際財務(wù)需求，對資金計劃進行提前安排，從而明確籌資方式和籌資額，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營投資進行合理安排，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題。不僅如此，良好的風(fēng)險預(yù)警機制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動中的財務(wù)風(fēng)險信號，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生前，就可以引起管理人員的重視，從而有效防止風(fēng)險的發(fā)生和擴大。

四、結(jié)語

總而言之，在當前市場經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代石油企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，存在著相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險，在一定程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和穩(wěn)定發(fā)展。對此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，切實做好財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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