文王月冰

我性格隨和，屬典型的老好人。雖然在這家家居用品公司做產(chǎn)品設計已有4年，但仍像個新人，謙虛而不好說話。

每次我們設計部有一批新款式出來，總經(jīng)理都會召開討論大會，組織大家評說、提建議。也許是同事們都了解我的性格，即便其他同事的設計比我差，大家也盡量不去提，因為其他同事不像我這么溫順，他們會立馬站起來言辭切切地辯解，那意思就是說：你們不懂什么設計，少在這指手劃腳！我這個老好人則像個灰面團，誰拍誰捏都可以，不辯解不爭論，等你們“諸葛亮”會一結束，我滾一下繼續(xù)恢復原貌做灰面團，笑呵呵埋頭工作。其實，其他部門同事提的意見大都難以采納，他們并沒有深思熟慮，不過為了應付老總的要求。如此一來，我在公司贏得了看上去很美的好人緣。

就在我很享受這種謙恭的溫和狀況時，一件事重重地打擊到了我。公司根據(jù)市場調查，決定開發(fā)一批新產(chǎn)品，并想借著這批產(chǎn)品為公司上市加把力。設計部要專門抽調出五名骨干成立新產(chǎn)品設計特組，工資待遇都有大幅度提升。同事們以為我會是特組成員，有的甚至認為我會是組長。可沒想到，總經(jīng)理親自點將，根本沒點到我。后來有業(yè)務部的同事悄悄告訴我，總經(jīng)理首先就把我否定了，他們問為什么，總經(jīng)理說：“她的設計樣每次都被批得那么厲害，她卻總是嘻嘻哈哈打馬虎眼，看樣子很不專業(yè)?！?/p>

聽了這話，我心中一震。仔細回想一下，這些年來，我的設計樣在市場上很受歡迎，其他同事的設計樣雖然經(jīng)常被市場部那邊否決，但他們都裝得很專業(yè)，并且用很多這樣那樣所謂專業(yè)的眼光來評判和抗議。特別是當著總經(jīng)理的面，他們會有一套一套的設計理念，這樣在總經(jīng)理心目中增加了他們的專業(yè)感。我這才想起總經(jīng)理最喜歡說的一句話：“我們要相信專業(yè)！”

于是我決定重塑我的專業(yè)感，而且我不做濫竽充數(shù)的假專業(yè)，要顯示出真專業(yè)。再有設計樣討論會，我事先會做好充足準備：估計同事們會提什么樣的意見，我如何從設計理念、客戶接受度、產(chǎn)品舒適性、實用性等方面來解說。然后，我又去市場部那邊調出四年來我做的設計樣，以及這些產(chǎn)品的銷售額。當然，為了防止刁蠻之輩，我也悄悄獲取了一些其他同事設計樣品的庫存數(shù)據(jù)。

果然，討論會上，大家還是照之前那樣拿我的設計樣開刀。特別是那幾位進了設計專業(yè)組的同事，始終帶著自信而得意的微笑。我心中的斗志被激發(fā)了出來，但我不想趾高氣昂，我要做到讓大家心服口服，包括坐在最前端最正面的總經(jīng)理。我站起來，微笑著，不卑不亢、不急不慢地一條條分析他們的建議，然后根據(jù)事先的準備一一建立起對自己設計樣的信心。當然，我也沒直接否定他們的建議，有個別確實不錯的建議，我甚至十分虛心地接受，并且一再表示了我的賞識和感謝。但是，對于走過場的建議，我通通從專業(yè)的角度給予了評價，我不否定，我只是評價，但我的評價是有力量的，誰都看得出其中的分量和傾向。

對于我的表現(xiàn)，同事們有些驚訝，特別是總經(jīng)理，他的眼神里似乎有些不認識我。我知道，我有意增加的專業(yè)感，在為自己一點點贏回權威性。

沒過多久，總經(jīng)理請我參加設計特組的專業(yè)會議。我依舊努力沉穩(wěn)地表現(xiàn)和維護自己的專業(yè)形象。特別是對于其中的一款被他們看好的設計樣，我委婉地從實用性方面提出了否定，因為如果照他們那樣設計的話，拆洗十分不方便，而家庭主婦們都很看重拆洗方便，這無疑會影響銷售。我拿出我們曾經(jīng)的兩套沙發(fā)墊樣式，它們的銷售量相差很大，但從表面看，款式花樣都差不多。我到專賣店問了其中原因，店里的銷售人員告訴我，銷售好的那套拆洗方便，洗后套上幾乎看不到什么變化，主婦們很喜歡。我的話讓在座者一片沉默，特別是總經(jīng)理，甚至有些目瞪口呆。然后我說，其實這款設計還是不錯的，只要從開口上做一點小小的改動。我同時演示了我的修改方案。市場部的同事們帶頭鼓掌，方案通過。沒想到總經(jīng)理當場就說：“設計特組正好缺一個組長，你就來當組長吧?！?/p>

從那以后，凡是涉及到樣式設計的問題，同事們都習慣來問我，很多時候甚至等著我來做最后取舍。就這樣，我的專業(yè)形象成功樹立，權威感也自然強起來。直到現(xiàn)在，順理成章成為公司設計部主管。

我曾經(jīng)聽一位著名的CEO說：“專業(yè)的人，是最有職場魅力的。”我很慶幸自己及時挖掘、顯示、樹立起了自己的專業(yè)形象，從而凝聚起強而有力的權威感，贏得了職場尊重和不錯的職位。