郭 蕊陸君屏

(1.廣州日報社，廣東 廣州 510121；2.廣州市殯葬服務(wù)中心，廣東 廣州 510507)

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理與柔性財務(wù)管理的區(qū)別

(一)傳統(tǒng)財務(wù)管理與柔性財務(wù)管理的特點不同

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理的特點。傳統(tǒng)財務(wù)管理具有專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的特點，注重財富為本的價值管理觀念。在內(nèi)部組織機構(gòu)上明確各部門之間的權(quán)責(zé)，運用集權(quán)式和相對分權(quán)式的管理方式實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，工作帶有強制性，更加注重工作結(jié)果。其最基本的管理任務(wù)是建立科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)秩序，因此在人才引進方面比較注重專業(yè)性，忽視了具備專業(yè)與管理技能的綜合性人才培養(yǎng)。

2.柔性財務(wù)管理的特點。與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，柔性財務(wù)管理堅持以人為本的價值觀，具有反應(yīng)迅速、柔性化、人性化的特點，注重人的主觀能動性發(fā)展。將企業(yè)靈活多樣化發(fā)展策略與市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，運用現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打破傳統(tǒng)職能部門間的界限，加強各部門間的協(xié)調(diào)、合作、創(chuàng)新等管理職能，工作氣氛輕松、自由。改進、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，創(chuàng)建高素質(zhì)、綜合性、可塑性財務(wù)管理人才隊伍，加快企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展步伐。

(二)傳統(tǒng)財務(wù)管理與柔性財務(wù)管理的表現(xiàn)不同

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理的表現(xiàn)。傳統(tǒng)財務(wù)管理在管理思想上是按照企業(yè)管理層制定的財務(wù)計劃來實施財務(wù)活動的，以實現(xiàn)財務(wù)管理工作的正常運行，屬于推進式管理模式。在財務(wù)管理方法上，傳統(tǒng)財務(wù)管理主要表現(xiàn)為剛性化、程序化，要嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)章制度執(zhí)行，管理方式比較死板、嚴(yán)格。

2.柔性財務(wù)管理的表現(xiàn)。柔性財務(wù)管理是為適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的激烈競爭變化而不斷調(diào)整的管理范式，積極引導(dǎo)和開展財務(wù)活動，財務(wù)處理方式從傳統(tǒng)的推進式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳?，并且與財務(wù)思想結(jié)合，促使財務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)財務(wù)管理中的債權(quán)債務(wù)關(guān)系科學(xué)合理的轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。柔性的財務(wù)管理方法是非程序化的，企業(yè)更加注重創(chuàng)新、靈活性的運營方式，在柔性的責(zé)任管理下，企業(yè)相關(guān)人員可以自由流動，充分調(diào)動了員工的積極主動性。

二、柔性財務(wù)管理相比傳統(tǒng)財務(wù)管理的優(yōu)缺點

(一)有利于提高團隊合作能力

柔性財務(wù)管理注重以人為本，重視員工之間的相互交流、溝通，提高企業(yè)全體人員的融合度，將個人力量轉(zhuǎn)化為強大的企業(yè)集體力量。相對傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理，柔性財務(wù)管理注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，充分激發(fā)了員工的潛力，增強了員工對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理的歸屬感和責(zé)任感，提高財務(wù)工作效率。

(二)有利于快速、靈活處理突發(fā)事件

隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨的不確定因素越來越多，傳統(tǒng)的財務(wù)管理不能夠及時的獲取市場信息，財務(wù)管理人員無法承受突發(fā)的危機情況，而柔性的財務(wù)管理范式能夠快速、靈活的處理突發(fā)事件，根據(jù)企業(yè)存在的實際狀況及時作出判斷，并提出相應(yīng)的解決措施，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的可持續(xù)性發(fā)展。

(三)有利于提高財務(wù)活動效率

企業(yè)的財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動和收益分配活動。柔性的財務(wù)管理使得企業(yè)在融資渠道和方式的選擇上更加靈活、多樣，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，擴大投資規(guī)模，增強投資戰(zhàn)略分析的準(zhǔn)確性，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展時期和市場環(huán)境的變化，相應(yīng)的調(diào)整收益分配比例，滿足相關(guān)利益人利益要求，有效的調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)閑置浪費的不良現(xiàn)象，增加資本運營的柔性管理，提高財務(wù)活動效率。

(四)柔性財務(wù)管理的缺點

相比傳統(tǒng)財務(wù)管理，柔性財務(wù)管理的實施效果時效性較差，需要運行很長的一段過程，短時間內(nèi)無法達(dá)到企業(yè)期盼的財務(wù)管理目標(biāo)。柔性財務(wù)管理注重思想方面的培養(yǎng)，對企業(yè)員工的崇高的管理思想要求較高，并且不易控制人員的思想和行為方式。

三、建立柔性財務(wù)管理的基本要求

(一)建立健全的財務(wù)管理人才系統(tǒng)

柔性財務(wù)管理強調(diào)以人為本，對人才綜合素質(zhì)的要求較高。財務(wù)管理人員的思想與能力決定了企業(yè)的發(fā)展方向，因此企業(yè)要想快速適應(yīng)社會、發(fā)展壯大，就必須將每一名員工的潛在能力發(fā)揮的淋漓盡致，充分被企業(yè)所用，實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的高度優(yōu)化配置，在人才培養(yǎng)上要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識自己，為自己在企業(yè)中的價值設(shè)定目標(biāo)，不斷奮斗、努力，實現(xiàn)自我能力的快速提升。建立完善的激勵機制，根據(jù)不同層次的需求，除了物質(zhì)激勵外，還要加強精神和情感激勵。建立健全的財務(wù)管理人才系統(tǒng)，有利于貫徹實施人性化管理，更好的推動、實施新型柔性財務(wù)管理范式的運作，提高企業(yè)綜合競爭能力，在市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。

(二)樹立良好企業(yè)形象

良好的企業(yè)形象和社會風(fēng)氣是柔性財務(wù)管理實施運行的一個重要因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為柔性財務(wù)管理模式的發(fā)起者，領(lǐng)導(dǎo)者的形象對外代表著企業(yè)的形象，經(jīng)營管理方式直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，其作風(fēng)建設(shè)起到不容忽視的作用，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，充分發(fā)揮其先鋒帶頭的作用，帶動財務(wù)管理人員精神和思想觀念上的轉(zhuǎn)變。良好的社會風(fēng)氣和企業(yè)形象能夠促進形成科學(xué)、人性化的企業(yè)財務(wù)文化，營造積極向上的社會環(huán)境，提升企業(yè)的對外信譽度，為企業(yè)打造堅實的財務(wù)基礎(chǔ)，對企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展影響意義重大。

(三)加快向市場導(dǎo)向思想觀念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式僅注重生產(chǎn)導(dǎo)向，將產(chǎn)品的價格高低和質(zhì)量優(yōu)劣作為市場競爭的主要條件，隨著市場供求關(guān)系的發(fā)展，這個管理思想顯然無法滿足市場需求，企業(yè)還應(yīng)該充分考慮客戶和供應(yīng)商的需求，強調(diào)市場導(dǎo)向為主體的柔性財務(wù)管理發(fā)展模式，既要重視生產(chǎn)經(jīng)營管理，也要重視市場相關(guān)經(jīng)濟關(guān)系管理，提高企業(yè)在市場的核心競爭力。

(四)縱向組織結(jié)構(gòu)向橫向組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

我國傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是以縱向組織機構(gòu)為主的，其部門間的局限性在一定程度上阻礙了財務(wù)信息流通收集和人員溝通交流的效率，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的靈活性較差，不利于企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展需求，因此要將縱向組織結(jié)構(gòu)向橫向組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，提高內(nèi)部財務(wù)信息流動效率，加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通合作能力，完善各組織結(jié)構(gòu)職能，防止分權(quán)失去控制，提高對市場信息化需求反應(yīng)的敏銳程度，為企業(yè)有效實施柔性財務(wù)管理提供廣泛的應(yīng)用平臺。

(五)需要一定的剛性財務(wù)管理基礎(chǔ)

取其精華去其糟粕是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展永恒不變的方法，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端，建立剛性的財務(wù)管理體系，為實施柔性財務(wù)管理提供相應(yīng)的條件、指導(dǎo)和補充，將柔性財務(wù)管理與剛性財務(wù)管理有機的結(jié)合起來，在財務(wù)戰(zhàn)略的制定上實現(xiàn)松弛有度，收放自如。

四、總結(jié)

通過對傳統(tǒng)財務(wù)管理與柔性財務(wù)管理的比較分析，企業(yè)越來越認(rèn)可柔性的財務(wù)管理范式，逐漸替代了傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理模式。柔性財務(wù)管理充分激發(fā)了員工的潛能和服務(wù)社會的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，改善企業(yè)財務(wù)管理的方法和途徑，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個和諧、健康的企業(yè)文化，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

[1]王博.傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013，(5)：55-56.

[2]江明霞.傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和柔性財務(wù)管理模式的比較分析[J].時代金融，2013，(7)：174.

[3]劉嘉雯.淺談傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，(25)：274.