徐　彬

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新形勢下企業(yè)成本管理存在的問題與控制策略

徐彬

摘要：現(xiàn)今企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，也促使企業(yè)必須要不斷加強成本管理。完善企業(yè)成本管理，可以使企業(yè)持續(xù)改進和提高，并因此走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文將重點探討一下在新形勢下，企業(yè)成本管理中存在的問題及其控制策略。

關鍵詞：企業(yè)；成本管理；問題；控制策略

在每個企業(yè)的管理系統(tǒng)中，成本管理工作能有效的對公司的發(fā)展做出很大貢獻。但是社會的發(fā)展也使現(xiàn)代化的成本管理理念更新，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不適應現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展速度了。

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

一般的企業(yè)管理工作包含了成本預測、成本控制等，包括編制成本計劃、組織成本核算、擬定控制措施、建立成本管理規(guī)章制度、開展成本評比考核、確定目標成本、制定各項消耗定額和費用預算等。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，財務管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一，而成本管理又是財務管理的重要組成部分，綜合企業(yè)收支進行分析，總結數(shù)據(jù)，提供最切實的信息給管理者，在管理者做出經(jīng)濟決策時給予一些跟企業(yè)成本有關的建議。在當今社會環(huán)境的變化下，企業(yè)在市場競爭中也越來越激烈，要想在競爭中取得勝利，那就一定要在企業(yè)成本管理上多下功夫不僅僅要在管理中保持以往有效的方式，也要根據(jù)市場的變化，調(diào)整自身的管理模式，多嘗試創(chuàng)新的方法，只有這樣才能使其企業(yè)成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮最大的用處。

二、新形勢下企業(yè)成本管理的存在價值

在企業(yè)發(fā)展中，要想持續(xù)穩(wěn)定的進步，就要認真思考企業(yè)成本該如何進行有效管理。也從中可以看出企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，下面我們來具體分析一下關于企業(yè)成本管理存在的價值。

(一)企業(yè)成本管理的必要性

以往的企業(yè)成本管理都是順應大工業(yè)革命時期產(chǎn)生的，而這個傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不適合于現(xiàn)代化的發(fā)展了。因為要符合現(xiàn)代人的需求，很多企業(yè)在其產(chǎn)品的調(diào)整上也變化越來越快?，F(xiàn)在很多企業(yè)為了企業(yè)效益都不會僅以單一的產(chǎn)品來運營，選擇幾個甚至更多的產(chǎn)品也成為現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展趨勢，而這也在很大程度上也增添了企業(yè)成本管理的難度。因為產(chǎn)品的多樣化，導致每個產(chǎn)品的運營周期變短，這就促使了現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的產(chǎn)生。現(xiàn)代化管理不管是在方式還是觀念上與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理截然不同，但是就以現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展來看，現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式的產(chǎn)生是必然，因為企業(yè)成本管理能做到與時俱進才能最大限度的控制企業(yè)成本。

(二)企業(yè)成本管理的重要意義

現(xiàn)今在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)成本管理的意義越發(fā)重要，基本上分為三點。其一，有效的降低企業(yè)成本。企業(yè)成本的降低利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加企業(yè)盈利。只要能做到對企業(yè)成本管理的有效控制，就能在根本上減少支出，增加收入，也因此能降低企業(yè)成本。企業(yè)成本的減少可以促進企業(yè)的發(fā)展，各大企業(yè)同步發(fā)展也可以促進國家財力的增長，減少下來的成本可以用來增加公司福利以及適時擴大企業(yè)面積，實力的增強，也保證了企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)定性。其二，提高企業(yè)綜合發(fā)展實力。在一個企業(yè)的管理部門中，作為與企業(yè)效益控制關聯(lián)最緊密的就是成本管理。只有把企業(yè)成本在管理中降到最低，才能同時促進其它管理部門提高效率。其中包括技術管理部門、勞動管理部門、生產(chǎn)管理部門、質(zhì)檢管理部門、物資管理部門等。由此可見，企業(yè)成本管理的有效開展，可能在在很大程度上提高企業(yè)在經(jīng)營管理上的水平。其三，提高企業(yè)影響力。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下，迫使企業(yè)的發(fā)展速度必須越來越快，不然極有可能會被市場所淘汰。所以，企業(yè)的成本管理就更要受其重視，因為成本支出越低，企業(yè)的發(fā)展就越快，那么市場中不管出現(xiàn)什么樣的經(jīng)濟動蕩，都不會受太多影響。對企業(yè)競爭力的提高有極大推動作用。

三、企業(yè)成本管理中存在的問題

在企業(yè)成本管理的進程中，還存在很多問題，也正是這些問題的出現(xiàn)，導致了企業(yè)成本管理的發(fā)展停滯不前。所以下面重點分析一下企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題。

(一)傳統(tǒng)觀念的影響

在以往的傳統(tǒng)觀念中，如果要降低企業(yè)成本，節(jié)約是最好的方法。但是節(jié)約也是很有技術含量的，一味的只以節(jié)約為目的，會嚴重影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，反而會減少企業(yè)效益。所以要摒棄沒有限度與條件的成本節(jié)約?，F(xiàn)在提倡的是要多運用技術來控制企業(yè)成本，多進行技術的分析與創(chuàng)新。只有與時俱進的對其管理方式進行改變，才能從根本上為企業(yè)帶來最大效益。

(二)成本管理的范圍過窄

現(xiàn)今，對成本管理的范圍劃分一直都存在一個誤區(qū)，很多企業(yè)在成本管理上認為只因針對生產(chǎn)成本進行管理，而在銷售與供應上的重視程度不夠。這種理念是不符合現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展的。除生產(chǎn)成本外，還因重視在產(chǎn)品生命周期中所有的環(huán)節(jié)，包括銷售與供應，都應有專業(yè)的成本管理制度。只有從成本管理的初衷去看，才能真正了解到成本管理不僅僅只是對生產(chǎn)成本的管理而已。

(三)成本管理方式的落后

現(xiàn)在很多企業(yè)中成本管理的方式還是運用老套的會計核算方法，但是很明顯，現(xiàn)在這種方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的需要了。其實，在進入信息化時代后，很多部門都通過網(wǎng)絡建立了有效的管理機構。運用計算機進行管理，不僅省時省力，對業(yè)務處理的反應能力也會有所增強?？墒?，現(xiàn)在企業(yè)成本管理中還沒有有效的把計算機系統(tǒng)融入管理方式之內(nèi)。所以對于成本管理方式，應該要取其精華，去其糟粕，只有跟隨時代發(fā)展的腳步，才能思考出最適合現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方式。

(四)企業(yè)成本管理意識不強

企業(yè)在成本管理方面的意識太薄弱，沒有深入的了解到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強成本管理是最重要的環(huán)節(jié)。因為如果企業(yè)資金進出狀況不夠清晰，就極有可能導致企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)中有所出入，也會在很大程度上影響決策者的判斷及決策。所以企業(yè)需要對成本管理引起重視，要明白成本管理的真正目的是降低生產(chǎn)、增加銷量以及完善售后服務，對其全過程進行統(tǒng)計與分析，只有這樣才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(五)未建立科學的管理控制機制

現(xiàn)在很多企業(yè)在成本管理中基本都有了管理的大致框架，但是并沒有對應的內(nèi)部管理控制機制，所以實施效果就不理想。如果在成本管理過程中不建立完善的管理控制機構，就很容易出現(xiàn)成本管理失控現(xiàn)象，造成了很多不必要的損失。一些企業(yè)會選擇在成本管理出現(xiàn)問題的時候進行事后控制，這完全沒有使其成本管理達到其管理的初衷。所以，在重視成本管理的同時一定要兼顧注重管理控制機制的有效運作。

四、企業(yè)成本管理該如何控制

上述已經(jīng)深入分析了現(xiàn)今企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，而問題的存在，就使其必須要思考解決與控制的方法，下面我們來探討一下關于企業(yè)成本管理控制的策略。

(一)提升企業(yè)內(nèi)部成本管理人員素質(zhì)

企業(yè)在成本管理制度上不管多么完善，但是也必須要成本管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況進行分析與判斷，才能準備實施。在這個層面上，對其成本管理人員的素質(zhì)要求就要很高了。企業(yè)在招聘成本管理人員的時候，就應全面的進行分析，不僅僅是專業(yè)知識，還要有一定的實踐經(jīng)驗，以及處理危機事件的能力。另外，在招聘時，要提升企業(yè)成本管理人員的入職門檻，從根本上對其專業(yè)能力與實踐知識進行判定。再則，要多外派管理工作人員參加成本管理方面的培訓，使其專業(yè)與實踐知識能得到不斷充實。只有提升了成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才有利于企業(yè)成本的管理，促進企業(yè)的發(fā)展。

(二)轉換企業(yè)成本管理的概念

在企業(yè)成本管理的概念中，一定要摒棄以往落后的概念，要讓企業(yè)全體員工都深刻認識到成本管理不僅僅是主管領導與財政部門的責任，更是全體在職員工的責任。概念的轉換，促進方式的轉換。現(xiàn)在在對企業(yè)成本進行管理時，可以有效的制定考核制度，把員工的薪酬與成本管理考核連在一起。根據(jù)每個部門每個員工的實際情況，制定對成本管理的要求，然后定時進行公平公正的考核，做到有獎有罰。要保證每一項工作的進行在成本管理制度中有理可尋，既要有靜態(tài)的公司制度，也要形成完整的動態(tài)流程執(zhí)行標準，如果在成本管理機構中發(fā)現(xiàn)漏洞，也要有及時調(diào)整的機制。通過PDCA循環(huán)，持續(xù)改進，提升公司全體人員對成本管理工作的積極性，也最大程度的保證成本管理工作的質(zhì)量，對企業(yè)效益增長也會有很大的幫助。

結束語

在現(xiàn)今，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，經(jīng)濟市場發(fā)展的火熱，也使企業(yè)間的競爭越發(fā)的激烈，這種情況下對企業(yè)成本管理的要求也極高了。不管是創(chuàng)新方式，還是改變理念，企業(yè)對成本管理工作應提高重視。要把現(xiàn)代化的管理思想融入到成本管理過程中，只有做到與時代發(fā)展接軌，才能給企業(yè)帶來最大的效益，使企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。(作者單位：廣州新科宇航科技有限公司)

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