溫喜會(huì)

摘 要：本文從財(cái)務(wù)管理部門控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約企業(yè)的資源等職能進(jìn)行綜合分析，探討財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變對企業(yè)價(jià)值的影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；企業(yè)價(jià)值；職能轉(zhuǎn)變

一、企業(yè)管理的職能

（一）財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)管理最基礎(chǔ)的職能之一便是財(cái)務(wù)核

算，這是一門硬科學(xué)，有著嚴(yán)格的記錄和計(jì)算方式與程序。財(cái)務(wù)核算作為管理科學(xué)的分支，有著系統(tǒng)的方法與制度來進(jìn)行規(guī)范，財(cái)務(wù)核算則是需要在制度規(guī)范之下為企業(yè)做出具有合法性、公允性的賬本。由于財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)性和實(shí)用性，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中運(yùn)用最好的職能之一。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督。除了財(cái)務(wù)核算，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要職能便是財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督是多個(gè)方面的，包含著企業(yè)的各個(gè)方面，其實(shí)最重要的便是對企業(yè)資金的管理，財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要工作便是資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)督。

（三）監(jiān)控資產(chǎn)。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一職能是財(cái)務(wù)核算，但是財(cái)務(wù)核算不僅僅是為了數(shù)據(jù)而進(jìn)行的，其最重要的便是利用價(jià)值手段反映企業(yè)運(yùn)營的過程。在企業(yè)的運(yùn)營過程之中，要求財(cái)務(wù)部門能夠通過各種方式對資產(chǎn)進(jìn)行抽查和盤點(diǎn)，從資產(chǎn)監(jiān)管的角度參與企業(yè)的資產(chǎn)管理，保證財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)性與資產(chǎn)的安全性。

（四）做好參謀。財(cái)務(wù)管理不僅僅是以上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，最重要的是管理會(huì)計(jì)的職能，財(cái)務(wù)管理需要通過對財(cái)務(wù)信息的加工和利用，來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、控制、作出結(jié)論。只有這樣才能為企業(yè)內(nèi)部和外部的管理者提供決策依據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營中金融風(fēng)險(xiǎn)增大。由于經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢，諸多國際上的金融機(jī)構(gòu)都進(jìn)入了中國的市場，加上中國的市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)開放政策讓企業(yè)面臨著更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理最需要的則是防范金融風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)對金融風(fēng)險(xiǎn)的方法，并且需要讓企業(yè)在金融風(fēng)險(xiǎn)之中求得生存。如何做到這些，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能需要面對的重要問題。

（二） 經(jīng)濟(jì)市場大環(huán)境下的挑戰(zhàn)。近些年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，其增長速度十分快。在這樣的情況下，需要的是財(cái)務(wù)管理部門能夠在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策之時(shí)能夠面對變化有一定的預(yù)見性，能夠在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)不錯(cuò)失機(jī)遇。此時(shí)的企業(yè)不但面臨著發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)還面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理面對的法規(guī)約束。對于企業(yè)來說，什么是其發(fā)展的法律環(huán)境呢？其實(shí)法律環(huán)境指的是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)能夠產(chǎn)生影響的各種法律條件和因素。法律對于企業(yè)來說能夠?yàn)槠涑Ｒ?guī)的經(jīng)營活動(dòng)固定活動(dòng)范圍和空間，同時(shí)也為其經(jīng)營發(fā)展提供了法律上的保護(hù)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

（一）轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊呢?cái)務(wù)管理方式。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，最重要的是投入與產(chǎn)出之間的聯(lián)系，同時(shí)這也是財(cái)務(wù)管理之中最重要的部分，精益化的財(cái)務(wù)管理方式是用最少的資金創(chuàng)造最大的效益，這才是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要做的事情。

（二）轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策性的財(cái)務(wù)管理方式?，F(xiàn)代社會(huì)市場競爭日趨激烈，財(cái)務(wù)決策應(yīng)該做到能夠有效地對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，能夠成為一個(gè)企業(yè)在競爭之中取勝的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)決策需要通過進(jìn)行有效的資源配置和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面來使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益增加，贏得更多的效益。這有這樣，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展起來。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足。企業(yè)的資金來源主要是投資者的投資或者是企業(yè)通過向銀行等金融機(jī)構(gòu)或借或貸而來。目前，大多數(shù)企業(yè)都建立了獨(dú)立的融資系統(tǒng)，不過仍然處于初級階段。所以，企業(yè)的融資困難，流動(dòng)資金不足依然是影響企業(yè)發(fā)展的重要阻礙。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來說，其對于資金的操作存在較為冒險(xiǎn)的行為。因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并不具有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，所以會(huì)使企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)會(huì)不顧自身的償債能力，過度從銀行獲得貸款，導(dǎo)致企業(yè)到了一定時(shí)期只能依靠貸款維持經(jīng)營；而債務(wù)鏈復(fù)雜是因?yàn)槠髽I(yè)為了獲得貸款，便相互之間作為擔(dān)保，讓相同的資產(chǎn)重復(fù)抵押，導(dǎo)致債務(wù)人和擔(dān)保人之間的關(guān)系變得復(fù)雜，從而使得銀行的財(cái)務(wù)監(jiān)管困難，最終很可能讓債務(wù)鏈斷裂。

（三）財(cái)務(wù)管理控制薄弱。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很難對企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行較為細(xì)致的控制，主要體現(xiàn)在其對于現(xiàn)金的管理不夠嚴(yán)格，很多時(shí)候企業(yè)都處于兩級狀態(tài)，要么資金閑置要么資金不足；其次是應(yīng)收賬款回收困難，造成資金難以回籠；最后則是資產(chǎn)的流失較為嚴(yán)重，這是由于財(cái)務(wù)管理部門存在重視資金而輕視物資的思想。

（四）管理模式僵化陳舊。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很大一部分都是由高層經(jīng)營者或者投資者親近的人員擔(dān)任，這就容易存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)的行為。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變更是讓財(cái)務(wù)管理的模式無法跟上企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理的模式過于陳舊、僵化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮作用。

五、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，讓政府或者銀行都需要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。而企業(yè)資金的流動(dòng)很大程度上不但與投資者有關(guān)，同時(shí)與銀行也有著一定的關(guān)系。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識。由于目前很多企業(yè)都存在著風(fēng)險(xiǎn)意識單薄、忽視風(fēng)險(xiǎn)管理、沒有合理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的情況，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門梳理風(fēng)險(xiǎn)意識，以此來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采用分層管理加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制性。對于公司制企業(yè)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)屬于所有者和經(jīng)營者兩個(gè)方面。因此，每一個(gè)財(cái)務(wù)主體都會(huì)為了自身利益而行使自身權(quán)利，這樣就能有效地增加企業(yè)財(cái)務(wù)的控制性。而做到這一點(diǎn)最重要的便是采用分層管理的形式。首先是企業(yè)的投資者可以行使監(jiān)控的權(quán)利，用來約束企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)行為；其次是企業(yè)的經(jīng)營者可以進(jìn)行的是財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的工作，這樣來對整個(gè)企業(yè)有一個(gè)綜合的考察；最后則是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，其擁有的是對財(cái)務(wù)的操作權(quán)，可以負(fù)責(zé)企業(yè)任何細(xì)小的財(cái)務(wù)問題，承上啟下，履行財(cái)務(wù)管理者的指令，下達(dá)給企業(yè)各層人士。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員觀念的改變、加強(qiáng)創(chuàng)新性管理方式的學(xué)習(xí)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢之下怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，這與企業(yè)是否能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，需要的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠從管理目的、管理內(nèi)容、管理方式來進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠獲得其職能的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。并且現(xiàn)在已經(jīng)是信息化的社會(huì)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這個(gè)情況進(jìn)行一定的信息化創(chuàng)新工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該將企業(yè)的管理部門和客戶之間的信息相互聯(lián)系起來，這樣會(huì)有利于企業(yè)更加便利地進(jìn)行管理工作，而財(cái)務(wù)部門的管理工作也離不開信息化的技術(shù)，這樣能夠減少工作成本讓企業(yè)更好地進(jìn)行日常的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

結(jié)語：財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)的一個(gè)重要部門，還是一項(xiàng)具有綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。當(dāng)企業(yè)面對著激烈的市場競爭之時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要為了企業(yè)的盈利目標(biāo)作出努力，并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)和市場的變化進(jìn)行相對應(yīng)的轉(zhuǎn)變。其需要做到的是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約企業(yè)的各種資源，企業(yè)只有穩(wěn)定了財(cái)務(wù)工作，才能保證資金的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，達(dá)到企業(yè)資本的增值。

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