王玙

摘 要：本文客觀分析了當前中國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結出中小企業(yè)風險管理中存在的諸多問題，指出其需要建立有效的風險管理機制，并提出具有一定合理意義的建議。

關鍵詞：中國中小企業(yè)；風險管理；對策

一、中國中小企業(yè)風險管理的背景

當前中國中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經成為國民經濟的重要組成部分。至2011年年底，中國中小企業(yè)已達到316498家，占全國企業(yè)總數(shù)的97.2%；中小企業(yè)創(chuàng)造的資產總值為33.3萬億元，占全國企業(yè)創(chuàng)造資產總值的近一半；上繳稅收占45.4%。隨著中國深化經濟體制改革和加快經濟結構調整，就業(yè)和再就業(yè)問題已經成為影響國民經濟健康發(fā)展的重要因素。根據世界各國的經驗，只有中小企業(yè)才能大量創(chuàng)造的新工作崗位，中國的情況也是如此。至2011年年底，據統(tǒng)計中小企業(yè)從業(yè)人數(shù)為5935.7萬人，占全國企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的64.7%。

中國中小企業(yè)憑借敏捷的反應速度，靈活的機制優(yōu)勢，已經成為技術與機制創(chuàng)新的重要主體。然而，調查表明中國企業(yè)風險管理現(xiàn)狀令人擔憂，而中國的中小企業(yè)在風險管理方面更是亟待改善。風險管理意識薄弱、手段單一、制度不健全等因素，已經成為阻礙中小企業(yè)迅速發(fā)展的重要原因。

二、中國中小企業(yè)風險管理存在的問題

（一）經營風險。目前，大多數(shù)的中小企業(yè)采用家族式管理，以親緣關系作為管理基礎，以追逐家族利益最大化作為經營目標。在創(chuàng)業(yè)之初，由于家族強大的凝聚力，中小企業(yè)得以迅速發(fā)展。然而，隨著進一步發(fā)展其缺陷就無法避免了。首先，由家族長的領導決策，未來將會制約企業(yè)發(fā)展的高度；其次，依靠血緣關系維系企業(yè)管理、人事管理是不科學、不合理的；最后，隨著企業(yè)的壯大，家族內部人員思想腐敗、爭權奪利嚴重，沒有不斷滿足消費者需求的新產品，沒有引進高素質的優(yōu)秀人才，這些因素都阻礙了中小企業(yè)健康發(fā)展。

（二）財務風險。目前中國中小企業(yè)普遍面臨著資金短缺這一關鍵問題。由于中國中小企業(yè)力量有限，又容易缺乏資金，于是市場的波動能夠輕而易舉的對企業(yè)形成毀滅性打擊。另一方面，由于規(guī)模較小、產品變化快、產品更新?lián)Q代要求及時，使得企業(yè)容易發(fā)生財務風險，因而需要有及時的流動資金供給，這也是企業(yè)資產負債率較高的關鍵原因。

（三）意識薄弱風險。中國中小企業(yè)的管理者普遍缺乏風險管理意識，為了追求企業(yè)利潤的最大化，急功近利，盲目的進行擴大生產，從而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃，忽略了對企業(yè)進行防范風險管理的重要性。

（四）風險管理措施單一。隨著經濟全球化和信息化的到來，風險管理的復雜性在不斷增加，而現(xiàn)行的風險管理手段已經無法滿足企業(yè)有效規(guī)避風險的需要。當前風險管理措施主要進行單一的事后檢查，而忽視了事前、事中風險防范檢查，在信息技術日益發(fā)達的今天，中小企業(yè)需要增強運用信息技術防范風險的能力。

（五）風險管理制度不健全。中國中小企業(yè)缺乏嚴格的風險管理制度，并且，風險管理制度存在較大的滯后性，無法匹配中小企業(yè)迅速發(fā)展變化的生產、管理和運營，不能迅速地做出反應、進行調整。

三、中小企業(yè)風險管理的策略分析

（一）設定風險管理目標。中小企業(yè)都會面臨一系列的風險，而識別、評估這些風險以前，應該優(yōu)先確定風險管理的目標。企業(yè)需要結合自身的運作方式、資金能力等設立不同的風險管理目標，并預測、評估未來可能出現(xiàn)的風險。

（二）建立風險管理制度。一是要做好內部監(jiān)控，監(jiān)督與控制的經濟行為是為了確保企業(yè)風險管理得以順利施行的必要程序，它體現(xiàn)在風險管理系統(tǒng)的整個流程中，主要包括授權、調節(jié)、績效考核等。另一個是財務管理，財務會計報告、各項財務報表不僅能夠準確反映企業(yè)當前的經營狀況。

（三）創(chuàng)立風險管理工作機制。中小企業(yè)首先應該及時有效的對各項潛在風險進行評估，從而才能決定應該如何進行風險管理工作，根據判斷指出的風險的輕重緩急來設計風險管理的詳細行動計劃。然后，企業(yè)根據行動計劃制定整個風險管理策略，選擇風險管理的具體實施方法、措施。最后，對企業(yè)經營活動過程中實施的風險管理進行監(jiān)控，根據實際情況對管理方案不斷進行調整和修正。

（四）樹立企業(yè)風險管理意識。風險管理工作的實施效果很大程度上會受到人為因素的影響，因為人的觀念會不自覺的影響自我行為，從而最終影響風險管理工作的效果。因此，推行一種和風險管理相適應的企業(yè)文化，讓員工自覺形成風險管理意識，能夠大大提高風險管理工作的效果。實踐證明，如果企業(yè)文化和企業(yè)風險防范管理相互呼應，那么實施風險管理的重點就在于員工的自我風險管理意識的培養(yǎng)，主要包括知識、培訓以及榜樣作用等。

參考文獻：

[1] 季建華.運營管理[M].上海交通大學出版社，2004，9：2.

[2] 梁春暉.我國當今中小企業(yè)管理研究[D].南京理工大學，2001，3：2.