中石化中原石油工程有限公司海外工程公司 張亞紅

國(guó)際工程物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)研究

中石化中原石油工程有限公司海外工程公司 張亞紅

摘 要：隨著中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際工程市場(chǎng)，企業(yè)面臨著新的采購(gòu)和物流環(huán)境，同時(shí)，以信息技術(shù)為主的高新技術(shù)不斷發(fā)展，建立國(guó)際工程物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要保障和提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。本文從物資采購(gòu)管理的演變出發(fā)，論述了如何結(jié)合采購(gòu)策略建立國(guó)際工程物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)國(guó)際工程物資管理提出建設(shè)性解決方案。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程 物資采購(gòu)管理 信息系統(tǒng)

國(guó)際工程管理過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)物資供應(yīng)周期延長(zhǎng)，工程所在國(guó)物資供應(yīng)種類不全、價(jià)格高，物資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，商業(yè)慣例不同以及法律法規(guī)和海關(guān)政策的波動(dòng)，用傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)物資管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)上述要求。利用物資管理信息系統(tǒng)保障物資供應(yīng)，提升管理水平具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，其中，物資采購(gòu)管理信息化是物資管理信息系統(tǒng)的核心內(nèi)容。

1 物資采購(gòu)管理

1.1 物資采購(gòu)管理的概念

供應(yīng)鏈環(huán)境下物資采購(gòu)管理的定義：物資采購(gòu)管理是計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和控制采購(gòu)戰(zhàn)略的過(guò)程，在此過(guò)程中，執(zhí)行采購(gòu)決策，指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)，利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)。物資采購(gòu)管理的目標(biāo)：對(duì)物資進(jìn)行有效管理，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 物資采購(gòu)管理的演變

企業(yè)的物資采購(gòu)管理經(jīng)歷了按庫(kù)采購(gòu)、按單采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的階段，現(xiàn)已進(jìn)入供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略采購(gòu)管理階段。隨之，采購(gòu)上升到戰(zhàn)略高度，與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結(jié)合。

1.3 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的核心思想

1.3.1 從為庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少?gòu)

采購(gòu)活動(dòng)的管理目標(biāo)在供應(yīng)鏈管理模式下不再以補(bǔ)充庫(kù)存為目標(biāo)，而是以客戶需求為導(dǎo)向，采用訂單驅(qū)動(dòng)方式，以制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，以“拉式”代替“推式”，以“準(zhǔn)時(shí)供貨”代替“庫(kù)存儲(chǔ)備”；信息傳遞方式變化，供應(yīng)商共享制造商信息，提高供應(yīng)商應(yīng)變力，供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，以此降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的物流速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

1.3.2 重點(diǎn)是管理外部資源，建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制

供應(yīng)鏈管理思想是系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集成性、同步性，在生產(chǎn)控制中要求采用基于訂單的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，要求企業(yè)與供應(yīng)商保持信息聯(lián)系和合作，提高企業(yè)采購(gòu)的柔性和市場(chǎng)的響應(yīng)能力。采購(gòu)工作的重點(diǎn)是對(duì)外部資源進(jìn)行有效管理，包含：參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的敏捷性和產(chǎn)品的質(zhì)量保證；為供應(yīng)商提供相關(guān)培訓(xùn)，改善產(chǎn)品質(zhì)量；制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，建立供應(yīng)商退出機(jī)制，形成穩(wěn)定的、多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，與戰(zhàn)略型物資的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

1.3.3 企業(yè)和供應(yīng)商是雙贏的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系

傳統(tǒng)采購(gòu)模式中，系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差，企業(yè)和各供應(yīng)商沒(méi)有協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，無(wú)法解決涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商雙贏的合作伙伴關(guān)系，各環(huán)節(jié)相連形成整體，供需雙方緊密合作，表現(xiàn)在供應(yīng)商在企業(yè)的幫助下降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快。同時(shí)，供應(yīng)商為企業(yè)提供上游市場(chǎng)行情分析供企業(yè)決策參考，雙方建立相互信任的關(guān)系，提高交易效率，降低交易費(fèi)用，用長(zhǎng)期合同取代短期合同。這種戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系解決了傳統(tǒng)模式中的信息扭曲問(wèn)題，避免了因需求放大而造成的過(guò)剩庫(kù)存，降低了交易過(guò)程中因不可測(cè)的需求變化而導(dǎo)致的運(yùn)輸過(guò)程、信用、產(chǎn)品質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)。

1.3.4 信息化采購(gòu)

以信息技術(shù)為手段，信息化使供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)意義的管理。采購(gòu)信息化體現(xiàn)在采購(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化和外部運(yùn)作信息化兩方面。為了優(yōu)化物資采購(gòu)管理，從初級(jí)供應(yīng)商開(kāi)始，環(huán)環(huán)相扣，直至貨物最終到達(dá)用戶手中，按鏈的性質(zhì)改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)都具有處理物流、信息流的自組織和自適應(yīng)能力。形成貫穿物資采購(gòu)體系的數(shù)據(jù)庫(kù)的信息集成，從而反饋質(zhì)量數(shù)據(jù)并集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。關(guān)鍵數(shù)據(jù)指生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、缺貨情況、運(yùn)輸安排等數(shù)據(jù)。

2 采購(gòu)策略

科學(xué)的采購(gòu)策略對(duì)采購(gòu)管理具有重要意義。采購(gòu)策略旨在確定物資采購(gòu)及操作執(zhí)行的管理原則，是采購(gòu)部門為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在充分分析企業(yè)的外部宏觀環(huán)境和供應(yīng)商所處行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定采購(gòu)管理目標(biāo)，制定采購(gòu)規(guī)劃并組織實(shí)施的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。采購(gòu)策略要解決的問(wèn)題包括：如何確定不同種類的供應(yīng)商的準(zhǔn)入條件，如何選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立何種關(guān)系，對(duì)不同種類的供應(yīng)商如何建立考評(píng)體系，如何依據(jù)物資分類的不同采取相應(yīng)的采購(gòu)策略，如何確定采購(gòu)的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量和價(jià)格，如何確定各類物資適應(yīng)的供應(yīng)商，如何控制采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)等。

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)策略應(yīng)遵循內(nèi)外兼顧、縱橫聯(lián)合、戰(zhàn)略合作、溝通流暢、信息透明，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享原則。其中，外因包括法律因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、采購(gòu)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、供應(yīng)商素質(zhì)等多個(gè)方面；內(nèi)因包括企業(yè)的目標(biāo)和政策、原料的重要性程度、產(chǎn)品在生命周期所處的位置等方面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響、運(yùn)用的資源和面臨的不同環(huán)境而采取適合企業(yè)實(shí)際情況的采購(gòu)策略。

基于物資供應(yīng)細(xì)分方法的采購(gòu)策略充分意識(shí)到不同類型的物資需要不同采購(gòu)策略與之相適應(yīng)，它在對(duì)物資供應(yīng)細(xì)分的基礎(chǔ)上對(duì)不同類型的物資采取差別化的策略，為不同類型物資制定不同的采購(gòu)策略，分配相應(yīng)的管理資源，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理效率最大化。

物資供應(yīng)細(xì)分是采用采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)度及成本/價(jià)值兩個(gè)指標(biāo)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類，這樣細(xì)分后的物資按供應(yīng)市場(chǎng)特征及其價(jià)值重要性分成不同的組，每組物資具有相似的特征。各個(gè)分組物資的特征不同，采購(gòu)管理也有很大差異，相應(yīng)的采購(gòu)策略也要實(shí)現(xiàn)差別化。

差別化采購(gòu)策略主要體現(xiàn)在供應(yīng)商管理、采購(gòu)活動(dòng)管理、庫(kù)存管理等方面，本文主要從采購(gòu)活動(dòng)管理的差異性進(jìn)行闡述。

2.1 戰(zhàn)略物資采購(gòu)策略

戰(zhàn)略物資的特征是采購(gòu)金額大，采購(gòu)金額對(duì)企業(yè)的成本和利潤(rùn)的影響大，物資技術(shù)專有性或特殊性強(qiáng)，市場(chǎng)上的供應(yīng)商數(shù)量少，采購(gòu)成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)高，所以，此類物資對(duì)企業(yè)影響很大，是企業(yè)物資管理的重點(diǎn)。

對(duì)于此類物資，除了價(jià)格，質(zhì)量、市場(chǎng)供應(yīng)的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)性等也是采購(gòu)要考慮的重要因素?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，采購(gòu)策略如下：

(1)通過(guò)各種協(xié)同與關(guān)鍵供應(yīng)商在企業(yè)計(jì)劃和發(fā)展方面保持溝通，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障供給，建立長(zhǎng)期合作，努力與合適的供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，介入供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，充分利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新或使供應(yīng)商在資源方面做好準(zhǔn)備，設(shè)置安全庫(kù)存。

(2)此類物資的供應(yīng)商管理要強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理，增強(qiáng)彼此的信任和依賴。

(3)通過(guò)信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略合作伙伴實(shí)施系統(tǒng)連接，一方面，保障物資供應(yīng)；另一方面，可以降低庫(kù)存。通過(guò)企業(yè)和供應(yīng)商的合作，提高雙方聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)發(fā)展新供應(yīng)商，將相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)和低金額的戰(zhàn)略型物資向杠桿型物資轉(zhuǎn)化。

2.2 瓶頸物資采購(gòu)策略

瓶頸物資的特征是采購(gòu)金額不高，但非常專業(yè)或受到專有技術(shù)、專利、市場(chǎng)規(guī)模的限制，而且供應(yīng)商在雙方關(guān)系中出于支配地位，這會(huì)導(dǎo)致高昂的價(jià)格，較長(zhǎng)的交貨時(shí)間和低質(zhì)的服務(wù)，市場(chǎng)供應(yīng)不充分，供應(yīng)商數(shù)量少，選擇供應(yīng)商的權(quán)利受限，采購(gòu)難度大，重新尋源需要消耗較多資源。此類物資雖然采購(gòu)金額不高，但采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這類物資，應(yīng)降低其在數(shù)量和質(zhì)量上的風(fēng)險(xiǎn)。基于上述特點(diǎn)，采購(gòu)策略如下：

(1)考慮供應(yīng)中“斷和長(zhǎng)”采購(gòu)周期等因素，應(yīng)通過(guò)與供應(yīng)商形成比較穩(wěn)定、相互信賴的合作關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期合作合同，使供應(yīng)商提前獲得采購(gòu)需求或較準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，努力減少這類采購(gòu)在質(zhì)量和數(shù)量上的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)在供應(yīng)商相對(duì)固定的基礎(chǔ)上將重點(diǎn)放在確定公平價(jià)格方面，設(shè)置安全庫(kù)存。

(3)通過(guò)設(shè)計(jì)部門的重新設(shè)計(jì)來(lái)弱化其專業(yè)性、獨(dú)特性或集中資源開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，將瓶頸型物資向普通型物資轉(zhuǎn)變。

2.3 杠桿物資采購(gòu)策略

杠桿物資的特征是采購(gòu)資金高，此類物資對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)影響較大，占企業(yè)成本的比重大，價(jià)格變化將對(duì)企業(yè)的成本造成相對(duì)較大的影響，而且市場(chǎng)供應(yīng)充分，供應(yīng)商數(shù)量多或有較多可替代物資，轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的難度和成本不大，物資的價(jià)格彈性較大?？傊祟愇镔Y雖然采購(gòu)成本高，但采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不大，對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)影響大?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，采購(gòu)策略如下：

(1)通過(guò)中短期計(jì)劃整合采購(gòu)需求，通過(guò)集中和標(biāo)準(zhǔn)化需求實(shí)現(xiàn)價(jià)格批量?jī)?yōu)勢(shì)，并適當(dāng)運(yùn)用一攬子合同，提高執(zhí)行率，確保決策受控。

(2)通過(guò)擴(kuò)大尋源范圍，運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓?yīng)商選擇方法等手段，獲得總擁有成本的競(jìng)爭(zhēng)低價(jià)。

(3)在供應(yīng)商管理上，企業(yè)不必與供應(yīng)商建立密切的關(guān)系，需對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

(4)運(yùn)用信息系統(tǒng)整合采購(gòu)需求，提高執(zhí)行效率，保持戰(zhàn)略尋源收益，提高決策支持度。

2.4 普通物資的采購(gòu)策略

普通物資的特征是品種多采購(gòu)金額小，供應(yīng)充分，有較多的供應(yīng)商，不同供應(yīng)商提供的物資差異小，操作成本對(duì)于采購(gòu)支出來(lái)說(shuō)較高，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不大，對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)影響小?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，應(yīng)簡(jiǎn)化操作，降低操作成本，采購(gòu)策略如下：

(1)物資標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)化采購(gòu)操作，提高流程效率。

(2)適當(dāng)選擇距離較近的本地供應(yīng)商，實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的采購(gòu)模式。

(3)整合供應(yīng)商的數(shù)量，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，穩(wěn)定價(jià)格，尋求增值服務(wù)和利益，在低投入的基礎(chǔ)上建立供應(yīng)商進(jìn)入與退出機(jī)制，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)。

3 物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的建立

3.1 物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)框架

采購(gòu)策略的實(shí)現(xiàn)和采購(gòu)業(yè)務(wù)的提升離不開(kāi)采購(gòu)系統(tǒng)的建立，采購(gòu)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程、全覆蓋，實(shí)現(xiàn)管理與交易一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理分級(jí)授權(quán)的目標(biāo)。以采購(gòu)管理體系為基礎(chǔ)，建立物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)。

物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括基礎(chǔ)平臺(tái)和業(yè)務(wù)交易平臺(tái)，基礎(chǔ)平臺(tái)包括物資管理及供應(yīng)商管理等模塊，業(yè)務(wù)交易平臺(tái)應(yīng)包括采購(gòu)管理、交易管理等模塊。

采購(gòu)計(jì)劃作為物資采購(gòu)的源頭可以由ERP系統(tǒng)計(jì)劃管理模塊實(shí)現(xiàn)。利用ERP強(qiáng)大的資源平衡功能，實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃層層上報(bào)、匯總、平衡，產(chǎn)生擬采購(gòu)計(jì)劃，并從ERP系統(tǒng)傳輸?shù)轿镔Y采購(gòu)管理信息系統(tǒng)。

采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的采購(gòu)管理、交易管理、招標(biāo)管理等模塊進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理后形成采購(gòu)訂單。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部的“分級(jí)目錄”處理后，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資分類，進(jìn)而制定差別化的采購(gòu)策略。采購(gòu)人員在系統(tǒng)內(nèi)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的具體采購(gòu)物資確定采購(gòu)方案，采購(gòu)方案在線審批后，采購(gòu)人員依據(jù)采購(gòu)方式(公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源)的不同，在物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)采購(gòu)交易，依據(jù)采購(gòu)交易結(jié)果最后確定采購(gòu)結(jié)果，采購(gòu)結(jié)果在線審批后，依據(jù)審批后的采購(gòu)結(jié)果生成采購(gòu)訂單，使整個(gè)采購(gòu)過(guò)程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化。

3.2 物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想

3.2.1 集成性

整體上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈前后貫穿。采購(gòu)交易向前與ERP系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊銜接，采購(gòu)交易向后實(shí)現(xiàn)與ERP采購(gòu)訂單、結(jié)算的銜接；物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部通過(guò)物資供應(yīng)細(xì)分、采購(gòu)方案和采購(gòu)結(jié)果與交易的結(jié)合，加強(qiáng)了管控，提升管理水平。

3.2.2 統(tǒng)一性

所有的采購(gòu)交易活動(dòng)，所有的采購(gòu)方式都在此系統(tǒng)上完成，并統(tǒng)一相關(guān)的流程。

3.2.3 一體化

實(shí)現(xiàn)門戶、決策、業(yè)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理的綜合性信息管理系統(tǒng)，并為與合作伙伴在系統(tǒng)上交流奠定基礎(chǔ)。

3.2.4 分級(jí)授權(quán)

每個(gè)層級(jí)根據(jù)其管理權(quán)限分別授權(quán)，實(shí)現(xiàn)控制器對(duì)應(yīng)對(duì)的物資管理和交易權(quán)限。

3.3 物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)功能

物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)包括決策平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、業(yè)務(wù)交易平臺(tái)、基礎(chǔ)管理平臺(tái)、系統(tǒng)門戶五個(gè)部分。決策平臺(tái)包括采購(gòu)戰(zhàn)略管理、決策分析報(bào)告、業(yè)務(wù)情況報(bào)表等模塊；業(yè)務(wù)管理平臺(tái)包括需求和采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、招標(biāo)管理、合同管理、結(jié)算管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理等模塊；業(yè)務(wù)交易平臺(tái)包括交易管理等模塊；基礎(chǔ)管理平臺(tái)包括供應(yīng)商管理、物料管理、專家管理、質(zhì)量管理、價(jià)格管理、目錄管理、知識(shí)管理等模塊。

4 結(jié)語(yǔ)

信息化程度決定企業(yè)的管理水平，在國(guó)際工程管理過(guò)程中，企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目所在國(guó)情況，從專業(yè)和自身實(shí)際情況出發(fā)，加快信息化進(jìn)程，建立行之有效的物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：F252

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)05(c)-176-03